Лекції з економічної діагностики

Тема1:Предмет і завдання дисципліни „Економічна діагностика”

Мета вивчення теми: засвоїти зміст, мету, завдання, предмет, об”єкт і методологію економічної діагностики, а також її складові елементи.

План

1. Основвні поняття економічної діагностики та економічного аналізу.

2. Предмет,об”єкт, завдання та методологія економічної діагностики.

3. Структурно-логічна схема вивчення дисципліни „Економічна діагностика”.

В процесі вивчення даної теми необхіно звернути увагу на зміст та призначення економічної діагностики на підприємстві.

В результаті ознайомлення з матеріалом цієї теми студенти повинні засвоїти :

• Вивчення економічної діагностики ;

• Відмінні характеристики економічного аналізу і діагностики;

• Склад економічної діагнностики;

• Послідовність здійснення економічної діагностики на підприємстві.

Економічна діагностика підприємства- оцінка економічних показників роботи підприємства на основі вивчення окремих результатів, неповної інформації з метою виявлення можливих перспектив його розитку і наслідків ухвалення поточних управлінських рішень. Підсумком діагностики на основі оцінки госпродарського стану і його ефективності є грунтовні висновки, необхідні для прийняття термінових, але важлдивих рішень, наприклад, про цільове кредитування, про купівлю чи продаж підприємтва, про його закриття, реорганізацію тощо.

Економіччний аналіз – виведення економічних закономірностей з відповідних фактів економічної дійсності, розкладання економіки на окремі частини, так звані економічні категорії, та їхнє комплексне дослідження.

Системний аналіз – це науковий метод дослідження складних багаторівневих, багатокомпонентних систем і процесів, що спирається на комплексний підхід, виявлення взаємозв”язків і зваємодій між елементами системи.

На основі аналізу і дослідження складається прогноз щодо змін і оптимізації існуючої організаційно-економічної підсистеми підприємства.

Системний аналіз поділяється на:

1. аналіз організаційної підсистеми, який містить:

• аналіз політики підприємства (його завдань);

• Аналіз концепції, тобто системи поглядів, оцінок, ідей щодо досягнення намічених цілей відповідно до необхідності вирішення конкретних завдань;

• Аналіз методів управління;

• Аналіз способів організації праці;

• Аналіз структурно –функціональної схеми.;

• Аналіз виробничо –господарської системи;

• Аналіз системи підбору і розміщення кадрів;

• Анаоліз інформаційних потоків.

• Аналіз ситстеми маркетингу.