- •Технология организации хорового коллектива на хоровых и инструментальных отделениях дши. Введение.
- •Организационная работа.
- •2. Прослушивание.
- •Возрастные особенности.
- •Планирование работы, репертуар.
- •Индивидуальная работа (сдача партий).
- •Условия.
- •Расположение хора.
- •Концерты.
- •Собрания и вечера.
- •Посещение концертов.
- •Старостат.
- •Связь с педагогами сш и родителями.
- •О дисциплине.
Технология организации хорового коллектива на хоровых и инструментальных отделениях дши. Введение.
Вопрос как правильно организовать работу детского хора в ДШИ часто возникает у молодых специалистов-хормейстеров. Проблема, действительно, важная, потому что от продуманности и серьезности постановки организационной работы зависят и результаты музыкально-эстетического воспитания и уровень творческого роста детского хора.
Поскольку ведущей формой хорового исполнительства является коллективное музицирование, организационная работа должна быть направлена на идейно-эстетическое воспитание этого коллектива в целом и его участников в отдельности.
Поэтому закон о воспитании личности ребенка «в коллективе и через коллектив», сформулированный А. С. Макаренко, должен быть ведущим и основополагающим в деятельности хора.
Хормейстер, будучи требовательным к себе как к музыканту и педагогу, должен уделять большое внимание организационной работе в коллективе, постоянно совершенствуя ее формы.
Приступая к организации работы в детском хоре ДШИ, руководитель должен прежде всего подобрать коллектив педагогов-единомышленников, который помог бы осуществлению поставленных им задач. Это хормейстер и концертмейстер. Хорошо владеющий фортепиано хормейстер порой может заменить концертмейстера, а концертмейстер, знакомый с навыками вокально-хоровой работы, может заниматься с учащимися индивидуально, с отдельной партией хора, с солистами, с отстающими из-за пропусков по болезни и т. д.
Для повышения квалификации коллектива каждому педагогу в отдельности рекомендуется вести журнал с подробными записями о проведенных занятиях. Следует фиксировать методику преподавания и процесс освоения учащимися тех или иных заданий, стараться обстоятельно анализировать и делать выводы (письменно) после каждого урока. Подобного рода работа приучит коллектив педагогов творчески подходить к своему труду, обобщать свой опыт. Руководитель коллектива и хормейстеры должны обязательно знакомиться с новинками хоровой и методической литературы.
Организационная работа.
Набор.
Организационная работа начинается с набора детей в ДШИ на инструментальное и хоровое отделения, который проводится ежегодно. О наборе сообщается в афишах, настенных плакатах, которые вывешиваются в помещениях дошкольных учреждений и общеобразовательных школ близлежащих районов и других людных местах. Объявление должно содержать полную информацию о наборе: возраст принимаемых в хор, время и дни прослушивания, адрес ДШИ.
Но кроме рекламной кампании, руководитель предварительно договаривается с музыкальным руководителем детсада и учителем музыки в СШ и прослушивает для отбора в хор детей из ДДУ и СШ.
Как правило, основным условием приема на хоровое и инструментальное отделение ДШИ является наличие музыкального слуха и хорошего голоса, и отбор происходит по конкурсной системе.
Однако в настоящее время сами дети и их родители не всегда правильно могут оценить музыкальные данные, поэтому задача руководителя – привлечь, заинтересовать детей со средними музыкальными способностями, но с большим желанием научиться петь. К тому же следует исходить из давно известного положения, что все способности развиваются. Особенно это относится к поступающим в младший хор.
Набору в хор помогают также сами участники коллектива, приводя своих братьев и сестер, соседей, друзей, одноклассников.