Сущность и структура инновационного проекта.

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально – экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложенную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Одной из форм инновационного проекта является исследования проекта, под которым понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально – политическое значение. В исследовательских проектах обосновывается техническое, экономическое решение.

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект – менеджер) и научно – технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научного – технического решения, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Механизм реализации инновационного проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно – календарный план и сетевые графики, оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координация и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта и закрытия договора.

Сдать инновационный проект – значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатов.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

• проверка финансовой отчетности;

• паспортизация;

• выявление невыполненных обязательств;

• завершение невыполненных обязательств.

Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций – исполнителей. Проверка финансовой отчетности включает: проверку выписки счет – фактуры на весь объем завершенных работ; согласование полученных платежей; проверка наличие документации по изменениям; контроль суммы удержаний, произведенный заказчиком. Результат такой проверки позволяет получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту.

Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия договора. Она проводится в следующей последовательности:

• исполнители разделов предоставляют отчеты с необходимыми приложениями в головную организацию по разделу;

• последняя представляет итоговый отчет на НТС по разделу;

• НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;

• Головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет Генеральному заказчику. Договор закрывается.

В условиях рыночной экономики особое значение приобретает проектное финансирование в результате самого проекта. Проектное финансирование представляет собой:

1. финансирование, основанное на жизнеспособности самого проекта без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;

2. финансирование инвестиций, при котором источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые в результате осуществления самого инвестиционного проекта;

3. финансирование, при котором кредитор оценивает, во – первых потоки наличности и объем предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставленных средств и, во – вторых актив предприятия, служащий обеспечением кредитов.

Проектное финансирование в отличие банковского кредитования, имеет ряд особенностей:

• требуется более достоверная оценка платежеспособности и надежности заемщика;

• тщательный анализ инвестиционного процента с позиции жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности риска;

• необходимо составление прогноза результатов от реализации проекта.

Основными разделами инновационного проекта являются:

• содержание и актуальность проблемы (идеи);

• дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризация проекта;

• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

• комплексное обоснование проекта;

• обеспечение реализации проекта;

• экспертное заключение проекта;

• механизм реализации проекта и системы мотивации.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1. формирование инновационного замысла (идеи);

2. исследование инновационных возможностей;

3. технико-экономическое обоснование проекта;

4. подготовка контрактной документации;

5. подготовка проектной документации;

6. строительно-монтажные работы;

7. эксплуатация объекта;

8. мониторинг экономических показателей.