- •1. Теоретичні основи економічного аналізу
- •1. Значення та задачі економічного аналізу. Предмет, об’єкти та види економічного аналізу.
- •1.2. Метод і методика економічного аналізу
- •1.3. Прийоми економічного аналізу.
- •Прийом ланцюгових підстановок
- •2. Організація та інформаційне забезпечення економічного аналізу
- •2.1. Поняття організації економічного аналізу та основні етапи його проведення
- •2.2. Організаційні форми економічного аналізу на підприємстві
- •2.3. Інформаційне забезпечення і планування аналітичної роботи
- •Підготовка вихідних даних та оформлення результатів аналізу
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •3. Організація та методика аналізу виробництва та реалізації
- •3.1. Організація економічного аналізу виробництва та реалізації
- •3.2. Методика оцінки динаміки виробництва й реалізації продукції
- •Загальна оцінка динаміки виробництва й реалізації продукції
- •3.3. Методика оцінки впливу факторів на зміну обсягів реалізованої продукції
- •3.4. Методика аналізу виробництва продукції за номенклатурою й асортиментом
- •3.5. Методика аналізу впливу структурних зрушень на обсяг виробництва продукції
- •3.6. Методика аналізу ритмічності роботи підприємства
- •Розрахунок коефіцієнта ритмічності виробництва продукції
- •3.7. Методика аналізу оновлення продукції
- •3.8. Методика аналізу конкурентоспроможності продукції
- •Тестові завдання
- •4. Організація та методика аналізу ефективності використання трудових ресурсів та фонду оплати праці
- •4.1. Організація економічного аналізу трудових ресурсів та фонду оплати праці
- •4.2. Методика аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •4.3. Методика аналізу використання робочого часу
- •4.4. Методика аналізу продуктивності праці
- •Аналіз впливу чинників на продуктивність праці одного працюючого
- •4.5. Методика аналізу використання фонду оплати праці
- •Аналіз використання коштів на оплату праці
- •Аналіз впливу чинників на абсолютне відхилення по фонду оплати праці персоналу крім робітників
- •Аналіз співвідношення продуктивності праці і середньої заробітної плати
- •4.6. Методика аналізу впливу трудових чинників на обсяг виробленої продукції
- •Аналіз впливу чинників праці на обсяг виробництва
- •4.7. Методика аналізу рентабельності персоналу
- •Рентабельність персоналу
- •Аналіз впливу чинників на рентабельність персоналу
- •Тестові завдання
- •5. Організація та методика аналізу основних засобів
- •5.1. Організація економічного аналізу основних засобів
- •5.2. Методика аналізу наявності та структури основних засобів
- •5.3. Методика аналізу руху та технічного стану основних засобів
- •5.4. Методика аналізу ефективності використання основних засобів
- •Тестові завдання
- •6. Організація та методика аналізу матеріальних ресурсів
- •6.1. Організація економічного аналізу матеріальних ресурсів
- •6.2. Методика аналізу забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами
- •6.3. Методика аналізу ефективності використання матеріальних ресурсів
- •6.4. Методика оцінки впливу факторів предметів праці на зміну обсягів виробництва та реалізації продукції підприємства
- •Тестові завдання
- •7. Організація та методика аналізу витрат
- •7.1. Організація економічного аналізу витрат підприємства
- •7.2. Методика аналізу витрат звичайної діяльності
- •7.3. Методика аналізу операційних витрат
- •7.3.1. Методика аналізу витрат на 1 гривню продукції
- •7.3.2. Методика аналізу витрат за економічними елементами
- •7.3.3. Методика аналізу операційних витрат основної діяльності за статтями калькуляції
- •7.3.4. Методика аналізу прямих матеріальних витрат
- •7.3.5. Методика аналізу прямих витрат на оплату праці
- •7.3.6. Методика аналізу непрямих витрат
- •7.4. Методика визначення шляхів оптимізації операційних витрат
- •Тестові завдання
- •8. Організація та методика аналізу фінансових результатів
- •8.1. Організація економічного аналізу фінансових результатів
- •8.2 Методика аналізу динаміки та складу фінансових результатів підприємства.
