Тема 8.5. Международная стратегия

Цели международной деятельности компаний

В настоящее время все больше и больше фирм стремятся выйти на мировой рынок. Основная причина этого - желание снизить издержки за счет расширения масштабов деятельности и получить доступ к дешевым или уникальным ресурсам, технологиям, производственному опыту.

Дополнительными мотивами выхода на мировой рынок является обретение более высокого статуса, использование льгот, законодательных лазеек, снижение рисков. Здесь легче кооперироваться с теми, с кем имеются общие интересы.

Лучше быть частью мировой экономической системы, чем противостоять ей. Неучастие фирмы, а тем более страны в международном бизнесе сразу резко ограничивает их экономические возможности, ибо сокращает число потенциальных партнеров (поставщиков и потребителей).

Кроме того, работа только в национальных рамках рискованна, если есть много глобальных конкурентов (их давление, например, испытывает 75—80% экономики США).

Обычно на ранних стадиях существования фирмы ассортимент ее изделий невелик; затем разнообразие и качество продукции растут, происходит расширение продаж в новых регионах; и наконец, компания уже выходит на национальный и международный рынки (поэтому сегодня так трудно отделить внутреннюю стратегию от внешней). Этот процесс должен соответствовать сложившейся там ситуации и перспективам ее развития, учитывать особенности вкусов и предпочтений местных потребителей, движущих сил конкуренции.

Обычно мировые лидеры начинают с какого-либо преимущества, достигнутого дома, и, лишь опираясь на него, завоевывают рынки других стран.

Характерными чертами современного международного бизнеса являются:

1. интернационализация (фирмы осуществляют производство за национальными границами, получают из множества стран сырье, материалы, комплектующие и пр., выпускают товары для продажи в разных государствах);

2. глобализация (формирование единого мирового экономического пространства, лишенного национальной специфики, где свободно перемещаются ресурсы, конечная продукция и услуги);

3. возможность любой фирмы использовать преимущества выхода за пределы национальных границ (дешевые ресурсы, емкие рынки, налоговые льготы и пр.);

4. необходимость ступенчатого вхождения в международные экономические отношения по мере накопления достаточного опыта и знаний у всего персонала компании, наращивания потенциала;

5. виртуализация (совершение деловых операций, не выходя из офиса, в режиме реального времени, с помощью телекоммуникаций, Интернета и пр.);

6. финансиаризация (термин введен Ж. Серван-Шрайбером), когда на первое место выдвигается финансовая сторона международных деловых отношений. В этих условиях успех достигается с помощью инструментов, предоставляемых международным финансовым рынком;

7. использование фирмами поддержки со стороны государства;

8. размещение производственной деятельности там, где можно достичь наибольших преимуществ (основанием являются значительные различия в национальных издержках, производительности, уровнях заработной, темпах инфляции, процентных ставках, проводимой правительствами политики, характере внутренней конкуренции)

9. обостренная конкуренция в глобальных отраслях и одновременно международная координация деятельности самостоятельных фирм.

Субъекты международной хозяйственной деятельности

По принятой в научной теории классификации на мировом рынке действуют три вида фирм:

1. международные,

2. многонациональные,

3. глобальные.

Международные компании, базируясь в одной стране, производят значительную часть продукции на экспорт, одновременно импортируя необходимое сырье и полуфабрикаты.

При этом основные стратегические задачи, решаемые с помощью экспорта и импорта международными компаниями, можно представить следующим образом (табл. 8.1.).

Таблица 8.1.

Стратегические задачи, решаемые с помощью экспорта и импорта международными компаниями

Экспорт	Импорт
Расширение производства, увеличение прибыли и валютных ресурсов Достижение экономии на масштабах производства Использование сравнительных преимуществ	Модернизация и расширение производственной базы фирмы Возможность более выгодного обновления оборудования Расширение ассортимента, увеличение производства и сбыта на внутренних рынках

Многонациональные компании располагают дочерними фирмами (филиалами), находящимися в различных государствах, которые выпускают продукцию прежде всего для их внутреннего рынка, а также стран со схожими потребительскими предпочтениями покупателей. Распределение функций стратегического управления в различных типах МНК приведено в табл. 8.2.

Отделения в каждой стране создаются с учетом местных условий и, в известной степени, независимы от стратегического центра. Последний формулирует лишь основные цели фирмы, с учетом которых подразделения, сохраняя автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи. Центр же оказывает им необходимые консультации, осуществляет контроль над финансовой и маркетинговой политикой.

