- •1. Теоретичні основи економічного аналізу
- •1. Значення та задачі економічного аналізу. Предмет, об’єкти та види економічного аналізу.
- •1.2. Метод і методика економічного аналізу
- •1.3. Прийоми економічного аналізу.
- •Прийом ланцюгових підстановок
- •2. Організація та інформаційне забезпечення економічного аналізу
- •2.1. Поняття організації економічного аналізу та основні етапи його проведення
- •2.2. Організаційні форми економічного аналізу на підприємстві
- •2.3. Інформаційне забезпечення і планування аналітичної роботи
- •Підготовка вихідних даних та оформлення результатів аналізу
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •3. Організація та методика аналізу виробництва та реалізації
- •3.1. Організація економічного аналізу виробництва та реалізації
- •3.2. Методика оцінки динаміки виробництва й реалізації продукції
- •Загальна оцінка динаміки виробництва й реалізації продукції
- •3.3. Методика оцінки впливу факторів на зміну обсягів реалізованої продукції
- •3.4. Методика аналізу виробництва продукції за номенклатурою й асортиментом
- •3.5. Методика аналізу впливу структурних зрушень на обсяг виробництва продукції
- •3.6. Методика аналізу ритмічності роботи підприємства
- •Розрахунок коефіцієнта ритмічності виробництва продукції
- •3.7. Методика аналізу оновлення продукції
- •3.8. Методика аналізу конкурентоспроможності продукції
- •Тестові завдання
- •4. Організація та методика аналізу ефективності використання трудових ресурсів та фонду оплати праці
- •4.1. Організація економічного аналізу трудових ресурсів та фонду оплати праці
- •4.2. Методика аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •4.3. Методика аналізу використання робочого часу
- •4.4. Методика аналізу продуктивності праці
- •Аналіз впливу чинників на продуктивність праці одного працюючого
- •4.5. Методика аналізу використання фонду оплати праці
- •Аналіз використання коштів на оплату праці
- •Аналіз впливу чинників на абсолютне відхилення по фонду оплати праці персоналу крім робітників
- •Аналіз співвідношення продуктивності праці і середньої заробітної плати
- •4.6. Методика аналізу впливу трудових чинників на обсяг виробленої продукції
- •Аналіз впливу чинників праці на обсяг виробництва
- •4.7. Методика аналізу рентабельності персоналу
- •Рентабельність персоналу
- •Аналіз впливу чинників на рентабельність персоналу
- •Тестові завдання
- •5. Організація та методика аналізу основних засобів
- •5.1. Організація економічного аналізу основних засобів
- •5.2. Методика аналізу наявності та структури основних засобів
- •5.3. Методика аналізу руху та технічного стану основних засобів
- •5.4. Методика аналізу ефективності використання основних засобів
- •Тестові завдання
- •6. Організація та методика аналізу матеріальних ресурсів
- •6.1. Організація економічного аналізу матеріальних ресурсів
- •6.2. Методика аналізу забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами
- •6.3. Методика аналізу ефективності використання матеріальних ресурсів
- •6.4. Методика оцінки впливу факторів предметів праці на зміну обсягів виробництва та реалізації продукції підприємства
- •Тестові завдання
- •7. Організація та методика аналізу витрат
- •7.1. Організація економічного аналізу витрат підприємства
- •7.2. Методика аналізу витрат звичайної діяльності
- •7.3. Методика аналізу операційних витрат
- •7.3.1. Методика аналізу витрат на 1 гривню продукції
- •7.3.2. Методика аналізу витрат за економічними елементами
- •7.3.3. Методика аналізу операційних витрат основної діяльності за статтями калькуляції
- •7.3.4. Методика аналізу прямих матеріальних витрат
- •7.3.5. Методика аналізу прямих витрат на оплату праці
- •7.3.6. Методика аналізу непрямих витрат
- •7.4. Методика визначення шляхів оптимізації операційних витрат
- •Тестові завдання
- •8. Організація та методика аналізу фінансових результатів
- •8.1. Організація економічного аналізу фінансових результатів
- •8.2 Методика аналізу динаміки та складу фінансових результатів підприємства.
- •8.3. Методика аналізу фінансових результатів від основної операційної діяльності
- •8.4. Методика аналізу кількісного рівня дослідження фінансових результатів
- •8.5 Методика аналізу рівня рентабельності підприємства
- •Тестові завдання
- •9. Організація і методика аналізу фінансового стану
- •9.1. Організація економічного аналізу фінансового стану підприємства
- •Основні етапи методики аналізу фінансового стану підприємства
- •9.2. Методика аналізу динаміки складу і структури активів підприємства і джерел їхнього фінансування. Аналіз причин зміни оборотних коштів на підприємстві
- •9.3. Методика аналізу абсолютних і відносних показників фінансової стійкості підприємства
- •Абсолютна фінансова стійкість підприємства − 1.1.1.
- •Нормальна фінансова стійкість підприємства − 0.1.1.
- •Нестійкий фінансовий стан підприємства − 0.0.1.
- •Кризовий фінансовий стан підприємства − 0.0.0.
- •9.4. Методика аналізу ліквідності й платоспроможності підприємства
- •1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності.
- •2. Коефіцієнт проміжної або швидкої ліквідності.
