2. Источники организационных изменений.

Первопричиной всех изменений в организациях являются изменения во внешней и внутренней среде хозяйствования предприятия. В экономической

литературе для объяснения причин организационных изменений представлено три подхода:

1. Эктерналистская теория, которая объясняет причины изменений явлениями, находящимися за пределами организации. Сторонники теории предполагают, что организация сама по себе лишена всякой способности к спонтанному изменению и без воздействия внешних сил остается неизменной. Разновидностями данной теории являются: бихейвиористская теория (в основе лежит парадигма “стимул-реакция”. Без стимула – а это всегда нечто внешнее по отношению к человеку или организации – они не способны ни на какую реакцию (активность, трансформацию) и теория инвайнорментализма (объясняет любое изменение факторами, действующими вне организации. Согласно этой теории предполагается, что именно инвайроментальные силы формируют, контролируют и разрушают организацию).

2. Теория имманентного изменения, согласно которой любая структура преобразуется в силу неотъемлемо присущего ей свойства изменяемости и исходя из собственных возможностей и ресурсов. Причем внешние факторы (сами представляющие имманентно трансформирующиеся системы) не отрицаются, а рассматриваются как дополнительные. Они могут ускорить, замедлить, остановить преобразования и даже разрушить модифицируемый объект.

3. Интегральная теория. Ее представители пытаются объяснить природу изменений в организации как результат взаимодействия внутренних и внешних сил. Когда удается разумно синтезировать внешние и внутренние факторы изменений, ситуационно фиксировать зависимость одних от других, интегральная теория становится наиболее действенной и дает результаты в виде концепции обучающейся организации или стратегий-победительниц на практике.

Ключевыми факторами, которые определяют необходимость проведения изменений современных предприятий (а именно темп и скорость перемен)

являются:

• повышение запросов (требований) покупателей;

• глобализация;

• развитие технологий (в т.ч. информационных);

• ответственность предприятий;

• персонал.

3. Основные формы организационных изменений.

Практика управления выдвинула три основные формы стратегических изменений:

• трансформация;

• реструктуризация;

• реорганизация.

Трансформация - это комбинированная полная или частичная перестройка предприятия, которая охватывает несколько аспектов деятельности, в т.ч. и неформальные факторы.

Реструктуризация предприятия – это осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мер, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение его стоимости, способных привести к финансовому оздоровлению, увеличению объемов деятельности, повышению эффективности производства.

Реорганизация в большинстве экономических источников выделяется как отдельная форма организационных изменений, хотя по сути является одним из видов реструктуризации, а именно – корпоративной реструктуризацией.