Таблица 8.2.

Распределение функций стратегического управления в различных типах МНК

Тип	Головная компания МНК по отношению к региональному /глобальному уровню	Дочерняя компания МНК (национальный уровень)
ФПГ	Финансовый мониторинг и контроль. Реализация стратегии управления международным портфелем активов посредством распределения финансовых ресурсов	Полная ответственность за планирование стратегии бизнеса на национальном уровне с учетом ограничений, налагаемых ресурсами
Конгломерат	Финансовый мониторинг и контроль. Координация на совещательном уровне общих процедур планирования, консультации по возможным глобальным и региональным стратегиям	Полная ответственность при выработке деловой стратегии на национальном уровне, право принять или отвергнуть рекомендации головной компании
Концерн	Финансовый мониторинг и контроль. Управление и координация на директивно-административном уровне с целью реализовать глобальные (региональные) стратегии	Планирование стратегии бизнеса на национальном уровне с учетом директив и указаний головной компании

Современные тенденции в области унификации товаров и технологий, снятие внешнеэкономических ограничений (либерализация) правительствами многих стран, усиление процесса обмена информацией через Интернет, спутниковые системы, телекоммуникации и пр. приводят ко все большему распространению глобальных фирм.

Термин «глобальный» используется тогда, когда мир рассматривается фирмой как единое целое без национальных границ и различий между потребителями.

В основе глобализации лежит международная экономическая интеграция. Она стирает грани между субъектами и создает единое мировое экономическое пространство. Поскольку ресурсы и технологии становятся общедоступными, конкуренция переносится, прежде всего, в область качества. Глобализация меняет масштабы и условия соперничества, делает конкурентную среду чрезвычайно подвижной, развивает различные источники преимуществ, порождает глобальную конкуренцию, в условиях которой одни и те же фирмы конкурируют между собой в любой точке планеты. Такая конкуренция возникает тогда, когда компания максимизирует прибыль, размещая предприятия, производящие стандартную продукцию, по всему миру без учета национальных особенностей покупателей. Причем их позиция и конкурентные преимущества в одной стране поддерживают позиции и преимущества в других государствах.

Глобальные фирмы обладают прочными позициями на всех рынках, используют глобальные информационные системы, материальные ресурсы, с легкостью перемещая их в нужную точку, а также опыт и ноу-хау по всей планете. Они осуществляют интеграцию производственных мощностей координацию набора выпускаемых продуктов в мировом масштабе. Это позволяет им иметь более низкие издержки даже по сравнению с многонациональными компаниями. Последние могут обеспечивать себе определенные преимущества за счет стратегий дифференциации и фокусирования, учета национальных особенностей. И если они смогут удовлетворить местные требования и одновременно сохранить низкие издержки, то могут какое-то время сопротивляться натиску глобальных компаний.

Глобальные компании действуют, игнорируя специфические местные потребности и национальные интересы отдельных стран, рассматривают их рынки как части единого целого и реализуют на них централизованно выработанную глобальную стратегию. Конкурентных преимуществ они добиваются путем экономии на масштабах деятельности за счет стандартизации товаров и их высокой репутации. Конкретные различия между многонациональными и глобальными компаниями приведены в табл. 8.3.

Таблица 8.3.

Различие между многонациональными и глобальными компаниями

Показатели	Многонациональная компания	Глобальная компания
Жизненный цикл	На каждом национальном рынке свой	Глобальный
Проектирование	Для местных рынков в соответствии с национальными требованиями	По международным критериям приспособлено к глобальным нуждам
Сегментация рынка	Множество рынков. Свой продукт для каждого сегмента	Мало рынков. Продукция для всех стандартизована
Конкуренция	Определяется особенностями национальных рынков	Возможность конкуренции на национальном рынке зависит от мирового
Производство	В соответствии с национальными требованиями	В соответствии с глобальными стандартами
Цена	Индивидуальная для каждого рынка	В целом единая

Международная хозяйственная деятельность может осуществляться в следующих организационных формах:

1. межнациональная корпорация;

2. транснациональная корпорация;

3. международная финансово-промышленная группа;

4. международный стратегический альянс;

5. международное совместное предприятие.

