Матрица взаимосвязи информационных задач

Задачи	1	2	3
1		+
2
3	+


Экономико-математические модели описательного типа (описывающие состояние объекта или его поведение) являются важнейшим средством представления экономических систем в процессе системного анализа в той их части, где имеется достаточная количественная информация. Наибольшее практическое применение находят хорошо отработанные и относительно простые модели матричного типа, например модели отраслевых и межотраслевых балансов типа «затраты выпуск».

Метод системного анализа предназначен специально для работы с неструктуризованной или слабоструктуризованной информацией, но предельно точное знание исследуемого экономического объекта является залогом успеха анализа. В балансово-нормативных моделях экономических объектов (предприятия, отрасли, субъекты федерации, экономики страны в целом) не только вмещается большое количество конкретной информации, характеризующей элементы системы, их производственно-экономические структуры и связи, но и достигается хорошее понимание и ясное представление об экономической системе в целом.

К экономико-математическим моделям относится и факторный анализ. Факторный анализ (от лат. factor – действующий, производящий и греч. analysis – разложение, расчленение) – это методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Типология факторного анализа (ФА) представлена на рис. 4.5.

Рис. 4.5. Типы факторного анализа

Созданный в начале века для нужд психологии (Ч. Спирменом предпринимались попытки выделить основной фактор, определяющий интеллект) факторный анализ впоследствии получил большое распространение в экономике, медицине, социологии и других науках, располагающих огромным количеством переменных, из которых обычно необходимо выделить ведущие.

Основные задачи факторного анализа:

• отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели;

• классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты деятельности организации;

• определение формы зависимости между факторами и результативным показателем;

• моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями;

• расчет влияния факторов и оценка каждого из них в изменении величины результативного показателя;

• работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления процессами).

Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер.

Стохастический факторный анализ – это исследование факторов, связь которых с результативным показателем, в отличие от функциональной, является неполной, вероятностной (корреляционной).

Факторный анализ наиболее широко используется в анализе хозяйст­венной деятельности (ХД) предприятия, что позволяет его применять и в исследовании системы управления, ориентируясь на индикаторы эффек­тивности, представленные в теме 5. Этот метод может быть использован для расчета рейтинговых оценок. Например, для рейтинговой оценки банков используются следующие показатели ХД: капитал, капитал/ активы, вложения в другие банки, вложения в экономику, вложения всего.

Как метод факторный анализ имеет определенные слабые стороны, в частности, отсутствует однозначное математическое решение проблемы факторных нагрузок, т.е. влияния отдельных факторов на изменения различных переменных.

Из-за обилия необходимых вычислений факторный анализ в настоящее время выполняется практически только на компьютере с помощью особых программ, включенных в большинство известных пакетов стандартных статистических программ³⁶.

Нормативные операционные экономико-математические модели служат для нахождения оптимальных и приближенно оптимальных решений. Модели такого типа – оптимизационные, имитационные, игровые – могут использоваться в системном анализе в том случае, если они уже заранее отработаны и по ним имеется собранная и проанализированная исходная информация. Соотношение складывается таким образом, что системный анализ является скорее вспомогательным средством для экономико-математических методов, но чрезвычайно важным, поскольку решает ключевые проблемы экономико-математического моделирования. Первая из них – это увязка экономико-математических моделей в системы моделей посредством установления взаимосвязей их критериев на различных уровнях иерархии в разных аспектах экономической деятельности; вторая – трансформация неструктуризованной и слабоструктуризованной информации в строго классифицированные и количественно оцененные показатели, без чего «не работают» экономико-математические модели.

Цели каждого ИСУ бывают строго определены и ограничены. Как на практике, так и в литературе нам не приходилось встречаться ни с одним случаем системного анализа, где бы были необходимы все его последовательные этапы в приведенной выше классификации. В одних случаях бывает достаточно одного лишь анализа проблемы, в других – речь идет лишь о выборе конкретного варианта системы или группы мероприятий. На уровне предприятия системное исследование часто ограничивается одной диагностикой. Обычно этапы системного анализа сочетаются в различных комбинациях. Помимо всего прочего, инструменты системного анализа являются не только взаимно дополняющими, но и в определенной степени взаимоисключающими. Так, если имеется экономико-ма­тематическая модель объекта или управленческого процесса, то все менее строгие методы являются ненужными. Использование того или иного метода диктуется только практическими соображениями, удобством отображения и понимания объекта (Черняк, 1975).

Метод аналогий заключается в применении организационных форм и механизмов управления, оправдавших себя в организациях со сходны­ми организационными характеристиками (целями, типом технологии, раз­мером и т.д.) обследуемой или проектируемой организацией. Наиболее важным здесь является проведение анализа принципов и закономерно­стей формирования структур управления в таких организациях.

При формировании аппарата управления известен «блочный принцип», позволяющий использовать типовые решения (Евенко, 1978). Раз­работка такого рода типовых решений предусматривает построение обоснованных классификационных признаков объектов управления и аппарата управления, сравнительно-типологический анализ разнообразия структурных форм, численности и структуры работников по каждой из полученных в результате классификации групп. Типовые блочные решения должны сводиться вместе с индивидуальными организационными решениями в единую организационную структуру.