Вопрос 8 Эффективность антикризисного управления

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

1. профессионализм антикризисн управления и спец подготовка

2. искусство управления, данное от природы и приобретенное в процессе специальной подготовки

3. методология разработки рискованных решений

4. научный анализ обстановки, прогнозирования тенденций

5. корпоративность – понимание и принятие всеми работниками целей орг-ции, самоотверженная работа для их достижения.

6. лидерство, которое определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, доверием персонала, авторитетом власти и т.д. - это характеристика всей системы управления.

7. оперативность и гибкость управления – адаптация к условиям кризиса, принятие быстрых решений и т.д.

8. стратегии и качество антикризисных программ – может возникнуть потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных антикризисных программ, необходима готовность к этому

9. человеческий фактор – наличие антикризисной команды, т.е. ближайших помощников антикризисного менеджера, пользующихся его особым доверием

10. система мониторинга кризисных ситуаций, т.е. специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса для своевременного его обнаружения и распознавания.

Вопрос 9 Роль реструктуризации в антикризисном управлении

Основным средством и инструментом в процессе антикризисного управления является наиболее радикальный способ преобразования предприятия – его реструктуризация.

Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Главная цель реструктуризации – это достижение опред. баланса между прибыльностью и стабильностью. Структурным изменениям в этом случае подвергаются какая-либо функция или их совокупность.

Виды функциональной реструктуризации:

1. производственная (внедрение производственных или технологических инноваций)

2. рыночная реструктуризация (объект – ss поставки и сбыта)

3. финансовая (объект - денежные потоки внутри организации)

4. социальная (объектом выступают люди, персонал)

5. управленческая (объектом выступает структура управления, стиль управления, отношения).

Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по 3-м направлениям: 1. вхождение на рынок новых фирм или их относит. рост 2. реорганизация действующих фирм 3. выход с рынка фирм, терпящих банкротство, свертывание неэффективных производств.

Антикризисная реструктуризация направлена не только на предупреждение банкротства, но и на минимизацию его отрицательных последствий. Для большинства предприятий необх. проводить реструктуризацию, кот. заключается в приведение орг-нной и производственной структур, мощностей, имущества в соответствие с объемом продукции, на кот. имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами.

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в 3-х основных ситуациях:

1. предприятие находится в состоянии глубокого кризиса

2. текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны

3. текущее положение предприятия благополучно и его задачей является ускорение наращивания отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ.

Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризациии можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного я (стратегического) характера. В оперативном порядке решаются проблемы ликвидности и сокращения затрат, например, на персонал, снижение брака и др. Предприятие может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности только когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия и проведены различные виды функциональной реструктуризации.