1. Требования к оформлению и содержанию курсовой работы

Курсовая работа должна иметь объем в пределах 30 страниц машинного текста, иметь введение (1 стр.), в котором необходимо показать значение и актуальность темы, и наметить проблемы, стоящие в ней; основное содержание из трех разделов, заключение (1 стр.) в форме практических выводов-рекомендаций по стратегическому управлению предприятием. В конце работы приводится список используемой литературы и приложения.

Курсовая работа оформляется следующим образом. Вначале помещается «Оглавление», затем «Введение» и основная часть, состоящая из разделов и подразделов. Каждые раздел нумеруется и озаглавливается. Ссылки на источники цитат даются в сносках на соответствующих страницах. Всю работу нужно пронумеровать. Работа должна быть подписана автором на титуле. Образец титульного листа дан в прилож. 1.

Главная (основная) часть работы должна содержать следующие разделы:

1. Стратегическое планирование в организации.

   1. Выбор миссии организации.

   2. Разработка общефирменных целей до 200... года.

   3. Анализ внешней среды организации.

   4. Анализ сильных и слабых сторон организации.

   5. SWОT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы;

   6. Портфолио-анализ с помощью матрицы БКГ.

   7. Рекомендации по портфельной стратегии развития фирмы.

   8. Реализация стратегии: пример использования метода "УПЦ" ("управления по целям") в практике планирования.

2. Организационная структура фирмы и механизм управления.

   1. Анализ организационной структуры управления фирмой.

   2. Анализ организационного взаимодействия между уровнями управления.

   3. Предложения-рекомендации по совершенствованию организацион-ного управления предприятием.

Темы курсовых работ должны быть связаны со стратегическим управлением конкретным предприятием и различаются только этим прикладным характером. Названия работ возможны в следующих вариантах:

"Проблемы стратегического управления современным предприятием",

"Совершенствование стратегического планирования и управления в ООО (АО)",

"Стратегический менеджмент современного предприятия",

"Менеджмент в сегодняшней практике",

"Совершенствование планирования и управления для повышения конкурентоспособности предприятия",

"Новое мышление в управлении современным предприятием".

2. Методические указания по выполнению работы

2.1. Стратегическое планирование в конкретной организации.

Современное общество - это организованное общество. Идея организации появилась у людей из понимания факта, что человек в одиночку не способен реализовать все свои потребности и желания. Само появление организации связывают с наличием у людей общих целей, что превращает управление организацией в целенаправленную деятельность. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида, основываться на обширных исследованиях и фактических данных.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает реализовать изделия и услуги. Стратегический план должен оставаться целостным в течении длительных периодов времени, но при этом быть одновременно и гибким.