- •2.Предприятие – основное звено экономики
- •3.Организационные формы предприятий
- •4. Порядок создания, реорганизации и ликвидации предприятия.
- •1 Этап. Начало процедуры реорганизации.
- •2 Этап. Уведомление кредиторов и решение общих вопросов.
- •3 Этап. Завершение реорганизации.
- •5. Несостоятельность (банкротство) предприятия.
- •6. Основные элементы системы хозяйствования в сфере культуры.
- •7. Ресурсный потенциал сферы культуры.
- •Формы и системы оплаты труда
- •9. Финансовые ресурсы и механизмы поддержки культуры.
- •10. Особенности и источники финансирования культуры и искусств.
- •11. Бюджетное финансирование культурной деятельности.
- •12. Проектное финансирование культурной деятельности.
- •13. Внебюджетные источники финансирования государственных учреждений культуры.
- •14. Фандрейзинг: сущность, механизм и принципы использования.
- •15. Государственные расходы и внебюджетные источники финансирования.
- •16. Методы управления экономической деятельностью организаций культуры.
- •17. Благотворительность, меценатство и спонсорство в культуре.
- •18. Аренда, лизинг, франчайзинг: использование в сфере культуры.
- •19. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде.
- •20. Основы деятельности малых предприятий.
- •Ограничение по численности работников
- •Ограничение по выручке
- •21. Производственная и организационная структура предприятия.
- •30. Основные фонды предприятий культуры и искусства и эффективность их использования.
- •31. Особенности рынка труда в сфере культуры. 32. Специфика нематериальных активов в сфере культуры.
- •33. Особенности ценообразования на культурные блага.
- •34. Рынок культурных благ, культурные блага и социальные интересы. 35. Принципы и организация оплаты труда в сфере культуры.
- •36. Система трудовых отношений предприятий культуры и искусства с работниками и их эффективность.
- •Элементы системы социально-трудовых отношений:
- •37. Единая тарифная сетка по оплате труда работников организаций культуры (етс).
- •38. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры в сфере культуры.
- •39. Общие принципы регулирования трудовых отношений в сфере культуры. 41. Принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •8.3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •8.3.1. Оценка деловой активности
- •8.3.2. Оценка рентабельности
- •8.3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг
- •Бизнес-подход: зарабатывающий маркетинг
- •Погоня за преимуществом
- •Конкуренция
- •Маркетинговые исследования
- •В2в, промышленный маркетинг.
- •1. Сбытовая политика предприятия
- •2. Факторы, влияющие на уровень обслуживания покупателей
- •3. Система товародвижения
- •4. Методы каналов сбыта
- •5. Каналы распределения товаров
- •6. Функции каналов распределения
- •7. Формы распределения товаров
- •8. Виды торговых посредников
- •9. Система продвижения товара
- •10. Стратегии продвижения товара
- •Основные определения — предмет, задачи и цели логистики
- •Объекты исследования Основными объектами исследования в логистике являются:
- •Логистика цепи снабжения и сервиса
- •Уровни распределения
- •Глобальные системы Американская система
- •Европейская система
- •Японская система
- •Основные задачи
- •45. Основные фонды предприятия: понятие, состав, структура, оценка и учет. Понятие, состав и структура основных фондов
- •46. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов. Понятие и виды износа
- •Экономический смысл амортизации. Нормы амортизации для различных видов основных фондов
- •Фондоотдача
- •Факторы, влияющие на фондоотдачу
- •Как повысить фондоотдачу?
- •Анализ использования производственной мощности предприятия
- •Виды оборотных средств по охвату нормированием
- •Нормирование оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Норматив производственных запасов
- •Нормирование незавершенного производства
- •Коэффициент нарастания затрат
- •Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции
- •Методы нормирования Различают следующие методы нормирования оборотных средств:
- •Анализ кадрового потенциала: численность, категории, структура и движение персонала
- •Показатели, характеризующие трудовой потенциал
- •56. Кадровая политика и управление персоналом на предприятии.
- •57. Государственное регулирование трудовых отношений.
- •58. Организация труда на предприятии.
- •59. Основы нормирования труда на предприятии.
- •61. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •62. Оплата труда на предприятии.
