Вопрос 54. Распределение и использование прибыли на предприятии.

Если выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприятие всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее извлекает. Если выручка равна себестоимости, то удается лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции.

Принципы распределения прибыли.

Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе управления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление, и средствами, направляемыми на накопление.

При распределении прибыли, определение основных направлений ее использования прежде всего учитывается состояние конкурентной среды, которая может диктовать необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала предприятия. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от прибыли в фонды производственного развития, ресурсы которых предназначаются для финансирования капитальных вложений, увеличения оборотных средств, обеспечения научно-исследовательской деятельности, внедрения новых технологий, перехода на прогрессивные методы труда и т.п.

На любом предприятии объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательное распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей.

Порядок распределения и использования проибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических и финансовых служб и утверждается руководящим органом предприятия.

Вопрос 55. Рентабельность предприятия, показатели и пути повышения.

В наиболее общем виде экономическая эффективность представляет собой количественное соотношение двух величин- результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

На основе прибыли рассчитываются относительные показатели:

- рентабельность общая (P_общ) рассчитывается какотношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и нормируемых оборотных производственных средств;

-фондоотдача- это выпуск продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных средств;

-фондоемкость- это среднегодовая стоимость основных средств, приходящаяся на 1 рубль продукции;

-рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования капитала, инвестированного в производство за счет собственных источников финансирования.

56-57

Финансы – система экономических отношений, выражающих формирование и использование денежных средств в процессе хоз. оборота.

Ф-и финансов: 1)распределительная (стимулирующая) – формирует и использует все денежные средства, находящиеся на предприятии; 2)контрольная – способность количественно отображать ход воспроизводственного процесса. Позволяет контролировать его. Ф-я реализуется двумя способами: - через финансовые показатели бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности; - путем финансового воздействия.

Финансы предприятий – группы денежных отношений, которые представляют собой деловые отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на выполнение  обязательств перед финансово-банковской системой и финансирование затрат.

Финансовые ресурсы – денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат по расширенному производству для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Структура:

1)Финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств: прибыль от основной деятельности; прибыль от реализации выбывшего имущества; прибыль от внереализационных операций; амортизация; устойчивые пассивы; целевые поступления; паевые и инвестиционные взносы членов трудового коллектива.

2)Финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке: продажа собственных ценных бумаг; дивиденды и проценты по ценным бумагам других элементов, кредит; операции с иностранной валютой; операции с драгоценными металлами.

3)Финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения: финансовые ресурсы, поступившие от конкурентов, ассоциаций, отраслевых структур; финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах; бюджетные субсидии.

58.Понятие и сущность план-я, виды планов.Планирование- разработка и корректировка плана, включающ.предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хар-го объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движения ресурсов нацеленных на получение заданного конкретного результата. Утвержденный руководством план пр-я имеет силу приказа для указанных им лиц и структурных едениц. Указываются: цель деят-ти пр-я и его структуры на плановый период; правила и сроки увязки целей и ср-в по этапам на весь период действия плана; этапы и сроки выполнения работ; исполнители плана по срокам и видам работ; методы, этапы и ср-ва контроля выполнения плана.

Планирование пр-ва на пр-и- это точное предвидение и программирование на перспективу хода произ-го процесса и его рез-в по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. Основные задачи планирования: проектирование перспективы по датам исполнения; организация исполнения; контроль исполнения. План- это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в к-м постадийно и до конца планового периода хар-ся обязательное кач-е и кол-е состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного рез-та. Технология планирования включает: определение и обоснование цели и вытекающих у нее задач пр-я; оформления поставленной задачи; детализацию задания по видам и объектам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения; детальные расчеты затрат и получаемых рез-в на весь период пл-я.

Структура планов пр-я. Структура планов определяется размером, спец-ей пр-я, а так же его внутр. административно-хоз-й структурой. План это центральное звено хозяйственного управления. Поэтому с целью упорядочения рук-ва планы на пр-и разрабатываются всеми его структурными звеньями. С-ма планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду пр-ю, если она отвечает след-м требованиям: строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана; точное исполнение плановых заданий всеми его участниками; наличие сплошного непрерывного учета; воспреимчевость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу пр-я в соответствии с изменившимися условиями. Планы группируются по ряду критериев: по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические; по ф-м назначения: производственные, коммерческие, инвестиционные планы, планы по труду зарплате, финансовые планы; по уровням пл-я: общефирменные, цеховые, планы работ функциональных отделов и лабораторий, планы работ участков и бригад; по видам изделий и работ: планы по выпуску продукции освоенной производителем, находящиеся в процессе освоения, проектируемой к освоению продукции в будущем.

