2. Планирование производственной программы

Производственная программа- комплексный план производства и продаж, характеризующих годовой объем производства, номенклатуру ( перечень товаров и услуг), качество и сроки выпуска товаров и услуг. Основу ПП составляют договора с потребителями, портфель заказов.

Главная цель- удовлетворение запросов потребителя и максимизация прибыли.

Годовая ПП составляется на основе стратегического плана. Самым сложным является прогнозирование будущего состояния рынка. Разработка осуществляется в 3 этапа:

1)Составляется годовая ПП для всего предприятия;

2)Выделяются приоритетные цели;

3)ПП распределяется по цехам.

Разработка ПП происходит в порядке обратном технологическому процессу. Объем производственной деятельности может планироваться в натуральных, стоимостных и трудовых показателях. Для максимизации прибыли в ПП лучше включить ту продукцию, у которой высокий объем продаж и высокая рентабельность.

Планирование осуществляется в натуральном выражении -производственная мощность и объем производства важнейших видов продукции и в стоимостном выражении- реализованная товарная и валовая продукция.

Более надежного метода, чем прогнозирование объема продаж, нет. Прогнозировать можно на основе использования статистических данных или мнения экспертов.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3 Вопрос Бизнес – План.

Бизнес-план – документ, который ориентирован на достижение успехов в фин.- эк. деятельности предприятия. Он должен быть: профессиональным по содержанию, простым и доступным в пользовании, обязательное наличие всех фин. Расчетов, которые выполняет аудитор.

В зависимости от цели меняется количество разделов и их содержание.

Разделы:

1)Резюме 2)Организационный план

3) Проектирование продукции и услуги 4) Юридический план

5) Оценка рынка сбыта 6) Оценка риска и страхование

7) Конкуренция 8) Финансовый план

9) План маркетинга 10) Стратегия финансирования

11) План производства

Резюме – сводный раздел Б/П, разрабатывается когда все разделы готовы.

Проектирование продукции и услуги – прогнозные данные о потребительском товаре, его V, прогноз платежеспособности спроса, данные о регионе, рынке сбыта, опытный образец товара с краткой характеристикой и фотографией. Необходим прогноз цен, по которым предполагается продавать товар, продукцию или услуги с учетом инфляции.

Оценка рынка сбыта – продолжение изучения потребности и прогноза цен, где определение цены осуществляется путем анализа оценки рынка с одной стороны, а с др. стороны по предварительной договоренности с потенциальными покупателями или сбытовыми организациями.

Конкуренция – при разработке нужно учитывать возможности и ценовую политику конкурентов, поэтому этот раздел должен включать последующую корректировку при изменении спроса в сторону увеличения (уменьшения).

План маркетинга - решает проблемы:

* реализация товара через собственный магазин или через оптовые организации;

* ценообразование ( методика определения цены расчет ожидаемого уровня рентабельности, если возможно - уменьшение цены на товар);

* реклама (вид использования рекламы, рекламные средства);

План производства доказывает, что установленный V производства реальный для предприятия, где учитывается:

* место производства;

* необходимая производственная мощность предприятия;

Организационный план – содержание зависит от деятельности предприятия (производств., фин., коммерч.). В этом разделе:

* количество работников и их опыт, образование, профиль;

* З/П с намеченным ростом;

Юридический план зависит от орг.- правовой формы предприятия.

Оценка риска и страхование :

1 часть- прогнозирование всех типов риска,

2 часть- оценка риска и потери, профилактика риска (мероприятия),

Финансовый план – в виде баланса доходов и расходов

Доход – часть Б/П, включающая источники поступления денежных средств

Расход – часть Б/П, включающая платежи по налогам, фонд потребления

Стратегия финансирования – определяется: необходимое количества денег для реализации проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.