IV. Translate into English.

1. Мастерство человеческих отношений (психологическое мастерство) — это способность менеджеров эффектив­но взаимодействовать с другими людьми.

2. Это мастерство имеет большое значение для хорошей психологической атмосферы в организации.

3. Концептуальное мастерство — это способность менед­жера представлять (see) «общую картину» организации.

4. Концептуальное мастерство имеет очень большое значе­ние (very important) для высших менеджеров, потому что оно помогает им планировать и разрабатывать стратегии для организации в целом.

5. Административное мастерство — это способность менед­жера исполнять организационные правила, (предпи­санные) для процесса производства.

Unit 3

42

_{Unit 4}

6. Аналитическое мастерство особенно важно для высших менеджеров, потому что они должны решать сложные проблемы.

7. Менеджеры должны понимать, как их обязанности согла­суются с обязанностями других менеджеров.

8. Менеджеры ответственны за наиболее важные решения, требуемые для выполнения любой организационной дея­тельности.

V. Agree or disagree with these statements. Use the follow­ing phrases.

That's wrong. Это неверно.

That's (quite) right. (Совершенно) верно.

That's not quite true Это не совсем соответствует to the fact. факту.

According to the text ... Согласно тексту...

1. Effectiveness of a manager's activity depends on five different categories.

2. A conceptual skill is the ability of a manager to choose the best course of actions of two or more alternatives.

3. A conceptual skill is very important for top managers because it helps them plan "super goals".

4. A communicational skill is the ability to understand the needs and motives of other people.

5. An interpersonal skill is the ability to deal effectively with other people.

6. A technical skill is a specific competence to accomplish a task.

7. Top managers need technical skill more than (чем) first-line managers.

The Basis of Financial Management

The basis of financial management is a financial plan. A plan is an outline of the actions by which an organization intends to accomplish its goals.

A financial plan is a plan for obtaining and using the money needed to implement an organization's goals. Once a financial plan is developed and put into action, the firm's performance must be monitored and evaluated. And, like any other plan, it must be modified if necessary.

DEVELOPING THE FINANCIAL PLAN

1	Establish organizational goals and objectives
2	Budget the money needed to accomplish the goals and objectives

3	Identify the sources of funds
	Sales revenue 1	Equity capital 2	Debt capital 3	Sale of assets 4