Тема 6. Влияние инвестиций на инновационную деятельность.

6.1. Основы инвестиционной деятельности предприятия в инновационном менеджменте

Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включаю­щий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; 6) вло­жение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проек­тирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций; г) получение прибыли. Для финансовых инвестиций пункт «в» отсутствует.

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта ин­вестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует бо­лее высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

1. инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельно­стью;

2. для инновационной организации приоритетным должно быть вло­жение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — при­обретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуще­ствлять только при их стратегической экономической целесооб­разности или необходимости;

3. для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности;

4. государство должно осуществлять законодательную поддержку и финансирование не инвестиционных, а инновационных проек­тов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;

5. поскольку для инновационной организации инвестиционная де­ятельность является частью инновационной деятельности, то для нее обязательны научные подходы, принципы и методы менедж­мента, рассмотренные в теме.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эф­фективности инвестиционных проектов» создание и реализация про­екта включает следующие этапы:

• формирование инвестиционного замысла (идеи);

• исследование инвестиционных возможностей;

• технико-экономическое обоснование проекта;

• подготовка проектной документации;

• строительно-монтажные работы;

• эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

• выбор и предварительное обоснование замысла;

• инновационный, патентный и экологический анализ техническо­го решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;

• проверку необходимости выполнения сертификационных требо­ваний;

• предварительное согласование инвестиционного замысла с феде­ральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

• предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;

• подготовку информационного меморандума реципиента (орга­низации, осуществляющей проект).

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей вклю­чает:

• предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с уче­том экспорта и импорта;

• оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продук­цию;

• подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

• оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффек­тивности;

• подготовку исходно-разрешительной документации;

• подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;

• утверждение результатов обоснования инвестиционных возмож­ностей;

• подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы

• подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

ТЭО проекта предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, про­грамма удержания продукции на рынке и т. п.);

• подготовку программы выпуска продукции;

• подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;

• подготовку исходно-разрешительной документации;

• разработку технических решений, в том числе генерального пла­на, технологических решений, по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;

• градостроительные, архитектурно-планировочные и строитель­ные решения;

• инженерное обеспечение;

• мероприятия по охране окружающей природной среды и граж­данской обороне;

• описание организации строительства;

• описание системы управления;

• сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издер­жек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений; расчет потребности в оборотном капитале; проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет); предполагаемые потребности в иностранной валюте;

• условия инвестирования; выбор конкретного инвестора; оформ­ление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой эффективности проекта;

• формулирование условий прекращения реализации проекта.

Подготовка контрактной документации включает:

• подготовку тендерных торгов и по их результатам контрактной документации;

• проведение переговоров с потенциальным инвестором;

• тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разра­ботку рабочей документации.

Подготовка рабочей документации включает:

• подготовку документации по ТЭО проекта;

• определение изготовителей и поставщиков нестандартного тех­нологического оборудования;

• подготовку и утверждение проектно-конструкторской, строи­тельной и технологической документации.

Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:

• строительно-монтажные работы, наладку оборудования;

• обучение персонала;

• подготовку контрактной документации на поставку сырья, мате­риалов, комплектующих и энергоносителей;

• подготовку контрактов на поставку продукции;

• выпуск опытной (лидерной) партии продукции.

Мониторинг экономических показателей, предусмат­ривает:

• сертификацию продукции;

• создание дилерской сети;

• создание центров ремонта;

• текущий мониторинг экономических показателей проекта.

На стадии осуществления проекта отдельные элементы организа­ционно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизи­роваться в договорах между участниками.