Типология и оформление инновационных проектов.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

• Модернизационный, когда конструкция прототипов или базовая технология кардинально не изменяется (установка более мощного двигателя, повышение производительности станка);

• Новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (введение средств автоматизации);

• Опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (герметические кабины самолетов);

• Пионерный, когда появляются ранее не существовавшие, материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (персональные компьютеры, ракеты).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках;

2. Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно – технического комплекса, конверсия военных предприятий; требуются координационные подразделения;

3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе данных проектов могут достигаться инновационные цели в виде технического перевооружения отрасли, повышение конкурентоспособности отечественного производителя.

По выполнения объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1 – 2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основные критерии оценки инновационного проекта и его реализация.

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень персонала в инновационном проектировании, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на инновационный проект, но оценить их количественно очень трудно, поэтому их стоит учитывать на стадии отбора проекта. При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми государством должны быть те проекты, которые ориентированы на конечный социально-экономический результат.

К основным критериям инновационного проекта относятся:

1. Социально – экономические характеристики:

• Социальные. Благосостояние, здоровье, культура, образование, уровень занятости, быт, обеспечение населения; теплом, электроэнергией, продовольствием, медицинскими услугами.

• Экономические. Повышение эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, финансовых; создание новых экономических продуктов, вклад в крупные структурные сдвиги в экономике.

1. Рыночные параметры.

• Конкурентоспособность продукции на внутренним рынке: спрос, замещение импорта, рентабельность продукции, экономическая эффективность инвестиций, позиции конкурентов на рынке, коммерческий риск.

• Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос, повышение экспортного потенциала (валютные поступления), экономическая эффективность инвестиций, позиции в конкурентной борьбе, коммерческий риск.

3. Обеспечение национальной безопасности.

• Вклад в обороноспособность РФ;

• Вклад в экологическую безопасность;

• Вклад в снижение вредных веществ в различных природные среды: атмосферу, землю, воду;

• Вклад в природовосстановительную деятельность.

научно – технические характеристики.

• Соответствие мировому уровню

• Вклад в развитие: научных направлений, крупных технологических сдвигов, научно – технического потенциала;

• Степень новизны;

• Сроки разработки;

• Наличие кадров исследователей высшей категории;

• Наличие экспериментальной и производственной базы.

5. экономические характеристики.

• Затраты на проект;

• Затраты на НИОКР;

• Капиталовложения: в создание производства, в процесс производства;

• Срок окупаемости затрат;

• Ожидаемая прибыль;

• Потенциальный размер валютной прибыли, общей прибыли;

• Рентабельность капиталовложений.

В результате проведенного анализа формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижение конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

После выбора приоритетов следует определить стратегические направления развития инновационной деятельности и методы государственной поддержки инновационного предпринимательства. Стратегия начального этапа может включать более эффективное использование ресурсов в таких отраслях, как телекоммуникация, малый бизнес. На втором этапе возможна стратегия концентрации усилий в отраслях, где России обладает рядом конкурентных преимуществ (биотехнология, авиакосмическая и оборонная промышленность). На третьем этапе появляется возможность реализовать стратегии создания новых технологий в отраслях, где Россия имеет позиции на рынке, с последующим выходом на новые рынки.

Все три стратегии предполагают соответствующую поддержку государства, создание как внешних, так и внутренних условий. Внешними условиями выступают меры государственного регулирования (налоги, пошлины, тарифы). Внутренними условиями являются реструктуризация и реформирование существующих предприятий и организаций с целью эффективного повышения менеджмента и как результат восстановление платежеспособности инновационных организаций, создание потенциала роста их стоимости, инвестиционная привлекательность.

Методы отбора и реализации приоритетов также различаются для разработок, находящихся на разных фазах жизненного цикла. Выделяют три типа разработок и соответствующих им программ:

1. Проекты, по которым, имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу. Основой их маркетинг являются активизация спроса на рынке, создание благоприятного инвестиционного климата. В основном используются косвенные методы управления (предоставления льгот);

2. Приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, являются основой государственной, научно – технических программ, направленных на решение среднесрочных (3 – 7 лет) ключевых проблем;

3. Фундаментальные и поисковые долгосрочные (7 – 15 лет) ключевые проблемы развития. Основой является базовое финансирование с мониторингом (оценка направлений, критических технологий для включения в приоритетные объекты).