Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите основные нормативно-правовые документы, регламентирующие учет на малых предприятиях.

2. Перечислите критерии, по которым предприятия относят к малым.

3. Проведите сравнительную характеристику КФХ и ЛПХ.

4. Перечислите особенности ведения бухгалтерского учета на малых предприятиях.

5. Перечислите основные особенности ведения налогового учета на малых предприятиях.

Практическая работа № 21 Тема: «Сущность, задачи и организационные формы управленческого учета»

Цель: определить основные объекты управленческого учета. Определить систему управленческого учета на предприятии.

Краткие теоретические сведения: управленческий учет представляет собой процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Информация управленческого учета, прежде всего, предназначена для внутреннего пользования.

В рыночных условиях к задачам управленческого учета (помимо традиционных задач производственного учета) относят:

- выбор соответствующих форм внутренней отчетности по объектам управления и учета, определение их содержания для целей последующего анализа, контроля и регулирования затрат;

- определение затрат и результатов деятельности по местам возникновения затрат;

- осуществление анализа по производственным подразделениям предприятия и выпускаемой продукции;

- использование метода бюджетирования;

- определение производственных мощностей предприятия;

- оценка состояния развития компании, ее ресурсного потенциала, конкурентных преимуществ и слабых сторон

Управленческий учет служит основой для эффективного контроля и планирования деятельности предприятия, ведь разработка путей его перспективного развития возможна только на анализе прошлого и настоящего.

Порядок выполнения работы: следует произвести расчеты по имеющимся условиям.

Задача 1. Предложить студентам внимательно ознакомиться с характеристикой предприятия выбранного ими, для решения задачи. Изучить структуру предприятия, наличие отраслей, цехов и служб.

Ознакомиться с экономической деятельностью и управлением предприятия, изучить технологический процесс производства продукции. Определить систему управленческого учета. Разработать систему ведения управленческого учета на данном предприятии. Разработать формы внутрихозяйственной отчетности, определить периодичность и сроки её предоставления. Рассмотреть возможные варианты организационной структуры бухгалтерии и организации документооборота. Определить основные объекты управленческого учета.

Задача 2. Составить бюджеты в системе управленческого учета на основе нижеприведенных данных: агрофирма прогнозирует продажи товаров в штуках: в апреле 24 000 шт., в мае 60 000 шт., в июне 36 000 шт., в июле 30 000 шт., в августе 18 000 шт. Цена продажи за единицу продукции – 300 руб. Ожидаемые денежные поступления в месяце продаж 70 %, в следующем месяце – 25 %, потери – 5 %.

Дебиторская задолженность за март составила 1 080 000 руб., остаток товара на 31 марта – 4 000 шт. Планируемый остаток товара – 20 % от продаж следующего месяца. На единицу продукции расходуется 5 кг сырья. Его первоначальный запас – 13 т, планируемый конечный остаток – 10 % от потребности следующего месяца. Стоимость сырья – 12 руб. за кг.

На 31 марта оставались не погашенными счета к оплате на 360 000 руб. Оплата товара осуществляется в следующем режиме: 50 % в месяце продажи, 50 % в следующем месяце. Затраты труда на производство единицы товара составляет 0,05 ч, количество гарантированных часов в неделю – 40. Стоимость 1 ч работы – 300 руб.

Количество гарантированных рабочих часов в месяц – 1500. стоимость 1 ч сверхурочных часов – 300 руб. Производственные накладные расходы на единицу товара составляют 30 руб., постоянные накладные расходы в месяц – 1 500 000 руб. (включая амортизацию производственного оборудования в размере 600 000 руб.). Переменные административные и коммерческие расходы на единицу продукции составляют 15 руб. Постоянные административные и коммерческие издержки в месяц – 2 100 000 руб. Амортизация, включенная в постоянные расходы, – 300 000 руб. Местный коммерческий банк дает в кредит не более 2 250 000 руб. за квартал. Проценты (16% годовых) выплачиваются в момент возвращения основной части долга. В апреле агрофирма должна выплатить дивиденды в объеме 1 470 000 руб. Планируется также закупка оборудования со следующим графиком денежных выплат: в мае – 4 311 000 руб., в июне – 1 449 000 руб. На 1 апреля остаток денежных средств составил 1 200 000 руб., агрофирма должна поддерживать его на уровне не ниже 900 000 руб.

Требуется: составить для предприятия на 2-й квартал 20_ года следующие бюджеты: продажи); производства; приобретения материалов; прямых затрат труда; затрат на продажу и администрацию; денежных средств. При составлении бюджетов использовать следующие таблицы:

Таблица 1

Бюджет продаж

Показатели	апрель	май	июнь
Прогнозируемый объем продаж
Цена единицы товара
Прогнозируемая выручка

Таблица 2

График поступления денег

Показатели	апрель	май	июнь
Поступления за март
Поступления от продаж апреля
Поступления от продаж мая
Поступления от продаж июня
Всего

Таблица 3

План производства

Показатели	апрель	май	июнь
Прогнозируемый объем продаж
Планируемый объем товара на конец месяца
Всего требуется
Объем товара на начало месяца
Объем производства

Таблица 4

Бюджет закупки сырья

Показатели	апрель	май	июнь
Прогнозируемый объем производства
Расход сырья на единицу продукции
Производственные нужды
Планируемые остатки сырья на конец месяца
Всего сырья
Остатки сырья на начало месяца
Объем закупок

Таблица 5

График предполагаемых денежных выплат за используемое сырье

Показатели	апрель	май	июнь
План закупки сырья
Стоимость за 1 кг
Стоимость покупки
Счета к оплате на 31 марта
Закупки в апреле
Закупки в мае
Закупки в июне
Всего выплат за сырье

Таблица 6

Бюджет прямых затрат труда

Показатели	апрель	май	июнь
Объем производства
Затраты на единицу товара
Количество рабочих часов
Количество гарантированных рабочих часов в месяц
Требуемое количество рабочих часов
Количество оплаченных рабочих часов
Стоимость 1 ч работы
Расходы по оплате труда – всего

Таблица 7

Бюджет производственных накладных расходов

Показатели	апрель	май	июнь
Объем производства
Переменные накладные расходы на единицу продукции
Суммарные переменные накладные расходы
Постоянные накладные расходы в месяц
Всего производственных накладных расходов
Производственная амортизация
Денежные выплаты в составе накладных расходов

Таблица 8

Бюджет административных расходов и расходов на продажу

Показатели	апрель	май	июнь
Объем продаж
Переменные издержки на единицу продукции
Переменные административные расходы и расходы на продажу
Постоянные административные расходы и расходы на продажу
Всего издержек
Амортизация, включенная в постоянные расходы
Денежные выплаты

Таблица 9

Бюджет денежных средств

Показатели	апрель	май	июнь
Остатки денежных средств на начало периода
Поступление денежных средств от покупателей
Денежные средства в распоряжении фирмы – всего
Расходование денежных средств:
- на основные материалы - на оплату труда основного персонала - производственные накладные затраты - затраты на сбыт и управление - покупка оборудования - дивиденды
Всего расходов

Таблица 10

Избыток (дефицит) денежных средств

Показатели	апрель	май	июнь
Финансирование:
- получение ссуд
- погашение ссуд
- выплаты процентов
Итого
Денежные средства на конец периода