Когнитивный подход в мо

Почему оказавшись в одинаковых условиях политики принимают разные решения?

Взят из психо-лингвистики. Повлияла Гештальтская психология – чел-к склонен воспр действительность через ложившуюся модель мира в голове. Сли получает информацию, которая противоречит этой модели, он ее фильтрует или отбрасывает.

Составляющие когнитивного подхода: Образ, мотивации, ценности

Образ - персонифицированные отражения международного окружения в умах политиков и политологов. Д.Франкел. На образ влияний: неопределенност стремлений и отсутствие четких приоритетов; неполное знание международной обстановки; неопределенность в поведении других государств и эволюции международной системы. В наст вр сущ большая неопределенность.

мотивации – Как только кто-то пытается обнаружить место цели в цели взаимоотношений средства-цели, почти неизбежно тот оказывается в роли исследователя темном лабиринте политических мотивов. Внутреннее (личные амбиции, стремление к выгоде, славе, самореализация) внешние (угрозы, давление, выборы).

ценности - могут быть в конечном итоге сведены к эмоциональным ответам, обусловленных общим жизненным опытом индивидуума (политолог Д. Истер). Идеальные (идеология, указ общее направление, в котором должна двигаться политика как маяк), реальные (национальные интересы).

Холсти работал в рамках когн под, изучал портрет Даррисона (гос секр США), пришел к выводу, что Даллис имел устойчивое неприятие СССР, видел врага, несмотря на то, что линяя поведения СССР менялось, отношения менялись. Пришел к выводу, что Даллис создал у себя образ врага. Как поддерживал: 1 способ – дискредитация информации, 2. Поиск другой информации 3. Интерпретация информации 4. Выдача желаемого за действительное 5. Отказ думать о чем-то.

Зеркальный образ – рассм себя как хороших, а противоположная сторона как плохих. Х-но для состояния войны. Примитивное восприятие, не подходит для мирного состояния.

А Джордж ввел понрятие операционного кода –когнитивный подход можно применять, изучая оп код политика: философский (образ, кот имеет политик, как воспр дествит, как видит место страны в МО), инструментальный (какие способы считает необходиыми применить, методы, конкретная политика). Изучая это можно строить прогноз действий политика в опред ситуации.

Теория принятия решения

Принятие решения – это технология (наука) или искусство?

2Подхода, строящиеся на 2-х теориях.

Теория элиты – популярна в 60-70 гг 20 в. Политикой занимается узкий слой- элита – люди, кот влияют и участвуют в выработке политики. Надо изучать элиту. Массы не предст интереса. Занятие формальной должности, серые кардиналы, богатые люди (бизнес), общественные деятели. Узкий, им спаянные интересы, общие ценности люди. Часто собираются в организациях. США – совет по внешней политики, куда входят бывшие политики. Переходят из одного слоя в другой, но остаются в элите – Дик Чейни. Совет по внешней оборонной политики в Рос.

Школа плюрализма –власть в обществе рассеяна между ЗИС ветвями власти и СМИ. Зак вл переизбирается, ни одна из ветвей власти не имеет монополии, система сдерживания противовесов. Гос-во играет роль арбитра. Народные массы самым непоср образом могут повлиять на политику – референдумы, революции. Эффекст СиЭнЭн – первыми показали вьетнам вону, изменение политики США в Сомали. Расползание задачи- войска вх для исп одной задачи, под изменение обстановки нач вып другую (Вьетнам, Сомали). Изм политики апартеида в ЮАР.

«Большая часть информации, получаемой во время войны, является противоречивой, еще большая часть – фальшивой и самая большая часть…»

Информационная дилемма: 1. Информация не линейна – поступает неравномерно, разными кусками, может оказаться неполной, ложной 2. неп инфа затрудняет принятие решений. 3. Увеличенный доступ к инфе увеличивает сложность принятия решения.

Законы подлости 1. Все, что может испортиться – портится, а в следствии из него все, что не может испортится тоже портится 2. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб которой больше 3. Если 4 причины возможных неприятностей устранены, то всегда найдется пятая.

Концептуальные подходы к принятию решений:

1. Рационально аналитическая модель – требование – наличие полной информации. Предусм опред технологию – собирается опред инфа, разбив на части, изучается по частям, результаты сравниваются, синтезируется и прин решения. + детальное изучение, взвешенность, рациональность. Раб в нормальных условиях. В кризисной ситуации – зависит от сотрудников, мало времени, может не быть полной инфы. В усл кризиса применить крайне сложно. Медведев, Путин. Запад

2. Натуралистическая модель – теории концентрир внимание на том, как люди думают. Исх из того, что человек дБ способен пронаблюдать за контекстом, за той ситуацией, которая изучается. Процесс принятия решения проходит через распознавание ситуации. Когда распознаем ситуацию – соотносим ее с предыдущим опытом. Идем к решению интуитивно через изуч опыта. Большой опыт, маленький штат. Раб в кризисной ситуации. Ельцин. Восток.

Опираются на теорию элиты и школу плюрализма.

Тот, кто проваливает планирование, планирует провал.

Петля НОРД Бойда. 1. Этап принятия решения – наблюдение за ситуцией, 2. Этап - определение, распознаем ситуацию, исп им опыт, опираемся на культуру, инф поступ постоянно, на каждом этапе 3 . этап принимаем решение, опираясь на определенную гипотезу 4. Действие. оно сталкивается с внешней средой, происходит обратная связь, возвращаемся к наблюдению. Выигрывает тот, кто быстрее проходит петлю. Стараемся затормозить противника путем дезинформации. В усл инормационной войны предусм не просто дезинформация, а попасть в петлю противника, чтобы затормозить процесс или вывести его из строя.

Уровни принятия решения: 1. уровень международной системы. Сила государства в МО. Распределение силы в мо и ее влияние на прин решений политиком. 2. Уровень государств – межгосуд отн, нац интересы 3. Институциональный – ведомства, кот имеют свои интересы и политику 4. Уровень группового принятия решения 4. Индивидуальный уровень – когнитивный подход.

30.09.2010