- •Вопрос 1 Факторы, причины и симптомы кризиса организации. Внешние и внутренние факторы кризиса организации
- •Вопрос 2 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на эксплерентном этапе (этапе зарождения) существования организации.
- •Вопрос 3 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на патиентном этапе (периоде роста) существования организации.
- •Вопрос 4 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на виолентном этапе (этапе зрелости) существования организации
- •Вопрос 5 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на коммутантном этапе (периоде упадка) и леталентном этапе (периоде деструктуризации) существования организации.
- •Вопрос 6 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Развитие управления в процессах развития производства.
- •Вопрос 7 Понятие, суть и характеристики антикризисного управления
- •Вопрос 8 Эффективность антикризисного управления
- •Вопрос 9 Роль реструктуризации в антикризисном управлении
- •Вопрос 10 Понятие технологии антикризисного управления. Факторы, влияющие на качество управленческих решений в процессе антикризисного управления.
- •Вопрос 11 Понятие технологии антикризисного управления. Этапы процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
- •Вопрос 12 Понятие технологии антикризисного управления. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- •Вопрос 14 Диагностика банкротства предприятия (система показателей, предусмотренная нормативно-методическими материалами о несостоятельности (банкротству) предприятий)
- •Вопрос 15 Понятие «банкротство». Перечислите процедуры банкротства. Раскройте содержание процедуры «наблюдение». Функции временного управляющего
- •Вопрос 17 Понятие «банкротство». Перечислите процедуры банкротства. Раскройте содержание процедуры «конкурсное производство»
- •Вопрос 18 Сущность и условия принятия мирового соглашения
- •Вопрос 19 Понятие «банкротство». Банкротство отсутствующего должника: признание отсутствующего должника банкротом, порядок действий конкурсного управляющего
- •Вопрос 20 Понятие досудебной санации и его роль в антикризисном управлении. Принципы досудебной санации
- •Вопрос 21 Санация инвестиционного потенциала предприятия
- •Вопрос 22 Разработка программы досудебной санации
- •Вопрос 23 Санация кадрового потенциала
- •Вопрос 24 Конфликты в развитии организации. Антикризисное управление конфликтами
- •Вопрос 25 Функции государственного органа по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению
- •Вопрос 26 Формы и методы государственной поддержки реформирования предприятий.
- •Вопрос 27 Особенности государственного регулирования реформирования хозяйствующих субъектов различных организационно – правовых форм
- •Вопрос 28 Основания для предоставления государственной финансовой поддержки кризисным предприятиям и порядок формирования перечня предприятий – должников
- •Вопрос 29 Виды проводимых экспертиз в области несостоятельности (банкротство) предприятий
- •Вопрос 30 Риски в антикризисном управлении
Вопрос 3 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на патиентном этапе (периоде роста) существования организации.
Одним из наиб. рациональных и распространенных методов выделения циклов развития соц-экономич. систем является 5-этапный цикл развития организации.
1. эксплерентный этап (этап зарождения)
2. патиентный этап (период роста)
3. виолентныйм этап (этап зрелости)
4. коммутантный этап (период упадка)
5. леталентный этап (период деструктуризации)
Патиентный этап. При удачном развитии событий орг-ция продолжает расти и увеличиваться, но в связи с тенденциями роста, требуется перестройка структуры, дифференц-ия ф-ций управления. Это этап завоевания сегмента рынка, упрочнения рыночн позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой.
Причины кризиса:
1. появление значительных разногласий в коллективе
2. организация в коллективе другой инициативной группы
3. ограниченность ресурсов
4. зависимость от рыночной конъюнктуры
5. неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей
6. перегрузки в работе
7. условия труда и неподготовленность производства
8. удельная заработная плата ниже, чем на более крупном предприятии
9. недостаточная техническая оснащенность
10. недостаточные производственные мощности
Вопрос 4 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на виолентном этапе (этапе зрелости) существования организации
Одним из наиб. рациональных и распространенных методов выделения циклов развития соц-экономич. систем является 5-этапный цикл развития организации.
1. эксплерентный этап (этап зарождения)
2. патиентный этап (период роста)
3. виолентныйм этап (этап зрелости)
4. коммутантный этап (период упадка)
5. леталентный этап (период деструктуризации)
Виолентный этап. Организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке с высокой конкурентоспособностью.
Причины кризиса:
1. появление значительных разногласий в коллективе
2. организация в коллективе оппозиции
3. ограниченность ресурсов
4. зависимость от рыночной конъюнктуры
5. организационная инертность структуры
6. консерватизм в нововведениях
7. сложные коммуникационные связи
8. большая численность управленческого персонала
9. слабая приспособл-ность и реакция на новую продукцию
Вопрос 5 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на коммутантном этапе (периоде упадка) и леталентном этапе (периоде деструктуризации) существования организации.
Одним из наиб. рациональных и распространенных методов выделения циклов развития соц-экономич. систем является 5-этапный цикл развития организации.
1. эксплерентный этап (этап зарождения)
2. патиентный этап (период роста)
3. виолентныйм этап (этап зрелости)
4. коммутантный этап (период упадка)
5. леталентный этап (период деструктуризации)
Коммутантный этап – период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ухудшаются, а развитие, понимаемое как совершенное, заходит в тупик.
Причины кризиса:
1. снижение рынка
2. большие недогруженные мощности
3. стабильная номенклатура продукции
4. организация в коллективе оппозиции
5. высокие удельные затраты
6. зависимость от рыночной конъюнктуры
7. организационная инертность
8. усложнение маркетинговых исследований
9. большая численность управленческого персонала
10. малодинамичные научные структуры.
Леталентный этап – деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. Фирма распадается, может полностью поменять вид деятельности, технологии, часть персонала. Могут ухудшиться рыночные позиции и возникнуть прочие осложнения.