- •63. Сущность научно-технического прогресса
- •64. Прогнозирование и планирование нтп, экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий.
- •65. Инновационные процессы на предприятии.
- •66. Инвестиционная политика на предприятии.
- •67. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность, значение, показатели и методы определения.
- •68. Система управления качеством на предприятии.
- •69. Государственные и международные стандарты и системы качества.
- •Вопрос 70. Понятие, виды издержек и затрат предприятия. Этапы расчета себестоимости продукции.
- •Вопрос 71. Смета затрат на производство и калькуляция продукции.
- •Вопрос 72. Методы расчета снижения себестоимости продукции.
- •Вопрос 73. Прибыль и рентабельность деятельности предприятия.
- •Вопрос 74. Критерии и показатели финансового состояния предприятия.
- •Вопрос 75. Налоги и налогообложение на предприятии.
- •Вопрос 76.
- •4 Функции цены:
- •Вопрос 77. Методы ценообразования, ценовая политика и стратегии.
- •Вопрос 78. Антикризисное управление предприятием.
- •Вопрос 79. Экономико-экологическая и природоохранная деятельность предприятия (фирмы).
- •Вопрос 80. Внешнеэкономическая деятельность предприятия (фирмы).
Европейская система
Основой европейской системы являются запасы. Здесь мнение индивидуальных потребителей о товаре выясняет торговец. В остальном процедура производства и информационно-производственные связи (как прямые, так и обратные) идентичны американской системе (в качестве начальной позиции обратной логистической связи, вместо производителя готового продукта, выступает оптовый и розничный торговец).
Преимущество европейской системы в том, что она позволяет индивидуальному потребителю приобретать необходимый товар (из предлагаемого выбора) практически в неограниченном количестве, так как система построена на запасах готовой продукции в широком ассортименте каждого выпускаемого вида.
Недостатком европейской системы является наличие значительных запасов продукции, что ведет к затратам на их хранение (консервация и реконсервация, поддержание строгого режима заданных определенных величин температуры, соблюдение норм влажности, различного рода профилактические работы), а следовательно и дополнительные складские издержки. В этой связи следует отметить, что специалисты уже давно пришли к выводу, что замораживание финансовых средств в материально-технических ресурсах невыгодно.
Для удовлетворения различного рода потребностей промежуточных и конечных потребителей продукции в американской системе предусмотрено производство товаров на основе прогнозируемого спроса. Европейская система основана на предоставлении потребителю определенного выбора продукции при наличии значительных складируемых объемов.
Японская система
Японская система в корне отличается от американской и европейской как в подходе к проблеме производство, так и в его реализации. Ее основой является заказ. Ни производитель, ни продавец не выясняют мнение конечного потребителя о товаре. Таким образом, здесь отсутствует взаимосвязь “производитель — продавец”. Конечный потребитель сам появляется у продавца, и заказ на товар исходит от него. В этом случае продавец должен удовлетворить запросы покупателя, обеспечив его именно тем товаром, который он запросил.
Примечательно, что в японской системе информационно-производственная цепь логистики “конечный потребитель — поставщик сырья” полностью противоположна: “поставщик сырья — конечный потребитель”. Ее отличительной особенностью является то, что производитель конечного готового продукта постоянно находится в состоянии ожидания заказа от потребителя. В системе отсутствует прогноз производства, а изготовитель готового продукта основывается на выраженном в заказе мнении конечного потребителя.
Преимуществом японской системы логистики является максимальная маневренность как при заказе готового продукта, так и при заказе полуфабрикатов и первичных материальных ресурсов. Конечный потребитель не выбирает товар из предлагаемой номенклатуры, а заказывает в соответствии со своими вкусом и требованием индивидуальный товар.
Недостаток японской системы состоит в том, что производитель находится в постоянном ожидании заказа на изготовление конкретного продукта и, получив его, приступает к его выполнению, на что требуется определенное время. Если в США и Европе конечный потребитель не ожидает товар, а быстро его приобретает (правда, не всегда тот, который требуется индивидуальному покупателю), то в Японии ожидает заказ, более того, дополнительно оплачивает срочность исполнения. Тем не менее западные специалисты считают, что будущее логистики — в японской системе.