- •8.3. Методика аналізу фінансових результатів від основної операційної діяльності
- •8.4. Методика аналізу кількісного рівня дослідження фінансових результатів
- •8.5 Методика аналізу рівня рентабельності підприємства
- •Тестові завдання
- •9. Організація і методика аналізу фінансового стану
- •9.1. Організація економічного аналізу фінансового стану підприємства
- •Основні етапи методики аналізу фінансового стану підприємства
- •9.2. Методика аналізу динаміки складу і структури активів підприємства і джерел їхнього фінансування. Аналіз причин зміни оборотних коштів на підприємстві
- •9.3. Методика аналізу абсолютних і відносних показників фінансової стійкості підприємства
- •Абсолютна фінансова стійкість підприємства − 1.1.1.
- •Нормальна фінансова стійкість підприємства − 0.1.1.
- •Нестійкий фінансовий стан підприємства − 0.0.1.
- •Кризовий фінансовий стан підприємства − 0.0.0.
- •9.4. Методика аналізу ліквідності й платоспроможності підприємства
- •1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності.
- •2. Коефіцієнт проміжної або швидкої ліквідності.
- •9.5. Методика аналізу ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •6.Сума вивільнення коштів з обороту в зв’язку з прискоренням оборотності (або додаткове залучення коштів у оборот) визначається таким чином:
- •Тестові завдання
- •10.Результати аналізу виробничо-фінансової діяльності підприємства
- •Література
- •Додатки
- •Баланс підприємства
- •Звіт з праці( за попередній період) Витяг з форми № 1-пв
- •Розділ і. Склад фонду оплати праці та інші виплати
- •Звіт з праці( за звітний період) Витяг з форми № 1-пв
- •Розділ і. Склад фонду оплати праці та інші виплати
- •Звіт про використання робочого часу
- •Витяг з форми № 3-пв
- •Звіт про використання робочого часу
- •Витяг з форми № 3-пв
3.4. Методика аналізу виробництва продукції за номенклатурою й асортиментом
Ефективність діяльності товаровиробника залежить від вчасно пропонованої їм певної сукупності товарів, найбільше повно задовольняючих вимоги певних категорій покупців.
Асортимент – сукупність різновидів продукції кожного окремого найменування, які відрізняються відповідними техніко-економічними характеристиками.
Номенклатура – перелік найменувань товарів і їхніх кодів, установлених для відповідних видів продукції в класифікаторах промислової продукції, що діють на певній території .
Вид товару ділиться на асортиментні групи (типи) відповідно до функціональних особливостей, якості, ціни.
Кожна група складається з асортиментних позицій (різновидів або марок).
Асортиментна політика організації пов'язана із загальною ринковою стратегією, і в рамках цієї стратегії здійснюється формування й удосконалювання складу й структури асортиментів товару, що випускається.
Стратегічні напрямки асортиментної політики включають своєчасне внесення в товар змін, які підвищують його споживчу цінність або розширюють коло його можливих споживачів (модернізація або модифікація товару) та створення й введення на ринок нових товарів , характерних для даної організації.
Удосконалення асортименту проводиться у наступних напрямках:
розробка принципово нової продукції, що відрізняється від продукції конкурентів істотною новизною, захищеною патентами;
розробка продукції з поліпшеними характеристиками ;
- модернізація випускаємої продукції;
скорочення асортименту або зняття з виробництва продукції, що не користується попитом.
При розробці асортиментної політики необхідно визначити які товари повинні вироблятися протягом наступного періоду й у якій кількості, чи потрібно починати введення нового товару на ринок, коли необхідно зупинити виробництво неконкурентоспроможного товару, як розподілити потужності організації, щоб досягти росту й використовувати наявні потреби ринку.
Розробці асортиментної політики передує аналіз виробництва за номенклатурою та асортиментом.