59 вопрос.Планирование-разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснованоие, конкретизацию и описание деят. хоз-го объекта на ближайшую и отдельную песпективу.1.цель деят. предприятия и его структуры на плановый период, колличественно выраженная системой установленных показателей, 2.ср-ва достижения цели(фин-ые, материальные, трудовые),3.правила и сроки увязки целей и ср-в по этапам на весь период действия плана, 4.этапы и сроки выполнения работ,5.исполнеие плана по срокам и видам работ.Основные задачи: проектирование перспективы по данным исполнения ,организация исполнеия, контроль исполнения.Технология планирования включает: пред-е и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предпр.,оформление поставленной задачи,установление конкретных показателей и заданий для исполнителей, детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования. Структура планов определяется размером, специализацией предпр., а также его внутренней административно-хоз-ой структурой.Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предпр., если она отвечает след. требованиям: строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана, точное исполнение плановых заданий всеми его участниками, наличие сплоного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана, восприимчивость к изменениям внутр. и внешней среды и способность вовремяперестроить работу предпр. в соответствии с изменившимися усл.По срокам исполнения выделяют,оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические.По фун-ям назначения, производственные, коммерческие, инвестиционные.По ур. управления , общефирменные, цеховые.

60 вопрос.Бизне-план-важнейший фактор успеха в бизнесе.В России выделяют 4 типа ,1.внутренний бизнес-план субъекта хозяйствования,2. Бизнес-план для получения кредитов,с целью пополнения оборотных ср-в,3. Инвестиционный бизнес-план, 4.бизнес-план финансового оздоровления.Бизнес-план- это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, осн-ые цели, стратегии, направления и географические регионы хоз-ой деят., в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, усл. осуществления поставок и закупок, танспортировки, страхования и переработки тов., ф-ры, влияющие на рост(снижение доходов и расходов по гр. товара и услуг, являющихся предметом деят. предпр.)Бизнес-план –это план возможных действийпредпр. на рынке. Макет бизнес-плана,1.резюме, 2.хар-ка продукции и услуг, 3.оценка рынка сбыта,4. Анализ конкуренции, 5.стратегия маркейтинга, 6.план пр-ва продукции и услуг, 7. Организационн-правовой раздел,8.фин-ый раздел, 9.оценка рисков страхования, 10.стратегия финансирования.

61. Внешнеэкономическая деятельность организации, виды сделок. Внешнеэк. деят-ть организации – это совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами. Важнейш. частью ВЭД явл. внешняя торговля, кот. определяется как предпринимат. Деятельность в области международного обмена товарами,работами,услугами,инфо.и рез-ми интеллектуальной деятельности. Предприятие-участник ВЭД – это самост. юр. лицо, обладающее обособленным имуществом, имеющее право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом в суде, арбитраже и третейском суде.

Виды внешнеэк. сделок: 1) экспортные (экспорт-это вывоз товара с таможенной территории страны за границу без обязательства по обратному их ввозу и возможное предоставление иностр. лицам услуг и прав на результаты интеллект. собственности); 2)импортные (импорт-покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на таможенную территорию страны-покупателя); 3) реэкспортные (реэкспорт-покупка товаров у иностр. продавца, ввоз его на территорию страны покупателя, перепродажа данного товара в его изначальном виде за рубеж); 4)встречные (встречная торговля – организвционно-связанные экспортно-импортные операции, где экспортер обязуется принять в оплату стоимости своего товара всего или часть стоимости встречного импортного товара покупателя(бартерное сотрудничество, товарообмен)); 5) операции пр-я по импорту (реимпорт-российские товары, поставленные на экспорт, вновь ввозятся в РФ в сроки, установленные Положением о таможенном режиме импорта товаров. При этом не начисл. тамож. пошлины, НДС, акцизы)

62. Государственное регулирование ВЭД. Правовые вопросы совместного предприним\ва определяется нормами торгового и гражданского законодательства.

1)Внешнеторговый контракт – договор о купле-продаже, поставке, проведении каких-либо работ, услуг, закл. двумя или более сторонами (контрагентами), явл. основным документом, определяет меру ответственности сторон.

2)Закон РФ «О таможенном тарифе» и Таможенный кодекс устан. порядок гос. контроля экспортно-импортных потоков. Таможенная пошлина (налог на экспорт или импорт)- это размер платежа, взимаемого таможенными органами при ввозе товаров, исчисленный в % от таможенной его стоимости. Тамож. стоимость – это цена, фактически полученная или подлежащая уплате за товар при пересечении границы.

3) Создание благоприятного инвестиционного климата, т.е. системы ориентиров и ценностей, привлекательных для иностранных инвесторов. Инвестиционный климат определяется положением в стране. Особой формой привлечения иностранного капитала выступают соглашения о разделе продукции, применяется в разработке месторождений, недропользовании (плата продукцией государству вместо налогов; плата инвесторам)

4) Свободные экономические зоны (СЭЗ)-это специльно выделенные территории с льготными таможенными, налоговыми, валютными режимами, в которых поощряется приток иностранного капитала в промышленность и услуги, совместные с иностранным капиталом производство, торговлю, развитие экспортного потенциала. СЭЗ ускоряют включение национальной экономики во внешнеэкономические связи, стимулирует экономическое развитие страны в целом.на территориях СЭЗ может применяться режим свободной таможенной зоны.участникам экспортного производства предоставляются существенные льготы по федеральным налогам,которые могут быть дополнены субъектами федерации за счет местных налогов.