- •Вопрос 1 Факторы, причины и симптомы кризиса организации. Внешние и внутренние факторы кризиса организации
- •Вопрос 2 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на эксплерентном этапе (этапе зарождения) существования организации.
- •Вопрос 3 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на патиентном этапе (периоде роста) существования организации.
- •Вопрос 4 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на виолентном этапе (этапе зрелости) существования организации
- •Вопрос 5 Понятие циклического развития организации. Причины кризиса на коммутантном этапе (периоде упадка) и леталентном этапе (периоде деструктуризации) существования организации.
- •Вопрос 6 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Развитие управления в процессах развития производства.
- •Вопрос 7 Понятие, суть и характеристики антикризисного управления
- •Вопрос 8 Эффективность антикризисного управления
- •Вопрос 9 Роль реструктуризации в антикризисном управлении
- •Вопрос 10 Понятие технологии антикризисного управления. Факторы, влияющие на качество управленческих решений в процессе антикризисного управления.
- •Вопрос 11 Понятие технологии антикризисного управления. Этапы процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
- •Вопрос 12 Понятие технологии антикризисного управления. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- •Вопрос 14 Диагностика банкротства предприятия (система показателей, предусмотренная нормативно-методическими материалами о несостоятельности (банкротству) предприятий)
- •Вопрос 15 Понятие «банкротство». Перечислите процедуры банкротства. Раскройте содержание процедуры «наблюдение». Функции временного управляющего
- •Вопрос 17 Понятие «банкротство». Перечислите процедуры банкротства. Раскройте содержание процедуры «конкурсное производство»
- •Вопрос 18 Сущность и условия принятия мирового соглашения
- •Вопрос 19 Понятие «банкротство». Банкротство отсутствующего должника: признание отсутствующего должника банкротом, порядок действий конкурсного управляющего
- •Вопрос 20 Понятие досудебной санации и его роль в антикризисном управлении. Принципы досудебной санации
- •Вопрос 21 Санация инвестиционного потенциала предприятия
- •Вопрос 22 Разработка программы досудебной санации
- •Вопрос 23 Санация кадрового потенциала
- •Вопрос 24 Конфликты в развитии организации. Антикризисное управление конфликтами
- •Вопрос 25 Функции государственного органа по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению
- •Вопрос 26 Формы и методы государственной поддержки реформирования предприятий.
- •Вопрос 27 Особенности государственного регулирования реформирования хозяйствующих субъектов различных организационно – правовых форм
- •Вопрос 28 Основания для предоставления государственной финансовой поддержки кризисным предприятиям и порядок формирования перечня предприятий – должников
- •Вопрос 29 Виды проводимых экспертиз в области несостоятельности (банкротство) предприятий
- •Вопрос 30 Риски в антикризисном управлении
Вопрос 29 Виды проводимых экспертиз в области несостоятельности (банкротство) предприятий
Для выполнения процедур несостоятельности и финансового оздоровления ФСФО России может привлекать юридических и физических лиц, осуществляющих экспертизу:
а) фин состояния и платежеспособности организации;
б) бизнес-планов организации;
в) оценки рын стоимости имущества организации;
г) действий рук-лей орг-и и арбитраж управляющих.
Виды экспертизы:
1.1 Экспертиза платежеспособности;
1.2 Оценка платежеспособности;
1.3 Наличие признаков финансового банкротства;
1.4 Наличие признаков преднамеренного банкротства;
1.5 Возможность восстановления платежеспособности;
1.6 Наличие отраслевых особенностей процедуры банкротства.
2.1 Экспертиза бизнес-планов;
2.2 Обоснованность планов финансового оздоровления;
2.3 Обоснованность планов внешнего управления;
2.4 Обоснованность плана ликвидации.
3.1 Оценка рыночной стоимости;
3.2 Оценка бизнеса;
3.3 Оценка недвижимости;
3.4 Оценка нематериальных активов и интеллект собственности;
3.5 Оценка иного имущества организации;
3.6 Экспертиза отчета об оценки.
4.1 Экспертиза действий руководителей;
4.2 Экспертиза управленческих решений и их влияние на изменения финансового состояния организации;
4.3 Экспертиза действий руководителя (арбитражного управляющего) по реализации утвержденных планов финансового оздоровления.
В настоящее время при ФСФО России аккредитовано девять коммерческих банков, с которыми заключены типовые соглашения. ФСФО России дает поручение аккредитованному банку на выполнение определенного вида работ в отношении определенных неплатежеспособных организаций, а именно:
- анализ финансового состояния неплатежеспособной организации, в том числе оценка состояния ее банковских счетов и степени ликвидности, находящихся в ее активах ценных бумаг;
- экспертиза предлагаемого плана финансового оздоровления или инвестиционного проекта;
- подбор инвесторов и проверка их финансов состояния;
- открытие и ведение счетов организации-должника при внешнем управлении и счета должника (ликвидационной комиссии) при конкурсном производстве или добровольной ликвидации организации-должника;
- контроль за целевым использованием средств финансовой поддержки или инвестиций, выделенных неплатежеспособным организациям в процессе их реструктуризации и финансового оздоровления.
Вопрос 30 Риски в антикризисном управлении
Антикризисный менеджмент в значит части решаемых проблем явл рисковым. Управленч-кий риск как многофакторная категория менеджмента исслед-тся в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющ информацион, временные, орг, экономич, соц и правовые параметры.
Виды рисков при антикризисном управлении
Вид риска |
Признак |
Назначение риска |
Риск, предполагающий потери; риск, предполагающий выгоду |
Функциональные особенности риск-процесса |
Маркетинговый; инновационный; инвестиционны; производственный; страховой; финансовый |
Содержание риск-результата |
Экономический; социальный; правовой; организационный; инновацион; психологический; имиджевый |
Последствия риск-решения |
Социальные; политические; экологические; демографические |
Уровень внешних факторов риска |
Международный; макроэкономический; региональный |
Рыночный фактор риска |
Конкурентный; конъюнктурный; ценовой; коммуникационный |
Рынки факторов производства как источники риска |
Человеческих ресурсов; информационный; финансовых ресурсов; материальных ресурсов; временной |
Средства воздействия |
Целевой; стратегически; тактически; прогнозируемый; планируемый; концептуальный; мотивационный; стимулирующий; структурный |
Характер проявления |
Субъективн; объективн; неправомерный/правомерный; неоправданный/оправданный; криминогенный |
Метод (методология) |
Экспертный; экономико-математи-ческий; дисконтирования; статистический; интуитивный |
– Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы м/быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативн изменений во внешн среде, наприм роста цен на энергоносители, повышения %х ставок по кредитам.
– Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы м/быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.
– Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
– Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода.