Тест к семинарскому занятию № 9

1. Проектно-матричная структура управления

1. предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия

2. структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения

3. структура используется для руководства многофункциональными программами.

Правильный ответ____1

2. Матрично-штабная структура управления

1. предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия

2. структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения

3. структура используется для руководства многофункциональными программами.

Правильный ответ____3

3. Функционально-матричная структура управления

1. предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия

2. структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения

3. структура используется для руководства многофункциональными программами.

Правильный ответ____1

4. На соотношение централизации и децентрализации в управлении оказывают следующие факторы:

1) размер организации

2) технология производства и услуг

3) внешняя среда

4) все ответы верны

Правильный ответ________4__________

5. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

1. количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

2. численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

3. количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений

Правильный ответ____________3_________

6. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:

1. количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

2. численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

3. количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений

Правильный ответ___________2_____

7. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

1. линейно-функциональная;

2. дивизиональная

3. функциональная;

4. проектная

Правильный ответ_______2_____

8. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

1. проектная;

2. матричная;

3. штабная;

4. бригадная;

5. сетевая

6. дивизиональная

Правильный ответ_______6_____

9. Внешняя среда линейно-функциональной структуры управления обладает следующими характеристиками

1) стабильная

2) предсказуемая

3) динамичная

4) прогнозируемая

Правильные ответы____1,2________

10. Внешняя среда дивизиональной структуры управления обладает следующими характеристиками

1) стабильная

2) предсказуемая

3) динамичная

4) прогнозируемая

Правильные ответы________3,4____

10. Принципом функционирования линейно-функциональной структуры является

1. безусловная специализация управленческих кадров

2. междисциплинарный подход

3. последовательный экономический процесс

4. оперативность в принятии решений

Правильный ответ________1____

11. Принципом функционирования дивизиональной структуры является

1. безусловная специализация управленческих кадров

2. междисциплинарный подход

3. последовательный экономический процесс

4. оперативность в принятии решений

Правильный ответ______2______

12. Спецификой управленческих решений линейно-функциональной структуры управления является

1. безусловная специализация управленческих кадров

2. междисциплинарный подход

3. последовательный экономический процесс

4. оперативность в принятии решений

Правильный ответ_____3_______

13. Спецификой управленческих решений дивизиональной структуры управления является

1. безусловная специализация управленческих кадров

2. междисциплинарный подход

3. последовательный экономический процесс

4. оперативность в принятии решений

Правильный ответ_______4____

14. Безусловными достоинствами дивизиональной структуры являются

1. расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды, что увеличивает гибкость и адаптивность организации в целом;

2. выделение подразделений как “центров прибыли”, что позволяет не только определить ответственность линейных руководителей за получение доходов, но и уделить больше внимания отдельным рынкам, продуктам или потребителям:

3. руководители самостоятельных структур получают опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений. Это создает благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании;

4. широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.

5. все ответы верны

Правильный ответ_______5_____

15. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

1. дивизионных структур;

2. штабных структур;

3. матричных структур;

4. функциональных структур.

5. линейно-функциональных структур

Правильный ответ_____5_______

16. Продуктовая структура

1. это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы.

2. это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной)

3. это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.

4. это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю

Правильный ответ______1_____

17. Региональная структура

1. это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы.

2. это такая организационная структура, сочетающая как продуктовый, так и территориальный принципы построения

3. это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.

4. это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю

Правильный ответ______4_____

18. Смешанная дивизиональная структура

1. это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы.

2. это такая организационная структура, сочетающая как продуктовый, так и территориальный принципы построения

3. это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.

4. это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю

Правильный ответ______2_____

19. Региональная структура управления

1) используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

2) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на узкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

3) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

Правильный ответ_____1______

20. Дивизиональные структуры

1. обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов

2. ориентированы на оперативное принятие решений

3. рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка

4. предусматривают специализацию функций и компетентность

Правильный ответ_______2____