Table of Contents

1) Базовая модель страт менеджмента 1

2) Плюсы и минусы стратегии вертикальной интеграции 4

3) Стейкхолдеры 5

4) Smart, миссия организации пример 5

5) Сравнительный анализ миссии и видения 6

6) Этапы развития страт менеджмента 10

7) Стратегия отхода 10

1. Базовая модель страт менеджмента

Этапы формирования стратегии.

1 задача – определение направления развития компании

Разработка эффективной стратегии компании начинается с формирования видения и выбора направления развития.

1.Разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация должна направляться. Компании без стратегического видения не уверены в том, какие позиции они пытаются завоевать.

Стратегическое видение и миссия отделяют одну компанию от других и наделяют ее собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития. Особое место отводится формулированию миссии ключевых функциональных отделов.

Ошибка определять миссию, формулируя ее на терминах прибыли, однако прибыль – это результат того, что делает компания.

Три аспекта в формирование хорошо проработанного видения и обоснования миссии:

• Понимание, в каких сферах бизнеса оперирует компания

• Объяснение стратегического видения и миссии ясно, доходчиво и вдохновенно

• Своевременное решение, когда изменять стратегических курс и миссию компании

2. Определение бизнеса. Бизнес компании определяется тем, какие потребности необходимо попытаться удовлетворить и какой целевой группы потребителей, а также технологиями, которые будут использоваться, и функциями, которые будут осуществляться при работе на целевом рынке. Правильное определение бизнеса требует знать:

• Потребности покупателей или что надо производить

• Группы покупателей или для кого производится товар

• Технологическое и функциональное исполнение – как удовлетворяются потребности покупателя

Общее определение : напитки, обувь и тд

Детальное определение: алкогольные напитки, кожаная обувь

2 Задача – определение направленности развития компании

Установка целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности компании. Цели – обязательство управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время. Точное определение целей организации в измеримых показателях и персональной ответственности менеджеров за достижения намеченных показателей в установленное время 1) заменяют бесцельны действия и путаницу того, чего следует добиваться для реализации стратегических решений и 2) дают ориентиры, по которым можно судить о деятельности фирмы.

Принципы стратегического менеджмента – 1) Каждой компании необходимо вырабатывать как стратегические так и финансовые цели. 2) Стратегические цели необходимо фокусировать на конкуренции и на создание сильных конкурентных стратегий. 3) Завоевание более сильной конкурентной позиции в долгосрочной перспективе выгоднее акционерам, чем краткосрочное улучшение финансовых показателей. 4) Установление целей – процесс, проходящий сверху вниз в корпорации и служащий менеджерам низших звеньев управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений своих задач для достижения общих целей компании.

Финансовые цели: более быстрый рост доходов, более высокие дивиденды и тд

Стратегические цели: увеличение доли рынка, повышение качества продукции и тд

Принцип «трудно, но выполнимо» - плановые показатели должны быть высокими, но достижимыми.

Цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми и приемлемыми. (SMART)