Вопрос 21 Санация инвестиционного потенциала предприятия

Инвестиционный потенциал предприятия – все потенциальн возможности финансирования антикризисной программы.

Источники инвестиций предприятия можно разделить на 2 вида: 1. внутренние 2. внешние.

К внутренним источникам обычно относят накопленную прибыль, амортизационные отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на кризисном предприятии крайне незначительны или вообще отсутствуют.

Основными инвестиционными источниками для предприятия могут быть:

1. продажа/сдача в аренду оборудования и помещений

2. факторинг (совершенствование работы с дебиторской задолженностью) – переуступка прав банку или кредитному учреждению или хозяйствующ субъекту на взыскание долгов

3. организация вексельных программ путем выпуска векселей предприятия

4. реализация интеллектуальной собственности и нематериальных активов в помощью франчайзинга (соглашения с др. предприятием о продаже ему торговой марки или технологии (производственный франчайзинг) или лицензии на право открытия магазинов, киосков и т.д. (деловой франчайзинг)).

5. оптимизац налогообл-ия, т.е. нахождение лучшего варианта уплаты налогов из всех возможных вариантов по критерию максимального снижения налогового бремени предприятия.

6. реализация непрофильных услуг – обучение, юридические услуги, консалтинг, ремонт бытовой техники и т.д.

К внешним источникам можно отнести:

1. прямое кредитование партнером по бизнесу

2. банковский кредит

3. бюджетное кредитование (зависит от статуса предприятия, его роли в экономике страны и региона)

4. лизинг технологич-го оборудования длит-ного срока службы

5. эмиссия ценных бумаг, акций, облигаций

6. иностранные инвестиции.

Вопрос 22 Разработка программы досудебной санации

Разработать программу могут либо специалисты предприятия либо внешний консультант (консалтинговые аудиторские фирмы, аналитические структуры при гос. органах и т.д.).

Разработка мероприятий тесно связана с исследованием внутренних возможностей предприятия. Наиболее эффективными и малозатратными мероприятиями для оздоровления явл:

- оптимизация налогообложения и ценообразования

- внедрение новых форм организации труда и методов работы с персоналом

- продажа или сдача в аренду неиспользованного оборудования и помещений

- реструктуризация кредиторской задолженности

- маркетинговые мероприятия

- эффективное управление дебиторской задолженностью и т.д.

Перед разработкой программы санации необходимо диагностировать симптомы и причины кризисного состояния. Далее необходимо изучить все возможные способы снижения воздействия негативных факторов в рамках решения каждой конкретной проблемы. На третьем этапе разрабатываются последовательные антикризисные мероприятия с указанием ответственных лиц, сроков, объемов ресурсов и точек контроля.

Основные направления антикризисной программы должны предусматривать мероприятия по повышению качества продукции или услуг и снижению затрат.

Вопрос 23 Санация кадрового потенциала

Это процедура антикризисного управления, формирующая кадровое обеспечение, разработку и реализацию программы оздоровительных мероприятий.

Реструктуризация персонала связана с множеством правовых, организационных и социально-психологических аспектов.

Целями санации является освобождение предприятия от кадрового балласта и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен.

Начальным мероприятием является аттестация персонала, т.е. определение уровня профессионализма, квалификации, практических навыков и деловых качеств каждого работника, установление его соответствия занимаемой должности.

Для выявленной балластной группы используются особые методы работы:

1. предложение другой вакантной должности на данном предприятии с оперативной переподготовкой на рабочем месте

2. переобучение и трудоустройство работников через региональный центр занятости

3. увольнение работников, в том числе по собственному желанию, по сокращению штатов, по выходу на пенсию.

Оставшиеся на предприятии работники могут пройти переобучение по необходимости.