- •1. Сущность, содержание и специфика менеджмента организации. Ключевые категории концепции менеджмента организации.
- •2. Сущность и особенности управленческой деятельности.
- •3. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.
- •4. Типы моделей менеджмента и организаций
- •5. Общие подходы в менеджменте организации. Подходы к менеджменту: системный, ситуационный, процессный
- •6. Организация как объект управления с точки зрения ее системности
- •7. Организация как объект управления с точки зрения ее открытости
- •8.Миссия организации.
- •9.Цели организации.
- •10. Сущность стратегического управления современной организацией.
- •11. Матрица хозяйственного портфеля
- •12.Стратегическая пирамида организации.
- •13. Основные стратегии конкуренции организации
- •14. Система управления. Основные ее элементы и подсистемы
- •15. Оценка эффективности системы управления. Надежность системы управления.
- •17. Оперативное планирование в организации
- •18.Управление запасами в организации
- •19.Логистика как практическая деятельность в организации.
- •21.Управление проектами в организации.
- •22. Управление нововведениями в организации
- •23. Управление изменениями в организации.
- •24.Система управления рисками на предприятии.
- •25. Социометрический анализ группы
- •26.Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления.
- •27.Типы процессов управления.
- •28. Управленческие решения: понятие, классификация.
- •29.Процесс принятия управленческих решений.
- •30.Модели и методы принятия управленческих решений.
- •31.Сущность власти. Управляемость как фактор власти.
- •32.Типология власти.
- •33. Природа и причина конфликтов
- •34. Типы конфликтов.
- •35.Методы управления конфликтом. Стили разрешения межличностных конфликтов.
- •36. Стресс и управление им в деятельности руководителя
- •37. Лидерство. Типы отношений лидерства
- •38. Концепции лидерства. Теории лидерских качеств.
- •39.Концепции лидерского поведения.
- •40. Коммуникации в управлении. Типы организационных коммуникаций
- •41.Коммуникационные стили в управлении. Невербальная коммуникация.
- •43.Типы «барьеров» коммуникаций в управлении и общие правила построения эффективных коммуникаций.
- •45.Особенности и культура управленческого труда, основные направления рациональной его организации.
- •46.Оценка результативности труда руководителей и специалистов
- •47.Время руководителя и эффективность его использования
- •48. Менеджер — профессиональный управляющий
11. Матрица хозяйственного портфеля
Матрица хоз-го портфеля - двухмерная модель, сравнивающая стратегич положение каждого вида деят-ти компании.
Матрица м.б. построена на основе любой пары показателей, характ-щих стратегич позиции. Напр- темпы роста отрасли, доля рынка, долгоср привлекат-ть отрасли, конкурентосп-ть и стадия развития данного продукта или рынка. Три типа матриц наиб популярны - матрица "рост/доля", разработанная компанией Boston Consulting Group, матрица "привлекательность отрасли/положение в конкуренции", и матрица жизненного цикла.
1)Матрица БКГ - По осям фиксируются темпы роста отрасли и относительная доля рынка. Каждое хоз-ое подразделение представлено в виде кружка,размер к-го определяется долей прибыли данного подраздел-я в общей прибыли корпорации от всех видов деят-ти.
Трудные дети(дикие кошки). Хакактер-ка: -Высокие темпы роста, -НО низкая относительная доля рынка – смогут ли конкурировать с остальными отраслями компании? -потребности данного бизнеса в финансировании высоки. Или в звезды, или в собаки.
Звезды. Хакактер-ка: -сильные конкурентные позиции в быстро развивающихся отраслях, -обеспечивают рост доходов и прибыли корпорации и могут быть, а могут и не быть захватчиками ресурсов. -нуждаются в значительных инвестициях. Высокая доля на рынке, высокий темп роста.
Дойные коровы. Хакактер-ка: -ценная составная часть хозяйственного портфеля корпорации, - генерируют средства, используемые на финансирование новых приобретений, на удовлетворение потребности в капитале захватчиков ресурсов, на выплату дивидендов. -имеют высокую относительную долю рынка в медленно растущих отраслях.
Собаки. Хакактер-ка: -низкая относительная доля рынка в медленно растущих отраслях, -слабые перспективы роста, -ограниченный размер прибыли. к слабеющим собакам БКГ рекомендует применять стратегию сбора урожая, сокращения или ликвидации.
Основная рекомендация БКГ: Избыток средств от "дойных коров" должен использоваться для развития выбранных "диких кошек" и выращивания развивающихся "звезд".
2)Матрица "привлекательность отрасли/ позиция в конкуренции"- положение каждого хозяйственного подразделения определяется на основе количественных оценок долгосрочной привлекательности отрасли и силы и позиции подразделения в конкуренции. расположена в двухмерной системе координат - отраслевой привлекательности и силы/позиции в конкуренции конкретного бизнеса. Критерий определения долгосрочной отраслевой привлекательности - емкость рынка и темп его роста; технологические требования; напряженность конкуренции; входные и выходные барьеры, сезонные и циклические колебания; потребности в капиталовложениях; угрозы и возможности развивающихся отраслей; исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли; воздействия социального, экологического факторов, а также государственное регулирование.
3)Матрица жизненного цикла - Матрица жизненного цикла показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения компании по стадиям жизненного цикла отрасли.