- •9.5. Методика аналізу ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •6.Сума вивільнення коштів з обороту в зв’язку з прискоренням оборотності (або додаткове залучення коштів у оборот) визначається таким чином:
- •Тестові завдання
- •10.Результати аналізу виробничо-фінансової діяльності підприємства
- •Література
- •Додатки
- •Баланс підприємства
- •Звіт з праці( за попередній період) Витяг з форми № 1-пв
- •Розділ і. Склад фонду оплати праці та інші виплати
- •Звіт з праці( за звітний період) Витяг з форми № 1-пв
- •Розділ і. Склад фонду оплати праці та інші виплати
- •Звіт про використання робочого часу
- •Витяг з форми № 3-пв
- •Звіт про використання робочого часу
- •Витяг з форми № 3-пв
4.2. Методика аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
При загальній оцінці забезпеченості підприємства трудовими ресурсами характеризується фактична та середньоспискова чисельність персоналу відповідно до потреб підприємства, визначається склад і структура персоналу підприємства, забезпеченість підприємства окремими категоріями працівників, рух робочої сили, професійно-кваліфікаційний рівень персоналу, який залежить від їх віку, стажу роботи, освіти та ін.
Па першому етапі методики аналізу забезпеченності підприємства трудовими ресурсами фактичну чисельність усього персоналу, у том числі працівників основної діяльності, тобто тих, хто безпосередньо приймає участь у виготовленні продукції і невиробничий персонал, що зайнятий в обслуговуючих та інших господарствах, порівнюють з розрахунковими показниками, чи показниками минулого року та визначають абсолютне відхилення.
Крім того слід зазначити, що в склад працівників основної діяльності входять такі категорії працівників: робітники, учні, інженерно-технічні працівники (ІТП), молодший обслуговуючий персонал (МОП) та персонал охорони.
Під час проведення аналізу виявляється надлишок або нестача кадрів та причини цих відхилень. Однак, при такому простому співставленні не враховується вплив зміни чисельності на виконання завдання по продуктивності праці. Зменшення чисельності по категорії “робітники” може бути або економією, або недобір робітників. Якщо економія є позитивним моментом, то недобір викликає негативний вплив на виконання завдання по виробництву продукції. Тому при аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами по категорії “робітники” розраховують відносне відхилення, яке обчислюється як різниця між фактичними даними та скорегованими даними. Коригування чисельності робітників відбувається за допомогою прийому перерахунку. Таке відносне відхилення характеризує надлишок або економію, недобір робітників і виявляє вплив зміни чисельності на рівень продуктивності праці. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами наведений у таблиці 4.1.
Виходячи з розрахунку, наведеного у таблиці 4.1, чисельність усього персоналу за звітний період порівняно з попереднім роком збільшилась на 19 осіб. У тому числі за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 17 осіб та невиробничого персоналу на 2 особи. При цьому слід зазначити, що за аналізований період відбулось збільшення чисельності робітників на 18 осіб і зменшення чисельності службовців на 2 особи. У свою чергу зменшення чисельності службовців було викликано зменшенням керівників на 1 особу та спеціалістів на 1 особу. Слід зазначити, що відносне відхилення по категорії “робітники” показало економію чисельності, по даній категорії, у розмірі 47 осіб, а це свідчить про збільшення обсягів виробництва за рахунок збільшення продуктивності праці.
Таблиця 4.1
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Категорії персонала |
Середньоспискова чисельність |
відхилення |
|||
за попередній рік |
фактично за звітний рік в оцінці минулого року |
за звітний період |
абсолютне |
відносне |
|
1. Працівники основної діяльності |
171 |
Х |
188 |
+17 |
Х |
з них: |
|
|
|
|
|
- робітники |
111 |
176 |
129 |
+18 |
-47 |
- службовці |
39 |
Х |
37 |
-2 |
Х |
з них: |
|
|
|
|
Х |
- керівники |
13 |
Х |
12 |
-1 |
Х |
- спеціалісти |
26 |
Х |
25 |
-1 |
Х |
2. Невиробничий персонал |
15 |
Х |
17 |
+2 |
Х |
Усього |
186 |
|
205 |
+19 |
Х |
Наступним етапом аналізу трудових ресурсів є перевірка руху робочої сили, тому що склад працюючих на підприємстві постійно змінюється. Це обумовлено переведенням на інші посади, виходом на пенсію, звільненням робітників за власним бажанням, скороченням штатів, прийманням нових працівників у зв’язку з розширенням виробництва. Слід зазначити, що висока плинність кадрів підприємства може викликати додаткові витрати на підготовку нових робітників, що у свою чергу може стримувати обсяги виробництва та знижувати продуктивність праці. На практиці виділяється два види обороту:
необхідний – під час якого діють об’єктивні причини виробництва та управління;
надмірний – під час якого рух робітників відбувається у результаті звільнень за порушення трудової дисципліни, прогули, низької кваліфікації та ін.
Аналіз руху робочої сили проводиться за допомогою наступних коефіцієнтів (табл. 4.2).
Таблиця 4.2
Аналіз руху робочої сили
Назва коефіцієнту |
Алгоритм розрахунку |
1. Коефіцієнт прийому |
кількість прийнятого персоналу на роботу середньоспискова чисельність персоналу |
2. Коефіцієнт вибуття |
кількість звільнених робітників середньоспискова чисельність персоналу |
3. Коефіцієнт плинності кадрів |
кількість звільненних за власним бажанням та порушенням трудової дисципліни середньоспискова чисельність персоналу |
4. Коефіцієнт стабільності (постійності) кадрів |
кількість працівників, що працювали весь рік середньоспискова чисельність персоналу |
5. Коефіцієнт загального обороту |
кількість прийнятого персоналу на роботу + кількість звільнених робітників середньоспискова чисельність персоналу |
Проведення аналізу руху робочої сили відбувається за допомогою використання інформації наданої відділом кадрів.
Названі вище показники не можуть давати детальної характеристики використання трудових ресурсів, вони не впливають прямим шляхом на збільшення обсягу виробництва, оскільки випуск продукції залежить від затраченої праці на її виготовлення, тобто величини робочого часу, тому наступним етапом аналізу є вивчення ефективності використання робочого часу.