10. Тенденции циклического развития организации. Факторы её рискованного развития.

Под кризисом в широком смысле слова обычно понимается такое состояние организации, которое предшествует ее переходу в иное качество. Изменение качества может и не состоятся, если менеджменту удается преодолеть возникшие противоречия во внутренней и внешней среде организации.

Организация – обособленный объект в системе общественного разделения труда, характеризующейся экономической самостоятельностью, организационной целостностью и выделенным для него общим результатом работы. Каждая организация, подчиняясь закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы, имеет и свой потенциал развития, свои циклы и кризисы, испытывая при этом на своем пути воздействие различных факторов.

Факторы кризиса – это настораживающие события, зафиксированное состояние или установленные тенденции, свидетельствующие о наступлении кризиса. Следует разделять: внешние факторы кризиса организации, характеризующие экономическую обстановку, в которой она функционирует и от которой она не может не зависеть и внутренние факторы, характеризующие ее внутреннее состояние (экономический потенциал, профессионализм управления; персонал управления, социальная атмосфера и др.)

Существует 5 этапов циклического развития организации.

1. Этап возникновения (зарождения) организации.

2. Этап развития и становления организации.

3. Этап утверждения и стабилизации работы организации.

4. Этап падения в развитии организации.

5. Этап перестройки или исхода организации.

11. Причины кризисов на различных этапах циклического развития организации.

Причинами кризисов принято называть испытание возникновения события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса, а симптомами кризиса – первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, по которым можно установить причины кризисов. Проявляются симптомы как правило в тенденции изменения показателей, при анализе фондоотдачи, производительности, финансового состояния предприятия.

1. Кризис на этапе возникновения и создания потенциала организации. Опасность кризиса заключается в том, что фирма может и исчезнуть уже на этом этапе ее создания: в результате воздействия окружающей среды, либо неверного расчета или предложенной идеи создания фирмы. До конца второго года не доживают 20-30 % создаваемых фирм, что свидетельствует об опасности массовости кризиса на данном этапе.

Причинами кризиса на этапе создания организации могут являться:

• ошибки лидера организации или отсутствие такового; ограниченность собственных ресурсов участников; слабые кредитные возможности организации; проблемы с персоналом; сложность превращения имеющихся у организаторов фирмы идей и технических разработок в защищенную интеллектуальную собственность.

2. Кризис на переходном этапе становления организации. Характерным поведением фирмы на рынке на этом этапе являются ее агрессивные действия, часто без учета внешней среды, обусловленные необходимостью захватить определенную нишу на рынке и доказать свою состоятельность.

Причины кризиса:

• появление разногласий или иной инициативной группы в коллективе фирмы; неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей; большая численность управленческого персонала.

Ввиду возросшей сложности решаемых проблем, как показывает практика, количество неудач у фирм, находящихся на этом этапе развития колеблется в пределах 40% - 80%.

3. Кризис на третьем переходном периоде развития фирмы. Характеризуется закреплением позиций фирмы на рынке, появлением у нее определенных преимуществ и практической реализации их на рынке. Однако, в этот период возможно появление во внутренних процессах развития фирмы потенциала разделения ее на самостоятельные организации.

Причины кризиса:

• большая численность персонала и сложные коммуникационные связи в управлении им; слабая приспособленность к изменениям внешней среды и низкая реакция на принципиально новую продукцию; появление в коллективе фирмы значительных разногласий и возникновение оппозиции руководству.

Фирмы, находящиеся на переходном этапе развития, особенно нуждаются в антикризисном управлении.

4. Четвертый этап падения в развитии организации характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы, темпы падения которых могут показать, следует оценивать этот этап как наступление необратимого кризиса, либо это всего лишь этап развития, наиболее опасный для возникновения кризиса.

Причины кризиса:

• стабильная номенклатура продукции при изменении конъюнктуры рынка; наличие высоких неснижаемых удельных затрат на производство продукции; организация в коллективе оппозиции при затянувшемся социально-психологическом конфликте; сложности при внедрении инноваций в производство или значительных усовершенствований в продукцию.

5. Этап перестройки или исхода фирмы характеризуется прекращением существования фирмы в прежнем виде. Исход фирмы может осуществляться в двух возможных вариантах, в зависимости от складывающихся внешних условий и мастерства команды управления организации: либо ликвидация фирмы (по решению учредителей или в рамках процедур банкротства), либо реорганизация ее с переходом к новому росту по очередному жизненному циклу организации.

Симптомы предкатастрофического состояния организации:

• длительная безрезультативность вложений в производство; высокая изменчивость базовых параметров от незначительных внешних воздействий; резкое усиление конфликтности и забастовочных отношений в коллективе; неспособность остановить массовые увольнения базовых кадров; резкое нарастание угнетающих действий со стороны местных властей и контролирующих органов; нехватка оборотных средств для расширения выпуска наиболее эффективной продукции.

Характерная для подобного кризисного состояния предприятия пониженная устойчивость организации требует в этот период специального антикризисного управления.