- •1. Структура международного бизнеса
- •2. Структура и влияние внешней среды международного бизнеса.
- •3. Функции международного менеджера
- •7. Типы политических систем и политический анализ внешней среды:
- •8. Факторы межстрановых культурных различий:
- •9. Баланс полицентризма и этноцентризма:
- •3.1. Объективные факторы интернационализации
- •3.2. Модели интернационализации
- •23) Матрица "возможности — риск"
- •25. Предпосылки диверсификации и концентрации международной деятельности
- •26. Факторы выбора формы международного бизнеса
- •27. Предпосылки и проблемы международного лицензирования
- •29. Контракты на управление и «под ключ»
- •30. Международные стратегические альянсы
- •Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые фирмы, виды холдингов, создание холдинга
- •Экономическая роль холдинговой компании в мнк
- •Особенности управления персоналом в международной фирме
- •Особенности стратегического планирования в международной фирме
29. Контракты на управление и «под ключ»
Международные контракты на управление заключаются в трех случаях:
стандартное повышение эффективности;
управление новым предприятием;
национализация зарубежной собственности.
С точки зрения получателя услуги такая форма бизнеса привлекательна устранением необходимости в прямых иностранных инвестициях. Отсутствие риска утраты капитала является достоинством подобных контрактов для поставщика услуги.
Специфические проблемы этой формы бизнеса:
обучение потенциальных конкурентов;
проблемы контроля местного персонала;
возможная отложенность положительного эффекта.
Аналогичные проблемы характеризуют и другую специфическую форму нетоварной торговли — строительные контракты «под ключ». К ним добавляются вопросы создания необходимой инфраструктуры, а также определения условий окончательного расчета (актуальность последнего вопроса определяется масштабами сумм, выплачиваемых по таким контрактам).
30. Международные стратегические альянсы
Альянс — формальный или неформальный союз, позволяющий объединить ресурсы участников с целью решения стратегических задач.
Основные свойства альянсов:
создаваемая альянсом ценность больше, чем ценности, создаваемые его участниками порознь;
организации-участники сохраняют независимость;
участники делят выгоды и контроль за деятельностью альянса;
участники альянса оказывают поддержку стратегическим направлениям его деятельности.
По взаимоотношениям участников выделяются 5 форм альянсов:
горизонтальные;
вертикальные;
с дистрибьюторами;
родственные диверсифицированные;
перспективные диверсифицированные.
С точки зрения организации альянсы делятся на 2 группы: контрактные соглашения и соглашения об участии в активах. Первая из них включает функциональные и неформальные соглашения, вторая — совместные предприятия и соглашения без образования юридического лица.
Необходимым условием успешности альянса является своевременное решение следующих вопросов:
согласование целей участников;
определение вкладов участников;
соответствие сложности задач, решаемых альянсом, его организации;
взаимосвязь стратегии, структуры, систем управления и персонала участников.
Последствия создания международных стратегических альянсов
Такие объединения дают отличные перспективы и возможности новому бизнесу, свежий «поток мысли» и изобретений уже устоявшихся компаний. Избавляет компании от «ненужной» конкуренции, что в результате приводит к повышению эффективности компании.
Несомненно, компании, вступающие в международные стратегические альянсы идут на большой риск, но сверхприбыли являются достаточным мотивом для объединения. Об этом свидетельствуют следующие примеры:
Пример 1.
В декабре 2007 года операторы скоростных железнодорожных веток Германии, Франции, Австрии, Швейцарии, Бельгии и Голландии создадут альянс, который будет действовать по такому же принципу, что и альянсы авиационных компаний.
Фундамент для сотрудничества заложили немецкий Deutsche Bahn и французский SNCF. Теперь, как сообщает Deutsche Welle со ссылкой на издание Handelsblatt, к ним решили присоединиться операторы еще четырех стран ЕС.
К созданию альянса под рабочим названием Railteam операторов подтолкнула растущая конкуренция со стороны авиакомпаний, прежде всего – бюджетных, которые предлагают билеты по ценам ниже железнодорожных.
Также как и конкуренты-авиаперевозчики, участники железнодорожного альянса будут осуществлять совместные рейсы между городами Европы. Первый объединенный рейс будет запущен уже в декабре – по маршруту Мюнхен-Париж.
Операторы также планируют пересмотреть расписание движения скоростных поездов с тем, чтобы пассажирам не нужно было часами томиться в ожидании на "перевалочной станции".
На основании изложенных фактов можно сделать вывод что международные стратегические альянсы чаще всего образуются в развитых странах. Однако, предприятия и производства стран, не входящих в эту группу, так же стремятся стать членом стратегического альянса. В свою очередь, альянсы группы развитых стран так же извлекают выгоду из вступления в альянсы с предприятиями стран, относящихся к группе развитых и развивающихся.
Факторы успеха/неудачи международных стратегических альянсов
Альянс — формальный или неформальный союз, позволяющий объединить ресурсы участников с целью решения стратегических задач.
Основные свойства альянсов:
создаваемая альянсом ценность больше, чем ценности, создаваемые его участниками порознь;
организации-участники сохраняют независимость;
участники делят выгоды и контроль за деятельностью альянса;
участники альянса оказывают поддержку стратегическим направлениям его деятельности.
По взаимоотношениям участников выделяются 5 форм альянсов:
горизонтальные;
вертикальные;
с дистрибьюторами;
родственные диверсифицированные;
перспективные диверсифицированные.
С точки зрения организации альянсы делятся на 2 группы: контрактные соглашения и соглашения об участии в активах. Первая из них включает функциональные и неформальные соглашения, вторая — совместные предприятия и соглашения без образования юридического лица.
Необходимым условием успешности альянса является своевременное решение следующих вопросов:
согласование целей участников;
определение вкладов участников;
соответствие сложности задач, решаемых альянсом, его организации;
взаимосвязь стратегии, структуры, систем управления и персонала участников.
Результативными и долговечными альянсы, как правило, бывают в тех случаях, когда объединению подлежат не только и не столько основные и финансовые фонды участников, а их бизнес — знания и управленческие навыки. Успех альянсов во многом зависит от степени доверия, сходства культур и взаимопонимания его участников.
Принципы, лежащие в основе МНК
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА:
♦ корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
♦ ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
♦ наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компании;
♦ бессрочный характер существования МНК.
Наряду с термином многонациональный- для определения бизнеса, ведущего международные операции по кому миру, часто используют понятия -мировой или глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:
♦ применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
♦ стремится закрепить присутствие компании на ключевых; страновых (региональных) рынках;
♦ ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
С этой точки зрения, многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Наряду с терминами «многонациональная* и «-глобальная» компания в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий. Так, по традиции, ООН и правительственные организации развитых стран в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, ведущим бизнес более чем в одной стране, термин «транснациональный* (транснациональная корпорация, ТНК). В последнее время ряд ученых стал использовать этот термин в отношении компаний, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высоко адаптивных к специфической внешней среде (новый термин; «многокулъ-турная MHKv). Видно, что это определение весьма сходно с введенным ранее понятием глобальной компании. Бизнесмены, со своей стороны, часто используют термин -«транснациональная корпорация» в отношении бизнеса, образовавшегося в результате слияния (а не образования совместного предприятия или стратегического альянса) двух компаний примерно одинакового размера, однако представляющих различные страны.