У процесі аналізу вивчаються зміни в номенклатурі й асортименті продукції в порівнянні з попереднім роком, а також установлюються причини зміни як залежні, так і не залежні від роботи підприємства. Об'єктивно, всі зміни в номенклатурі й асортименті повинні бути підлеглі інтересам і вимогам ринку при збереженні власних інтересів підприємства по випуску високорентабельної, а не збиткової й низькорентабельної продукції.Для аналізу рекомендується скласти аналітичну таблицю 3.5.
Відсоток по асортименту випускаємої продукції у порівнянні з попереднім роком (коефіцієнт асортиментності) представляє відношення підсумку гр. 8 до підсумку гр. 7. і дорівнює в нашому прикладі 96.5%.
Величина середнього відсотка асортименту продукції менша за 100 свідчить про асортиментні зрушення у виробництві продукції в порівнянні з попереднім роком.
Таблиця 3.5
Аналіз зміни асортименту продукції звітного року у порівнянні з попереднім роком
Види продукції |
Оди- ниця виміру |
Фактично зроблено |
Вартість фактично випущеної продукції за звітний рік у діючих оптових цінах, тис. грн. |
Середня оптова ціна, діюча у звітному році, грн. (гр.5:гр.4) |
Вартість фактично випущеної продукції за попередній рік у цінах звітного року, тис. грн. (гр.6гр.3) |
Вартість фактично випущеної продукції за звітний рік у межах випуску попереднього року, тис. грн. ( гр. 5, але не більше гр. 7) |
|
за попередній рік |
за звіт-ний рік |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. ЗБВ-1 2.ЗБВ-2 2.Арматура |
ТМ3 ТМ3 тн |
37.3 - 3750 |
37.2 33.6 3402.4 |
20 100 19 460 10 207.2 |
540 580 3000 |
20 150 - 11 248.5 |
20 100 - 10 207.2 |
Разом |
|
|
|
49 767.2
|
|
31 398.5
|
30 307.2 |
Також, необхідним елементом аналітичної роботи в організації є аналіз виконання бізнес-плану по номенклатурі й асортименту.
Так, оцінка виконання бізнес-плану по номенклатурі проводиться порівнянням планового й фактичного випуску товарів по основних видах, включеним у номенклатуру.
А от оцінку виконання бізнес-плану по асортименту можна проводити різними способами, серед яких найбільш простим є спосіб найменшого відсотка. При його застосуванні визначається відсоток виконання бізнес-плану тільки по тим позиціям асортименту, по яких фактична кількість менше запланованого.
Сьогодні найбільш поширеним є способом оцінки з вирахуванням середнього відсотка. Суть цього способу полягає в тім, що у виконання бізнес-плану по асортименту включаються фактичні дані але в межах бізнес-плану. Обсяг виробництва товарів, випущених понад план або не передбачених бізнес-планом у розрахунок його виконання не приймаються. Розрахунок можна виконати за формулою:
(3.8)
де Пас – виконання бізнес-плану по асортименту, %;
Vфi – фактичний обсяг виробництва товарів i-ого виду в межах плану, тис.руб.;
Vплi – плановий обсяг виробництва товарів i- ого виду.
Бізнес-план по асортименту вважається виконаним тільки в тому випадку, якщо виконано завдання по всіх видах товарів.
При оперативному аналізі виконання бізнес-плану по асортименту використовуються комп'ютерні варіанти розрахунків, у яких відбивається фактичний випуск за добу (зміну), визначається відставання від планового завдання за день і з початку місяця по кількості випущених виробів у натуральному вираженні або по кількості найменувань.
Причини недовиконання бізнес-плану по асортименту можуть бути зовнішні (зміна кон'юнктури ринку, попиту на окремі види продукції, несвоєчасне введення виробничих потужностей підприємства по незалежним від нього причинам) і внутрішні (недоліки в системі організації й керування виробництвом, поганий технічний стан устаткування та ін.).