Матрица профиля внешней среды

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направлен­ность влияния	Степень важности
Экономические	2	2	–1	–4
Политические	2	3	–1	–6
Рыночные	2	1	+1	+2
Технологические	3	1	+1	+3
Конкурентные	3	3	–1	–9
Международные	2	1	+1	+2
Социальные	1	1	+1	+1

Вывод

Согласно составленному профилю внешней среды наибольшую угрозу для организации представляют конкурентные и политические факторы.

В тоже время большие возможности предприятию дают технологические факторы внешней среды.

Особое значение сегодня имеет анализ конкурентов, определяющий силу позиции предприятия на рынке. Пример анализа конкурентов для ЗАО "Брянсквтормет" приведен в табл. 6.

Основными конкурентами ЗАО “Брянсквтормет” являются:

1. ЗАО “Брянскметалл”;

2. ЗАО “Юмчермет”;

3. ЗАО “Союзстальпром”.

Это основные крупные конкуренты ЗАО “Брянсквтормет”, не считая огромного количества подпольных организаций и частных лиц. В табл. 6 производится оценка и даётся характеристика основных конкурентов .

Вывод

Для успешного функционирования предприятия в условиях нарастающей кон­куренции и борьбы за поставщиков сырья, необходимо проводить работу по стимули­рованию заготовок, рекламы и т. д.

2.1.4. Анализ потенциала фирмы (сильных и слабых сторон организации)

Анализ потенциала и стратегических позиций организации выполняется на основании существующих в теории менеджмента методик и методов.

Методика “Юнидо – 5М” помогает оценить степень влияния на предпри­ятие внешних факторов (стратегический климат) и внутренних факторов (стратегический потенциал) среды.

Составляющие методики оценки факторов “Юнидо – 5м”

Внешние факторы (вне влияния фирмы)		Внутренние факторы (болевые точки фирмы)
Влияние рынка на результат деятельности	Значимость сырья и материалов на работу	Квалификация кадров	Технологичес­кий и технический уровень	Финансовые возможности
Market	Materials	Man	Machines	Money

Метод составления профиля среды позволяет получить интегральную оценку степени важности факторов для организации.

В таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы. Каждому из факто­ров экспертным путём даются следующие оценки:

• значимость по шкале:

3 – высокая важность, 2 – средняя важность, 1 – низкая важность;

• влияние по шкале:

5 – очень сильное, 4 – сильное, 3 – умеренное, 2 – слабое, 1 – очень слабое,

0 – отсутствие влияния;

Таблица 6

Анализ деятельности конкурентов ЗАО "Брянсквтормет"

Конкурент	Надёжность	Цена	Условия деятельности	Обстановка с поставщиками сырья	Решение проблем поставщиков	Стимулирование сбыта	Поставщики	Место расположения пунктов приёма лома	Качество обслуживания
ЗАО “Брянск-металл”	Не надёжен	max – 690 руб/т	Благоприятные	Средняя	Приём лома 7 дней в неделю	Активная рекла-ма в прессе, рекламные лис-товки, коммерческие предложения	Частные лица, изредка промышлен-ные предприятия	Пос. Отябрь-ский, ул. Шоссейная, проспект Московский	Быстрое оформление документации, приём лома без документов
ЗАО “Союзстальпром”	Не надёжен	max – 650 руб/т	Благоприятные	Оставляет желать лучшего	Приём лома 6 дней в неделю	Отсутствие рекламы, пикеты	Частные лица, Стальзавод	Пос. Октябрьский, ул. Шоссейная	Быстрое оформление документации, приём лома без документов
ЗАО “Юмчермет”	Не надёжен	max – 680 руб/т	Благоприятные	Не благоприятная	Приём лома 6 дней в неделю	Отсутствие рекламы	Частные лица	Пос. Полпинка	Быстрое оформление документации, приём лома без документов
ЗАО “Брянсквтормет”	Надёжен	max – 700 руб/т	Не благоприятные	Средняя	Негибкая система оплаты, приём лома 7 дней в неделю, самовывоз	Не стимулируется, рекламная продукция, пикет	Промышленные предприятия, частные лица	Пос. Октябрьский, ул. Шоссейная	Лом без документов не принимается

• направленность влияния по шкал

'+' – позитивное, '–' – негативное.