Раздел V. Функциональные области менеджмента

5.1 Стратегический менеджмент

Предпосылки возникновения и сущность стратегического менеджмента. Особенности стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического управления. Миссия организации. Понятие и классификация целей. Разработка стратегии Управление реализацией стратегии. Классификация стратегий. Стратегии развития организации, конкурентные стратегии, стратегии поведения в конкурентной борьбе, стратегические позиции, стратегии уровней в стратегической пирамиде.

5.2 Инновационный менеджмент

Сущность и цель инновационного менеджмента. Объективный характер инновационного процесса. Основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения.

Взаимосвязь типа и характера инновации, организации производства и управленческих процессов. Активные и пассивные направления проникновения инноваций в производство.

Методика разработки инновационной политики. Субъективные и объективные факторы, определяющие направление инновационной политики.

5.3 Антикризисное управление и банкротство предприятий.

Понятие антикризисного управления. Кризис: понятие и виды.

Понятие и признаки банкротства (несостоятельности) юридических лиц. Основания для применения механизма банкротства. Содержание реорганизационных и ликвидационных процедур. Заключение мирного соглашения.

Механизм реанимации предприятия – должника. Порядок введения внешнего управления и основные мероприятия плана внешнего управления. Права и обязанности внешнего управляющего. Открытие конкурсного производства. Функции конкурсного управляющего.

5.4 Управление персоналом

Кадровая политика в организации. Функции кадровой службы в организации. Планирование кадров. Профессиограмма. Резюме. Документацонное сопровождение кадровой работы. Методы подбора и отбора кадров. Обучение, повышение квалификации. Анализ персонала. Управление карьерой в организации.

2 Контрольные вопросы

Вопросы для подготовки контрольной работы

1. Сущность и основные понятия менеджмента.

2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Особенности современного менеджмента.

3. Развитие теории менеджмента.

4. Характеристика школы научного управления.

5. Характеристика административной школы.

6. Характеристики школы человеческих отношений.

7. Характеристика количественной школы.

8. Научные подходы к менеджменту.

9. Современные концепции менеджмента.

10. Характеристика японской модели управления.

11. Характеристика американской модели управления.

12. Развитие науки управления в России.

13. Социальная ответственность бизнеса.

14. Принципы менеджмента.

15. Понятие, характеристики и виды организаций.

16. Внутренняя среда организации.

17. Понятие и классификация целей управления.

18. Внешняя среда в бизнесе.

19. Организационно-правовые формы организаций в России.

20. Корпоративная культура и её формирование.

21. Эффективность менеджмента организации.

22. Сущность и классификация функций менеджмента.

23. Сущность и методы прогнозирования.

24. Планирование как функция управления.

25. Стратегическое планирование, его цели и задачи. Процесс стратегического планирования.

26. Организация как функция управления.

27. Понятие организационных полномочий, их виды, делегирование.

28. Централизация и децентрализация полномочий.

29. Структура управления, ее виды.

30. Характеристика бюрократических структур управления.

31. Характеристики и общие схемы дивизиональных структур управления.

32. Характеристика адаптивных структур управления.

33. Системы соподчинения и их виды.

34. Основные понятия и эволюция практики и теории мотивации.

35. Содержательные теории мотивации.

36. Теория мотивации А. Маслоу.

37. Теории мотивации Д. МакКлелланда и Ф. Герцберга.

38. Процессуальные концепции мотивации.

39. Теория постановки целей Э. Локка. Концепция партисипативного управления.

40. Контроль как функция менеджмента. Цели и задачи контроля.

41. Процесс контроля.

42. Координация в организационном процессе. Механизмы координации.

43. Организация совещаний и приемов.

44. Методы управления, понятие и классификация.

45. Экономические методы управления.

46. Организационно-распорядительные методы управления.

47. Социально-психологические методы управления.

48. Понятие и сущность управленческого решения. Классификация управленческих решений.

49. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

50. Методы и модели разработки и принятия управленческих решений.

51. Формализованные методы принятия управленческих решений.

52. Характеристика метода «дерево решений».

53. Экспертные методы принятия управленческих решений.

54. Понятие и виды риска. Виды потерь. Методы определения уровня риска.

55. Управление рисками.

56. Эффективность управленческих решений.

57. Сущность информации и ее роль в управлении.

58. Информационные технологии в менеджменте.

59. Понятие и сущность коммуникаций. Процесс коммуникации.

60. Организационные и межличностные коммуникации.

61. Сущность и основные подходы к лидерству.

62. Личностный подход к лидерству.

63. Характеристики личности и типы лидерства.

64. Поведенческий подход к лидерству.

65. Авторитарный, демократический и либеральный стили управления.

66. Исследования руководства К. Левина и Р. Лайкерта.

67. Теории Д.МакГрегора.

68. Основные ситуационные теории руководства.

69. Понятие влияния и власти. Объём власти. Власть и лидерство. Формальный и неформальный лидер.

70. Виды власти и влияния.

71. Формирование эффективного трудового коллектива.

72. Формальные и неформальные группы, характеристики и взаимодействие.

73. Управление организационными изменениями.

74. Понятие и классификация конфликтов.

75. Конфликт как развивающийся процесс. Конфликтная ситуация, инцидент, кризис.

76. Управление конфликтом.

77. Понятие и принципы самоменеджмента.

78. Анализ и планирование рабочего времени.

79. Имидж руководителя, искусство и техника формирования имиджа.

80. Культура управления бизнесом.

81. Деловой этикет. Профессиональная этика.

82. Предпосылки возникновения и сущность стратегического менеджмента.

83. Особенности стратегического менеджмента.

84. Характеристика процесса стратегического управления.

85. Понятие и классификация стратегий.

86. Характеристика стратегий роста.

87. Характеристика стратегий сокращения.

88. Характеристика основных стратегий конкуренции.

89. Сущность и цели инновационного менеджмента.

90. Управление инновационными процессами.

91. Понятие антикризисного управления. Кризис: понятие и виды.

92. Понятие и признаки банкротства (несостоятельности) юридических лиц.

93. Содержание реорганизационных и ликвидационных процедур в механизме банкротства.

94. Порядок введения внешнего управления.

95. Открытие конкурсного производства.

96. Понятие и сущность менеджмента персонала.

97. Подбор кадров управления, принципы подбора кадров.

98. Категории кадров управления и система работы с ними.

99. Система оценки кадров управления.

100. Управление деловой карьерой в организации.