Оценка стратегического климата предприятия

Оценка проводится на основании изучения влияния компонентов макро­окружения и непосредственного окружения [2].

Анализ внешних возможностей и угроз в табличной форме для ЗАО "Втормет" представлен в приложении 2.

Анализ силы воздействия факторов внешней среды

Фактор среды	Опасность	Возможность
Экономические	–30	0
Политические	–21	0
Рыночные	–21	0
Технологические	–3	+24
Конкурентные	–9	+12
Международные	–2	+1
Социальные	–4	+4
Итого:	–90	+41

Вывод

В целом влияние внешней среды носит резко негативный характер.

Наибольшую возможность предприятию дают производственно-технологические факторы, а наибольшую опасность несут сразу три группы факторов: экономические, политические и рыночные.

Анализ стратегического потенциала предприятия

Оценка стратегического потенциала проводится на основании изучения влияния компонентов внутренней среды организации [2].

Анализ сильных и слабых сторон предприятия в табличной форме представлен в приложении 3.

Таблица 8.

Анализ силы воздействия факторов внутренней среды

Функции и факторы	Слабые стороны	Сильные стороны
Менеджмент	–24	+10
Финансы	–20	+18
Маркетинг	–18	+12
Окончание табл.8
1	2	3
Производство и НИОКР	–24	+24
Кадры	–10	+20
Итого:	–96	+84

Вывод.

В целом влияние внутренних факторов носит резко негативный характер.

Наиболее сильными сторонами ЗАО “Брянсквтормет” являются производство и кадры, а наиболее слабыми – менеджмент предприятия и маркетинг.

Возможен упрощенный вариант анализа фирмы с точки зрения оценки сильных и слабых сторон ее деятельности. Пример такого анализа для ОАО "Сантехлит" приведен в таблице 9.

Таблица 9

Анализ сильных и слабых сторон

Функциональ-ные зоны организации	Сильные стороны	Слабые стороны
Маркетинг	Высокая доля рынка в Брянской области Широкий ассортимент изделий Поиск постоянных клиентов, создание различных альтернатив для них Анализ работы служб маркетинга и снабжения	Отсутствие контроля за изменениями, происходя-щими на рынке, интересами потребителями Отсутствие рекламы, которая могла бы увели-чить число клиентов и поступаемых от них заказов
Операции	Предоставлено поку-пателям продукции по более низким ценам, чем у конкурентов (пласт-массовые трубы, радиа-торы, фасонные части)	Плохое обслуживание про-изводственных мощнос-тей Дальнейшее использова-ние старых технологий Зависимость от поставщи-ков сырья, материалов, изделий- полуфабрикатов
Продолжение табл. 9
1	2	3
	Наличие постоянных клиентов, приблизитель-но одинаковое количест-во заказов Доля рынка не обслужи-ваемая другими конкуре-нтами (тормозные колод-ки для эксплуатации под-вижного состава желез-нодорожного транспорта) Предприятие осущест-вляет множество видов деятельности: торговую, торгово-посредническую, закупочно-сбытовую, а также строительные, монтажные, пусконала-дочные и отделочные работы Расширение номенклатуры производимых изделий и ослабление зависимости от колебаний конъюнктуры рынка с одной стороны, а с другой увеличение числа клиентов и объема продаж	4.Ограниченность финансовых ресурсов
Человеческие ресурсы	Переквалификация кадров, обеспечивающая возмож-ность перехода к новым производствам и технологи-ческому обновлению произ-водства	Наличие значительного количества пожилых людей-работников, которые не принимают современные условия рынка Отсутствие продуманной рыночной стратегии разви-
Продолжение табл. 9
1	2	3
		тия фирмы
Культура и образ корпорации	Хорошее влияние на деятельность организа-ции культуры ОАО "Сантехлит" и его имиджа Установление дружеских отношений рабртников, которые способствуют увеличению производи-тельности труда Повышение репутации фирмы повысилась за счет улучшения качества продукции и более низких цен, чем у конкурентов	1. Слабая работа по улучшению имиджа предприятия