- •Предисловие
- •Введение
- •Требования к оформлению и содержанию курсовой работы
- •Стратегическое планирование в организации.
- •Методические указания по выполнению работы
- •2.1.1. Выбор миссии
- •2.1.2. Разработка общефирменных целей до 200… года
- •Долгосрочные цели зао "Брянсквтормет"
- •Краткосрочные цели зао «Брянсквтормет»на 2000,2001, 2002 годы.
- •2.1.3. Анализ внешней среды организации
- •Анализ внешней среды зао "Брянсквтормет"
- •Матрица профиля внешней среды
- •2.1.4. Анализ потенциала фирмы (сильных и слабых сторон организации)
- •Составляющие методики оценки факторов “Юнидо – 5м”
- •Оценка стратегического климата предприятия
- •Анализ стратегического потенциала предприятия
- •Анализ силы воздействия факторов внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •2.1.5. Swot – анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы
- •2.1.5.1. Swot анализ
- •Матрица swоt.
- •Стратегические и тактические возможности зао “Брянсквтормет”
- •2.1.6. Портфолио- анализ с помощью матрицы бкг
- •2.1.7. Рекомендации по портфельной стратегии развития фирмы
- •2.1.8. Реализация стратегии: пример использования метода упц (управления по целям ).
- •Упц для главного бухгалтера зао “Брянсквтормет”
- •Упц для главного инженера сп ооо “оэмк–Брянскметалл”.
- •Упц для главного энергетика сп ооо “оэмк–Брянскметалл”
- •2.2. Организационная структура фирмы и механизм управления
- •2.2.1. Анализ организационной структуры управления фирмой
- •2.2.1.2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •2.2.1.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •2.2.1.3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •Пример анализа организационной структуры управления.
- •Преимущества такой структуры организации.
- •Недостатки организационной структуры.
- •3. Заключение.
- •Список литературы:
Краткосрочные цели зао «Брянсквтормет»на 2000,2001, 2002 годы.
Области определения целей |
Цели |
1.Прибыльность |
|
2.Маркетинг |
|
Продолжение табл. 2 |
|
1 |
2 |
|
стимулирования поставщиков, которая позволила бы увеличить заготовку на 10% в течение 2000 - 2001 гг. 2. Разработка и внедрение рекламной кампании, позволяющей привлечь новый сегмент поставщиков в 2000 - 2001 гг.
5.1.Увеличение доли рынка в течение 2000года на 4% 5.2.Провести рекламную кампанию в начале 2000 года, с целью стимулирования заготовок. 5.3.Увеличение доли рынка в течение 2000 года на 2% 5.4. Увеличение доли рынка в течение 2001 года на 2% 6.1. Увеличить объем продаж на 3% в течение 2000 г. 6.2. Увеличить объем продаж на 3% в течение 2001 г. 6.3. Увеличить объем продаж на 9% в течение 2002 г. 7. Увеличить объем заготовки на 3% в течение 2000 г. 7.1.Увеличить заготовки на 3% в течение 2001 г. 7.2. Увеличить объем заготовки на 9% в течение 2002 г. 8.Увеличить сумму договоров на 10% в течение 1 квартала 2000 г. |
3.Производство |
1.Снижение себестоимости продукции на 10% |
Продолжение табл. 2 |
|
1 |
2 |
|
в течение 2000г. для этого: 1.1.Снизить издержки производства на 10% в течение 2000года на 1 тонну лома 1.1.2.Снизить постоянные издержки на 10% в течение 2001 года на единицу продукции 1.1.1.Снизить издержки на коммунальные услуги на 20%.(I квартал 2000 г.) 1.1.2.Снизить размер штрафов и пеней (I квар-тал 2000 г.) 1.1.3.Снизить издержки на ремонтные работы на 10% . 1.1.4.Ознакомиться с зарубежным передовым опытом за контролем качества продукции.(I квартал 2000 г.) 1.1.5.Наладить связи с предприятиями дальнего зарубежья. .(I квартал 2000 г.) |
3.Финансы |
|
4.Социальная ответственность |
Оказать помощь пенсионерам, работающим на предприятии в пределах суммы 0,5% от прибыли |
5.Производствен-ные мощности, здания и сооружения |
1. Проанализировать использование зданий и сооружений, выявить скрытые затраты и уменьшить их на 10% в течение 2000г. |
6.Исследования и внедрения новшеств |
Освоение новых информационных технологий в сфере экономики и бизнеса, в частности програм- |
Продолжение табл. 2 |
|
1 |
2 |
|
мный продукт фирмы «А», в течение 2000 года, по-зволяющий быстро и эффективно получать данные по производству и реализации каждого вида продукта |
7.Организация |
Разработка новых целей и структур для кадровой службы и отдела маркетинга, внедрить новшества, описанные ниже |
8.Человеческие ресурсы |
1.Разработка новой кадровой политики в течение 2000 г. 2.Осуществление программы подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 10 руководителей. (I квартал 2000 г.) 3.Улучшение условий труда и отдыха работников предприятия в I квартале 2000г. 4.Уменьшение числа межличностных конфликтов на 20%. 5. Обучение за счет собственных средств пяте-рых работников для получения ими высшего профессионального образования |