Тема 20. Управління ефективністю підприємства

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

1. Теоретичні основи ефективного розвитку підприємства в ринкових умовах

2. Значення ефективності та її критерії

3. Оцінка ефективності управління

4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Загальні показники оцінки ефективності менеджменту

2.3. Показники ефективності праці

2.4. Показники ефективності менеджменту за рахунок підвищення ефективності використання основних фондів (обігових коштів і капітальних вкладень)

2.5. Показники ефективності менеджменту за рахунок підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Підвищення ефективності менеджменту за рахунок бізнес-планування

3.2. Нововведення як засіб підвищення ефективності менеджменту

3.3. Покращення інвестиційної політики

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 21. Конкурентна політика організації

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1. Поняття та види конкуренції

2. Конкуренті стратегії сучасних підприємств

3. Конкурентоспроможність товару організації

4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Вивчення складових конкурентоспроможності товару (якість, ціна, витрати)

2.3. SWOT аналіз організації

РОЗДІЛ 3. ПОКРАЩЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Вибір оптимальної конкурентної стратегії

3.2. Покращення конкурентних переваг організації (“ланцюжок цінностей”, бенчмаркінг)

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 22. Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції як основна ціль виробничого менеджменту

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ У ВИРОБНИЧОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

1.1. Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства

1.2. Теоретичні підходи до управління факторами конкуренто­спроможності продукції підприємства

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції та підприємства в цілому

2.3. Цінова політика підприємства

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Проектування заходів по підвищенню конкурентоспроможності продукції

3.2. Покращення якості як запорука зростання рівня конкурентноздатності продукції підприємства

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 23. Управління конкурентним середовищем підприємства

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1. Поняття конкуренції та її вплив на діяльність підприємства

2. Рушійні сили конкуренції

3. Модель п’яти сил конкуренції

4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Оцінка привабливості галузі організації та перспектив прибутковості

2.3. Аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку

2.4. Оцінка карти стратегічних груп конкурентів

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Прогнозування можливих дій конкурентів та розробка ефективної конкурентної стратегії

3.2. Застосування ключових факторів успіху в конкурентній боротьбі

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