- •Введение
- •1. Теоретические основы подготовки и переподготовки кадров организаций социальной защиты.
- •1.1Специфика деятельности организации социальной защиты
- •1.2 Система подготовки и переподготовки в организациях социальной защиты
- •1.3 Нормативно правовое обеспечение персонала в организациях социальной защиты
- •2. Анализ системы подготовки и переподготовки кадров осзн фокинского района г.Брянска
- •2.1 Организационно-правовая форма и виды деятельности осзн фокинского района г. Брянска
- •2.3 Организационная структура управления
- •2.3 Анализ системы подготовки и переподготовки служащих осзн фокинского района г. Брянска
- •3.Направления совершенствование системы подготовки и переподготовки социальных служащих осзн фокинского района г. Брянска
- •3.1 Совершенствование системы подготовки и переподготовки персонала в осзн фокинского района г.Брянска
- •3.2 Внедрение мероприятий в практику осзн фокинского района г. Брянска
- •3.3 Оценка эффективности рекомендаций
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а Анкета
- •Приложение б Положение о наставничестве
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
2.3 Организационная структура управления
ОСЗН фокинского района г. Брянска имеет следующую организационную структуру управления
начальник
Заместитель
начальника
Аппарат при
руководстве
Сектор экономики
и бухгалтерского учета
Отдел компенсации
и социальных выплат
Сектор по назначению
и выплат детских пособий
Сектор субсидий
Гл. специалист
(бухгалтер)
Начальник отдела
Главный
специалист-програмист
Ведущий специалист
Специалист 1 категории
Гл. специалист
(экономист)
Ведущий специалист
Специалист 1 категории
Юрист консульт
Специалист 1 категории
Специалист 1-й
категории
Ведущий специалист
Специалист 2 категории
Специалист 2 категории
рабочие
водитель
Рис. 2.1 Организационная структура управления ОСЗН фокинского района г. Брянска
На предприятие существует линейно-функциональная организационная структура (Рисунок 2.1), т. е. в структуре управления предприятием различаются линейные и функциональные связи. Первые - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Недостатки традиционных линейно-функциональных организационных структур состоят в слишком слабых связях на горизонтальном уровне и чрезмерно развитой системе вертикальных взаимодействий.
Уровнями управления выступают:
высший — институциональный уровень (генеральный директор, директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей;
средний — управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (менеджеры отделов — производственного, финансового, маркетингового) Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;
низовой — производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (старший мастер, сменный мастер).
Организационная структура предприятия ОСЗН фокинского района г. Брянска, представленная на рисунке 2.1 имеет ряд преимуществ:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Списочная численность работников ОСЗН фокинского района г. Брянска на 10.01.2012 составила 24 человека.
Структура персонала ОСЗН фокинского района отражена на рис.2
Рис. 2.2 структура персонала
Основную долю работников в структуре персонала по категориям от общей численности составляют специалисты 1 категории 34%, далее идут ведущие специалисты 21%, 9% составляют специалисты второй категории.
Рис. 2.3 Образовательный состав персонала ОСЗН фокинского района г. Брянска
Как видно из рисунка 52 % сотрудников имеют высшее образование
38% имеют среднее специальное образование
10% имеют среднее образование
Половозрастной состав сотрудников ОСЗН фокинского района отражен в таблице 2.1
Таблица 2.1
Половозрастной состав сотрудников ОСЗН фокинского района г. Брянска
|
До 25 лет |
25-30 лет |
31-40 лет |
41-55 лет |
55и старше |
Мужнины |
2 |
2 |
|
|
|
женщины |
4 |
4 |
4 |
6 |
2 |
На основании данной таблицы видно, что персонал ОСЗН фокинского района составляют женщины. В Половозрастной структуре мужчины составляют 4 человека в возрасте до 30 лет.
В таблице 2.2 отражен отчет о движении персонала в ОСЗН фокинского района г. Брянска
Таблица 2.2
Движение персонала ОСЗН фокинского района г. Брянска
|
2009 |
2010 |
2011 |
Всего |
Принято В том числе стажеры -6 |
12 |
9 |
5 |
14 |
Уволено в том. Числе стажеры 6 |
20 |
9 |
5 |
14 |
На основании данной таблицы наблюдается высокая текучесть кадров., это говорит о непостоянстве кадрового состава, что ухудшает работу учреждения социальной защиты ОСЗН фокинского района г. Брянске.