31. Реализация стратегического плана.

Стратегическое планирование - центральное звено стратегического менеджмента. СП это функция СМ по выработке стратегических решений и составлению комплексных планов выполнения этих решений.

После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане (а иногда и параллельно с этим этапом) начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании.

Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика представляет собой краткосрочный план действий, согласованный со стратегическим планом. В отличие от стратегии, которая чаще разрабатывается высшим руководством, тактику вырабатывают руководители среднего звена; тактика носит более краткосрочный характер, чем стратегия; результаты тактики проявляются значительно быстрее, чем результаты стратегии.

Выработка политики является следующим этапом реализации стратегического плана. Она содержит общие установки по отношению к действиям и принятию решений для облегчения достижения целей организации. Политика носит долгосрочный характер. Политика формируется во избежание отступления при принятии повседневных управленческих решений от основных целей организации. Она показывает приемлемые пути достижения этих целей.

После разработки политики организации, руководство разрабатывает процедуры, учитывая предыдущий опыт принятия решений. Процедура используется при частом повторении ситуации. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной ситуации.

Там, где целесообразно полное отсутствие свободы выбора, руководство разрабатывает правила. Они применяются для обеспечения точного выполнения сотрудниками своих обязанностей в конкретной ситуации. Правила, в отличие от процедуры, которая описывает последовательность повторяющихся ситуаций, применяются для конкретной единичной ситуации.

Методы реализации стратегии.

Бюджетирование. Бюджет — план распределения ресурсов на будущие периоды. Этот метод дает ответ на вопросы, какие средства имеются и как их использовать. Первый шаг — выразить в числовой форме цели и количество ресурсов. А. Мескон выделяет 4 этапа составления бюджета: определение объема продаж, оперативные сметы по отделам и подразделениям, проверка и корректировка оперативных смет на основе предложений высшего руководства, составление итогового бюджета по статьям поступления и использования ресурсов.

Управление по целям — MBO (Management by Objectives). Впервые применил этот метод Питер Друкер. МакГрегор говорил о необходимости разработки системы контрольных показателей, чтобы затем сравнивать результаты работы руководителей всех звеньев с данными контрольными цифрами.

Четыре этапа MBO:

-Выработка четких, кратко сформулированных целей.

-Разработка реалистичных планов их достижения.

-Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

-Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

32. Межличностные коммуникации

33. Факторы повышения эффективности управления предприятием.

34. Коммуникационный процесс

35. Изучение стратегических альтернатив.

36. Методы прогнозирования (неформальные, количественные, качественные).

37. Оценка стратегического плана.

38. Методы принятия решений

39. Управление реализацией стратегического плана и контроля

40. Моделирование (определение, типы моделей, процесс построения модели).

41. Внутренние переменные

42. Рациональное решение проблем.

43. Взаимосвязь внутренних переменных

44. Повышение показателей этического поведения

45. Характеристики внешней среды

46. Этика и современное управление.

47. Среда прямого воздействия

48. Роль бизнеса в обществе.

49. Среда косвенного воздействия

50. Социальная ответственность на практике.

51. Международное окружение.