- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
33. Бизнес-план, его содержание.
БП – документ, в кот. изложены основные направления на оздоровление и восстановление платежеспособности предприятия и эф-ти его деят-ти.
БП выполняет сл. ф-ции:
используется для разработки общей концепции стратегии бизнеса. Стратегия бизнеса особо необходима для строительства нового предприятия или для осуществления инновационного проекта. БП составляется для всех предприятий независимо от форм собственности. Для разработки основной стратегии работы предприятия рассматривается его деят-ть со всех сторон. Тщательно разрабатываются мероприятия для разработки этой стратегии.
БП явл. инструментом, с помощью кот. предприниматель или управляющий может оценить фактич. результат своей деят-ти за оп-ный период.
БП дает возможность привлечения ден. ср-тв инвесторов для своей деят-ти. БП может быть годовым (12 мес.), где детально рассматривается деят-ть фирмы за этот период и даются предложения тех. и орг. хар-ка на эф-ти произ-ва. Составляется до 3-4 лет и уже здесь бегло хар-ся основные направления за эти годы.
БП возглавляется руководителем предприятия и составляется группой из ведущих специалистов, собранных на данном предприятии. Руководитель может привлекать специалистов со стороны.
Для составления БП необходимо условие, чтобы инфо была достоверной, четкой и ясной. Внутренний БП – 20-25 стр. БП для инвестора – 50-80 стр.
Основные разделы БП:
1. Общая хар-ка предприятия:
- название предприятия
- дата регистрации
- тел/факс
- вид деят-ти
- форма собственности
- руководитель
2. Краткие сведения по плану фин. оздоровления
- сумма необходимых фин. ср-тв, т.ч. со стороны гос-ва
- сроки погашения фин. ср-тв
- финн. Результаты, в т.ч. расчет нормы рентабельности, порог рентабельности и чистая текущая стоимость.
3. Анализ фин. состояния
- анализ основных ср-тв
- анализ нематер. и иных активов
- оценка произ-ных запасов
- анализ готовой продукции и незавершенного произ-ва
- расчет фактич. коэф. фин. состояния, кот. сравниваются с нормативными (коэф. ликвидности, коэф. устойчивости, коэф. деловой активности, коэф. прибыльности)
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности:
- смена руководителя
- внедрение прогресс. Технологии
- внедрение автоматизации и механизации произ-ва
- модернизация оборудования и реконструкция, тех. перевооружение
- совершенствование орг-ции труда
- издержек произ-ва ( себестоимости)
5. Рынок и конкуренция
- виды рынка
- оп-ся размеры рынка
- проникновение товара на рынок путем распределения, рекламы, презентации
- ориентиры цен
-конкуренты
6. Деят-ть в сфере маркетинга предприятия
- разработка стратегии маркетинга, т.е. оп-ние генеральной линии поведения на рынке
- оп-ние каналов распределения товаров
- стратегия продаж на основании спроса и предложения на рынке
7. План произ-ва
- произ-ная мощность
- произ-ная программа
- расчет потребности в труд. Ресурсах и з/п
- смета расходов из расчета калькуляции себестоимости продукции.
8. Фин. план.
- инвестиционные вложения (собственные, заемные ср-ва)
- ден. ср-ва и ден. потоки
- остаточная стоимость ден. ср-тв или ЧДП
- будущая стоимость инвестиций с помощью коэф. дисконтирования, т.е. по сложным % с учетом ф-ра времени, оп-ся показатели эф-ти инвестиций, т.е. уровень рентабельности (индекс доходности), чистая текущая стоимость, ЧДД, срок окупаемости кап. вложений или период возврата кап. вложений. Строится фин. профиль проекта.