- •1. Введение.
- •2. Общие сведения. Ознакомление со структурой экономических ресурсов предприятия, направлениями его производственно-сбытовых расходов, основными источниками доходов и прибыли предприятия.
- •Характеристика основных производственных фондов предприятия, оценка эффективности их использования, уровень прогрессивности применяемого оборудования и технологий.
- •Системой планирования, учета и контроля на предприятии.
- •5. Товарную и ценовую политику предприятия, методы формирования цен и продвижения товаров.
- •6. Обеспеченность предприятия рабочей силой, система подбора и обучения персонала, текучесть кадров.
- •7. Оценка результативности экономической деятельности предприятия
- •Информация о зао «Мостэк»
- •Заказчик – ооо «Макромир» ( 2005)
- •Заказчик – зао «Компакт» (2003- 2005)
- •Заказчик – пивоваренная компания «Балтика» (2003)
- •Заказчик – ооо «стэп» (2002- 2003)
- •Заказчик – пивоваренная компания «Балтика» (2001-2002)
Системой планирования, учета и контроля на предприятии.
Бухгалтерский и налоговый учет ведется с использованием программы 1С:7.7. «Бухгалтерия» и «Зарплата и Кадры». В качестве информационной базы используется справочно-правовая система «Консультант-Плюс». Согласно учетной политики, принятой на предприятии, учет принято вести автоматизированным методом: документы -> ввод данных в ЭВМ -> машинная обработка данных -> баланс и отчеты -> получение необходимой аналитической информации для принятия управленческих решений.
В учетной политике, утвержденной генеральным директором, описываются способы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, организации документооборота, инвентаризации, способы применения счетов бухгалтерского учета системы регистров бухгалтерского учета, обработки информации и иные соответствующие способы и приемы. Спецодежда и спецоснастка относятся к материально-производственным запасам независимо от срока службы. В учетной политике говорится, например, о том, что стоимость спецодежды и спецоснастки, срок эксплуатации которой согласно нормам выдачи, превышает 12 месяцев, погашается линейным способом исходя из сроков полезного использования этой спецодежды или спецоснастки, предусмотренных в утвержденных в организации нормах бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты.
ЗАО «Мостэк» использует типовые формы первичной документации, утвержденные Постановлением Госкомстата РФ:
от 05.01.2004 № 1 (унифицированные формы первичной документации по учету труда и его оплаты);
от 01.08.2001 № 55 (унифицированная форма авансового отчета);
от 18.08.1998 № 88 (унифицированные формы первичной документации по учету кассовых операции и результатов инвентаризации);
от 21.01.2003 № 7 (унифицированные формы по учету основных средств);
от 30.10.1997 № 71а (унифицированные формы по учету нематериальных активов, материалов).
Документы произвольной формы применяются с разрешения главного бухгалтера и утверждаются Генеральным директором ЗАО «Мостэк» отдельным приказом, и оформляются отдельным приложением к учетной политике.
Информация о доходах и расходах организации для целей налогового учёта, внереализационных доходах и расходах формируется на основании данных соответствующих операций бухгалтерского учёта.
К основным средствам организации относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию. Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 01.01.2002 г. №1, используется в качестве одного из источников информации о сроках полезного использования. Амортизация начисляется по всем видам основных средств – линейным способом.
Методика планирования расходов на оплату труда.
Определение объемов производства в разрезе видов работ (электромонтажные работы, строительные работы).
Планируются расходы на оплату труда в разрезе категорий производственного персонала (электромонтажники, строители).
Планируется время необходимое на осуществление данных работ
Результат анализа расходов на оплату труда: предлагается осуществлять планирование количества производственного персонала, используя методику, с использованием принципов стратегического и оперативного контроллинга персонала, нацеленных на учет и контроль за затратами на персонал, а также на оптимизацию этих затрат.
Стратегический контролинг персонала.
1 этап. Составление бюджета
2 этап. 1) Планирование численности производственного персонала
2) Планирование расходов по содержанию персонала
3 этап. Планирование структуры Фонда Оплаты Труда
4 этап. Оперативный контроллинг