7 Тематика эссе

1. Зарождение организационного поведения в древних цивилизациях. Какие принципы и подходы актуальны в современных условиях?

2. Организационное поведение – это наука или искусство? Выразите собственное мнение.

3. Великие мыслители о роли и значении человеческих ресурсов. Каково Ваше личное мнение?

4. Достижения основоположников менеджмента Ф.У. Тейлора и Г. Гантта и их влияние на развитие концепции организационного поведения. Какие положения использовали бы Вы на месте современного руководителя?

5. Различия в подходах к управлению человеческими ресурсами выдающихся американских автопромышленников Г.Форда и А. Слоуна. Какой подход, на Ваш взгляд, является более эффективным?

6. Достижения выдающихся представителей школы человеческих отношений (Э. Мэйо, М. П. Фоллетт и др.). Актуальность их идей в современной практике управления.

7. Достижения выдающихся представителей школы поведенческих наук (А. Маслоу, Ф. Герцберг и др.). Каковы место и роль их мотивационных теорий в современной практике управления?

8. Достижения выдающихся представителей современной школы науки управления (П. Друкер, Т. Питерс и др.). Какие инновационные идеи гуру менеджмента, по Вашему мнению, контрастируют с положениями классических теорий управления?

9. Реализация основных положений процессного подхода в организационном поведении (на примере конкретной организации). Какой подход, на Ваш взгляд, наиболее востребован в современной практике?

10. Реализация основных положений системного подхода в организационном поведении (на примере конкретной организации). Какой подход, на Ваш взгляд, является более эффективным?

11. Реализация основных положений ситуационного подхода в организационном поведении (на примере конкретной организации). Какие подходы к управлению восприняли бы Вы на месте современного руководителя?

12. Реализация ключевых положений клиентоориентированного подхода в организационном поведении (на примере конкретной организации). Какие, на Ваш взгляд, рекомендации следует дать менеджменту данной организации?

13. Ближайшее окружение менеджера: управленческая команда. Какова, на Ваш взгляд, роль команды в современной организации?

14. Менеджер и/или лидер: какая их этих ролей может привести организацию к успеху?

15. Организационная культура современной торговой организации (на конкретном примере). Какие, на Ваш взгляд, изменения необходимо осуществить менеджменту данной организации?

16. Личности и достижения выдающихся российских управленцев (по выбору). Каков их вклад и влияние на развитие теории и практики организационного поведения?

17. Личности и достижения выдающихся зарубежных менеджеров (по выбору). Какие, по Вашему мнению, приемы зарубежного опыта могут быть полезны в российской практике организационного поведения?

18. Используя разработку М. Вудкока и Д. Френсиса «Ограничения к эффективному руководству», опишите самые «сильные», на Ваш взгляд, и самые «слабые» качества современного менеджера. Какие из них, на Ваш взгляд, являются наиболее востребованными в современной практике?

19. Стиль управления известного Вам руководителя (менеджера). Какие, по Вашему мнению, изменения следует внести в его стиль управления?

20. Организации труда в конкретном предприятии (планирование, разделение труда, полномочия, ответственность, регламентация и др.). Каковы Ваши предложения по устранению выявленных недостатков?

21. Сравнительный анализ основных положений ОП раннего периода и современных направлений. Какова, на Ваш взгляд, их оценка и перспективы?

22. Система управления персоналом в конкретной торговой организации (структура, связи, отношения, стимулирование труда, стиль руководства и др.). Какие, по Вашему мнению, изменения следует внести в существующую систему?

23. Особенности американской модели управления человеческими ресурсами. Какие подходы могут быть применены в современной российской практике? Какие Вы считаете неприемлемыми?

24. Особенности немецкой модели управления человеческими ресурсами. Какие подходы могут быть успешно реализованы в российской практике?

25. Особенности скандинавской модели управления человеческими ресурсами. Какие подходы могут быть успешно реализованы в современной российской практике? Какие Вы считаете неприемлемыми?

26. Особенности японской модели управления человеческими ресурсами. Какие из них, на Ваш взгляд, могут быть успешно реализованы в современной российской практике?

27. Особенности арабской модели управления человеческими ресурсами. Какие подходы могут быть применены в российской практике? Какие Вы считаете неприемлемыми?

28. Прогрессивные направления развития организационного поведения (организационный гуманизм, софтизация менеджмента, 3D-менеджмент и др.). Каковы, по Вашему мнению, перспективы и пути их реализации в современных российских условиях?