Вопрос № 56 ( финансовая стратегия и тактика. Особенности финансовой стратегии).

Финансовая стратегия- долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на длительную перспективу – 3-5 лет.

• Он направлен на решение крупномасшабных целей развития.

• Предполагает оценку прогнозов развития

• Разработку основных направлений инвестиционной политики, дивидендной и принципов налоговой политики, а также взаимоотношений с партнерами и т.п.

• Достижение обеспечивается осуществлением перспективного финансового планирования.

Финансовая тактика- Совокупность конкретных способов и механизмов достижения поставленных целей путем решения частных задач конкретного горизонта развития

• Задачи носят краткосрочный характер

• Предполагает наличие краткосрочного и текущего финансового планирования

• Тактика в отличии от стратегии носит более гибкий характер

• Тактика зависит от выработанной стратегии, но и способна влиять на неё

Вопрос № 57 (Корпоративный финансовый контроль. Сущность контроллинга).

Финансовый контроль — это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.

Цель финансового контроля заключается в своевременном получении всей информации о ходе процесса управления финансами на микро- и макроуровне, выявленных нарушениях для принятия адекватных управленческих решений.

Несмотря на множество видов контроля в деятельности организации, ряд специалистов высказывает мысль, что финансовый контроль является контролем более высокого порядка по отношению к другим видам контроля. Это объясняется тем, что многие процедуры финансового контроля невозможно осуществить только как контроль финансовых потоков, без рассмотрения сущности финансируемых операций, а следовательно, без привлечения других видов контроля.

 В настоящее время для повышении эффективности управления контроль дополняется системой контроллинга.

Контроллинг – это совокупность методов стратегического управления, планирования, учёта, анализа и контроля, направленного на достижение целей. Контроллинг как система экономического управления широко применяется в экономически развитых странах.

Конечной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, поэтому контроллинг можно назвать как система управления прибылью организации. Когда цели организации другие (завоевание доли рынка), то контроллинг позволяет направлять управленческий процесс на достижение этих целей.

Контроллинг позволяет анализировать прошлое (позволяет дать оценку прошлой деятельности, определить добилась ли организация поставленных целей), настоящее (позволяет определить что происходит в организации в настоящее время, в каком направлении они развивается) и будущее (позволяет оценить сможет ли организация добиться поставленных целей в будущем, с какими рисками организации придётся столкнуться). Все эти анализы осуществляются в рамках единой системы контроллинга.

 Необходимость осуществления контроллинга потребует создания в организации специальной службы – контроллинга. Эти службы создаются в основном в крупных организациях. В небольших организациях функции контроллинга выполняет руководитель организации или один из его заместителей.