ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»
МИНСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра ЭКОНОМИКИ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тема: «Сущность и виды стратегий предприятия»
Выполнил:
студент 4 курса
группы ЗМО-09/41 Дышко А.М.
(подпись)
Руководитель: Цветкова Е.Н.
Минск, 2012
МИНСКИЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ |
МИНСКИЙ ФИЛИАЛ (МЭСИ) |
Регистрационный номер №_______________
Специальность «Менеджмент организации»________________________Курс_____4_____
Студент_Яцкевич А.Н._____________________________________Шифр___________
Курсовая работа (тема) __ «Механизм формирования миссии и целей организации» __________________________________________________________________________
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Допущен(а) к защите «____»___________200 г. Защитил курсовую работу
Руководитель__________________________ с оценкой______________
_______________________________________ Члены комиссии:
______________________
( подпись, Ф.,И., О.)
______________________
( подпись, Ф.,И., О.)
Рецензия на курсовую работу
1. Анализ положительных сторон работы:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
2. Анализ недостатков работы:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
3. Выводы и оценка работы:
____________________________________________________________________________
(В случае положительной оценки работы делается запись «допущена к защите»,
____________________________________________________________________________
а в случае отрицательной – «не допускается к защите»)
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
«_____»_______________ 200 г.________________
(дата, подпись руководителя
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Понятие стратегии и типы стратегий……………………………………...5
1.1. Функциональная стратегия………………………………………...6
1.2. Портфельная стратегия……………………………………………..8
1.3. Деловая стратегия……………………………………………………8
1.4. Стратегии концентрированного роста…………………………..10
1.5. Стратегии интегрированного роста………………………….......10
1.6. Стратегии диверсифицированного роста………………………..11
1.7. Стратегии сокращения……………………………………………..13
2. Исследование стратегии ОАО «Консервный завод №3»……………….16
3. Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ОАО «Консервный завод №3»………………..26
Заключение……………………………………………………………………...32
Список использованных источников………………………………………..34
Введение
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологизацию стратегий управления. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.
Как было сказано ранее, в самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении ее на верхнем уровне управления организацией. Для уровня, находящегося ниже в организационной иерархии, стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.
При этом внимание концентрируется на том:
• что организация делает и чего не делает;
• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Целью работы является исследование сущности и видов стратегий предприятия.