Межнациональная компания (МНК) обычно представляет собой объединение фирм нескольких стран на основе картельного соглашения. В мире таких структур немного. В качестве примера можно привести англо-голландскую фирму «Shell».

Под транснациональной компанией (ТНК) понимается корпорация, ведущая операции через самостоятельные дочерние фирмы и филиалы, находящиеся в разных странах. Обычно она имеет организационно-управленческую форму треста, концерна (чаще всего) или конгломерата.

Принципиальное отличие ТНК от МНК. состоит в том, что ее головная структура имеет четкую национальную принадлежность, например, «General Motors» — американская фирма; «Toyota» — японская; «Siemens» - немецкая и т. д.

Таким образом, современная ТНК — крупная фирма, доминирующая и одной или нескольких областях экономики, чьи активы, производственная и торгово-сбытовая деятельность перенесены за пределы национального государства.

Основными чертами ТНК являются:

• активное участие в международном разделении труда, производстве, мировых хозяйственных связях и их регулировании;

• движение капитала относительно независимо от процессов в национальных границах;

• стремление оказывать влияние на экономическую и политическую ситуацию внутри стран и на международной арене.

ТНК — основа и результат глобализации мировой экономики, основанной на интернационализации производства (обычной фирме присуща лишь интернационализация сбыта).

ТНК — центральное звено мирового производства; им принадлежат наиболее современные и крупные предприятия. Они являются способом адаптации (в форме диверсифицированной монополизации) производственных отношений к международному уровню развития производительных сил, к тому, что концентрация производства и капитала внутри страны перерастает национальные границы и становится материальной базой мировой экономики.

Огромный объем товаров, производимых ТНК, создает основу нового типа международного разделения труда - международное разделение труда между странами дополняется международным разделением труда внутри фирмы, когда продукт, произведенный в одной стране, вне их рамок не имеет законченной формы.

Поэтому ТНК могут использоваться в качестве инструмента внешней политики страны происхождения (хотя и ее правительство не может их полностью контролировать). В результате многие государства утрачивают контроль над частью своей экономики и направлениями экономической политики, не могут принимать многие самостоятельные решения. Последние (скажем, о размещении предприятий) разрабатываются и навязываются им ТНК (например, ТНК размещают предприятия там, где удобно им, а не принимающим странам), и эти тенденции постоянно усиливаются.

Международная ФПГ (МФПГ) представляет собой структуру, состоящую из головной и дочерних компаний, филиалов, отделений в других странах. За рубеж здесь выносятся не только производственные (как в обычных ТНК), но и финансовые подразделения. В группу «Mitsubishi» входит 28 компаний, объем продаж которых, в совокупности превышает 200 млрд. долл.

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой официальное соглашение о сотрудничестве между фирмами. Его участники (самостоятельные компании нескольких стран) предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления для выполнения задач в соответствии со своей корпоративной миссией. Такие альянсы могут иметь или не иметь организационной формы.

Стимулом к созданию МСА является стремление к минимизации затрат в рамках ценностной цепочки за счет использования и взаимного дополнения конкурентных преимуществ компаний (в том числе и соперничающих) других государств. МСА, в частности, обеспечивают:

1. более эффективное, чем с помощью собственной дочерней компании или разовой сделки, продвижение новых товаров на рынки другой страны и обслуживание клиентов на них;

2. обеспечение доступа к ресурсам (материальным, финансовым, технологическим, информационным), производственному и управленческому опыту соответствующей страны, что особенно важно в связи с сокращением жизненного цикла продукции;

3. преодоление институциональных (торговых, инвестиционных и т. п. барьеров);

4. облегчение адаптации к местным требованиям;

5. снижение риска (путем его распределения);

6. экономию на масштабах;

7. повышение эффективности производства, например, за счет взаимного дополнения, передачи более слабых звеньев в цепочке ценностей партнерам, что снижает совокупные затраты у всех ее участников;

8. облегчение противостояния конкурентам (альянс может быть оборонительным и наступательным);

9. предотвращение организационного разбухания, поскольку каждый из участников альянса заинтересован в минимизации затрат;

10. ускорение реакции на потребности рынка, коммерциализации новшеств.

МСА - важное орудие в глобальной конкуренции. Они являются инструментом деятельности национальных фирм по всему миру, достижения необходимых конкурентных преимуществ.

Существуют следующие типы международных стратегических альянсов, особенности которых отражены в табл. 8.4.

Таблица 8.4.