- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
Хронометраж – метод изуч-я и анализа состава и продолж-ти затрат оперативн вр многократно повторяющ по операциям в опр послед-ти в течении раб дня. В результате опр-ся норма вр на опр операцию.
Исп-ся хронометр или секундомер. Хронометраж проводится с целью уст-я нормативов оперативн вр на ручные, машино-ручные или аппаратурные эл-ты операции,а так же для изуч-я и обощ-я передовых методов и приемов работы.
Проведение хронометража: подготовка к наблюдению, наблюдение, обработка и анализ данных.
На основе замперов получ хронометражный ряд.
Хроноряд – значение продолж-ти эл-тов операции,зафиксир-х во вр наблюд-я в хронометражн карте. Обр-ка хронорядов закл в обр-ке хроном наблюдений. Ряд анализир-ся на устойчивость, кот хар-ет коэф устойчивости.
Куст = tmax /tmin
Хроноряд считается устойчивым, если он меньше нормативного.
Обраб-ка хроноряда закл в его сичтке, т.е. иселючением резкоотлич-ся замеры.
После чистки хроноряда мы опр-ем проектн норму вр и сравнив ее с фактич. Проектн норма вр будет меньше.
Существуют разновидности хронометража:
-самохронометраж( карту зап-ет сам исполнитеь)
-фотохронометраж (комбинир способ, если необх изуч раб вр, опр-ть норму вр на операцию и выявить передов методы орг-ии труда)
-фотография раб оборудования (с целью изуч-я исп-я дан оборуд-я во вр, выявить простои и причины простоев)
-фото произв проц (с целью сокращ длит-ти произв цикла и изм-я порядка вып-я операций).
22. Понятие и основные принципы организации з/п
Под оплатой труда (ОТ) поним-ся сис-ма отнош-й, связ с обеспеч-ем установления и осущ-я работодателем выплат работникам за их труд в соотв-ии с законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективн договорами, соглашениями и трудов договорами и локальн норм актами.
З/П – вознагражнение за труд в завис от квалиф-ии работника, сложности, кол-ва кач-ва и усл-й вып-ой работы,а так же выплаты компенсац и стимулирующего хар-ра и max размером ограничиваться не должна.
Звпрещается какая-либо дискриминация при установлении и изм-ии размеров З/П и др условий ОТ.
Сис-мы и размеры выплачиваемой З/П уст-ся предприятием самост-но с соблюд-ем установл-х ТКРФ осн гос гарантий по ОТ работников.
В сис-му осн соц гарантий по ТКРФ включ-ся:
-min размер ОТ
-max размер тарифн ставки бюджетн сферы
-меры обеспеч повыш-я ур-ня реальн З/П
-огранич перечня основания и размера удержания З/П по распоряж работодат-ля, а так же размеров налога доходов от З/П
-огранич-я ОТ в натур форме
-обеспеч получ работником З/П в случ прекращения деят-ти работодателя и его неплатежеспособности в соотв с ФЗ
-гос надзор и контроль за полн и соверш выплатой З/П и реализ-ии гос гарантий
-ответственность работодателей за наруш-е требований, уст-х настоящ кодексом, з-нами, договорами и т.д.
-сроки и очередность выплаты З/П
Различ номинальн и реальн З/П.
Номинальная З/П – сумма денег, получ за опр промежуток вр, выдают начисленную и выплаченную завычетом налога.
Реальная З/П – хар-ет кол-во товаров и услуг, кот можно приобрести за номин З/П, т.е. реальн З/П завис от цен на товары и услуги.
На ур-нь З/П оказ влияние различн группы факторов:
Внешние:
-действие з-на спроса и предложения
-законодат и налогов реш-е
-географ полож-е предприятия
Внутренние:
-хар-р и усл-я труда
-различ его сложности
-ур-нь рентаб-ти предприятия
Принципы организации З/П:
1)постоянное поддержание полной зависимости З/П от кол-ва и кач-ва труда. При этом ср-ва на ОТ должны быть разработаны по лек предприятия.
2)материальн стимулир отд работников в реализ ими своих возможностей
3)повышение ур-ня ОТ на основе роста его производительности
4)усиление роли премий, зависящих от велич получ приыли
5)соверш критериев оценки труда спец-в, руков-ей в завис-ти от их инициативности, сроков вып-я работ и эф-ти принимаемых решений.
6)обеспеч правильного соотнош м/у ур-нем оплаты раб пец-в, служащих и руковод-ей
7)гибкость сис-м ОТ, простота и ясность их построения
8)опережение темпов роста V выпуска прод-ии над темпами роста фонда потребления.