- •4. Концепция экономических кризисов.
- •5. Типология кризисного состояния экономических систем
- •7. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Генезис государственных функций.
- •8. Кризисы в системе государственного управления: причины и последствия.
- •9. Кризисы на муниципальном и региональном уровне. Региональное антикризисное управление.
- •10. Тенденции циклического развития организации. Факторы её рискованного развития.
- •11. Причины кризисов на различных этапах циклического развития организации.
- •12. Антикризисные стратегии фирмы: сущность, содержание моделей.
- •13. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •15 Стратегии антикризисного управления
- •16 Информация в диагностике
- •17 Содержание и основные стратегии антикризисного управления кризисным предприятием (организацией)
- •18 . Разработка планов финансового оздоровления кризисных предприятий
- •Раздел 1. Краткая характеристика плана финансового оздоровления.
- •Раздел 2. Общая характеристика предприятия.
- •Раздел 3. Финансовое и технико - экономическое состояние предприятия.
- •Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия.
- •Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления.
- •Раздел 6. Маркетинг.
- •Раздел 7. План производства.
- •Раздел 8. Реструктурирование предприятия.
- •Раздел 9. Реструктуризация задолженности предприятия.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности.
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления.
- •19.Содержание и этапы разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
- •20. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии предприятия
- •21.Основные этапы и методы реструкторизации предприятия в ходе антикризисного управления
- •22.Реструкторизация кредиторской задолжности в процессе финансового оздоровления
- •26. Этапы и виды финансовой диагностики предприятия.
- •27. Анализ баланса предприятия.
- •28. Методика определения общей ликвидности.
- •Показатели общей ликвидности баланса предприятия
- •29. Основные причины возникновения неплатежеспособности.
- •30. Критерий неплатежеспособности предприятия.
- •37 Вопрос
- •38 Вопрос
- •39 Вопрос
- •40 Вопрос
- •41 Вопрос
- •42 Вопрос
- •43 Вопрос
- •44.Понятие банкротства, его место и роль в системе категорий законодательства о банкротстве.
- •45.Банкротство – институт, и банкротство – инструмент.
- •46.Издержки банкротства.Формальные и неформальные признаки банкротства.
- •48.Внутренние и внешние причины банкротства.
- •49. Область деятельности и задачи менеджера по антикризисному управлению.
- •50.Критерии эффективности антикризисного управления.
- •51. История развития законодательства о банкротстве России и за рубежом.
- •52. Структура фз «о несостоятельности (банкротстве)» 2002 г. Общий обзор.
- •53. Признаки банкротства. Расчет денежных обязательств и обязательных платежей в ходе процедуры банкротства.
- •54. Порядок возбуждения и рассмотрения дел о банкротстве.
- •55.Вопрос
- •56.Вопрос
- •57. Вопрос
- •58.Вопрос
- •59.Вопрос
- •60.Вопрос
- •61. Конкурсное производство: порядок и последствия открытия, завершение конкурсного производства
- •62.Вопрос
- •63.Вопрос
- •64.Вопрос
- •65. Вопрос
- •66. Вопрос
- •67. Оценка имущества должника. Конкурсная масса. Имущество должника, невключаемое в конкурсную массу.
- •68. Очередность, размер и порядок удовлетворения требований кредиторов.
- •69. Продажа имущества должника, уступка права требования и замещения активов должника в ходе конкурсного производства.
- •70. Конкурсное производство: возможность перехода к внешнему управлению.
- •71. Управление должником в ходе финансового оздоровления. План финансового оздоровления и график погашения задолженности.
- •72. План внешнего управления: порядок рассмотрения и основные меры по восстановлению платежеспособности должника.
- •73.Вопрос
- •74.Вопрос
- •75.Вопрос
50.Критерии эффективности антикризисного управления.
Под экономической эффективностью понимается результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам различных ресурсов (финансовых, физических, трудовых), обусловившим получение данного результата.
При определении эффективности организации необходимо оценивать ее функциональное предназначение, ее полезность. А чтобы организация была полезной и эффективной, она должна постоянно подстраиваться под изменения в окружающей среде или активно воздействовать на окружающую среду в интересах осуществления своей функциональной полезности и эффективности.
Среди экономистов есть мнение, будто целью хозяйственной организации, ее эффективностью является максимизация прибыли. Такая точка зрения ошибочна. Более оптимальным является утверждение, что организации возникают и существуют потому, что помогают людям извлекать выгоду из совместной деятельности там, где одиночные усилия каждого либо невыгодны, либо невозможны.
Согласно этому подходу, такие факторы, как прибыльность, производительность являются необходимыми условиями организационного выживания, а не самими целями.
Согласно этому подходу, такие факторы, как прибыльность, производительность являются необходимыми условиями организационного выживания, а не самими целями.
Антикризисное управление может быть малоэффективным или более эффективным.
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Конечно, оценить такую эффективность в количественных расчетных показателях гораздо труднее, чем при управлении организацией, находящейся в стабильном позитивном развитии.
51. История развития законодательства о банкротстве России и за рубежом.
Процедура банкротства используется не в целях укрепления финансовой и налоговой дисциплины, проведения реструктуризации предприятия или передачи его активов более эффективным собственникам, а для перераспределения прав контроля над ним в пользу региональных администраций, и даже для защиты менеджеров от внешних кредиторов.
В целом же следует отметить, что основная история российских банкротств ещё не написана. Сейчас у нас ежегодно вводится не более 4 – 5 тысяч процедур банкротства, причем, их количество в последние годы снижается, несмотря на отсутствие существенных успехов в подавляющем большинстве отраслей российской экономики. При этом исследования 1997 – 2004 годов показали, что крупные неэффективные российские предприятия так и не были ликвидированы.
В США же, наоборот, наблюдается рост масштабов банкротства. Основной рост банкротств, правда, происходит в частном секторе: 1,6 млн. процедур. В корпоративном секторе количество исков по защите от кредиторов сократилось с 40,1 тысяч до 38,6 тысяч к 2003 году. При этом среди несостоятельных должников оказались крупнейшие фирмы с объемом активов в десятки миллиардов долларов, в том числе и абсолютный рекордсмен среди банкротов – Wordcom Inc – с объёмом активов на момент банкротства в 103 млрд. долларов.
Предотвратить широко распространённую в России практику неэффективных банкротств можно только наличии развитого рынка капитала и современного рынка кредита. Неэффективный захват предприятий становится возможен, когда реально эффективный собственник не может занять денег, что явно наблюдается у нас в условиях вялотекущего банковского кризиса.
И всё же, банкротство, даже в реалиях нашего неоднозначного, с точки зрения классических экономических характеристик, времени, остаётся вполне реальным механизмом оздоровления экономики, который при разумном, свободном от голого администрирования, подходе позволяет формировать культуру продуктивного бизнеса. Под таковой подразумевается безусловное соблюдение следующих условий: сугубо экономический подход к выбору эффективного собственника, надёжная система кредитования и, наконец, преобладание здравого смысла над субъективными притязаниями административных кланов.
В таких условиях в равной степени будут соблюдаться интересы, как инвесторов, так и собственников, прошедших через процедуру банкротства, если общество признает их право на ошибку, давая тем самым реальный шанс осуществления в дальнейшем эффективного бизнеса с учетом приобретённого опыта.