- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
57. Планирование выручки от реализации.
В зависимости от целей планирования, выручку от реализации продукции можно планировать на од, квартал, месяц, декаду.
Годовое планирование выручки затруднено из-за экономической нестабильности условий хозяйствования.
Квартальное планирование возможно и необходимо для определения налогооблагаемой прибыли.
Оперативное планирование (месяц, декада) осуществляется в целях контроля за поступлением выручки на расчетный счет.
Общая сумма выручки от реализации продукции на предплановый период включает:
-выручку от реализации товарной продукции;
-выручку от реализации полуфабрикатов собственного производства;
-выручку от выполнения работ и услуг промышленного и непромышленного характера.
Выручка от реализации продукции рассчитывается на основе объёма реализованной продукции, исходя из действительных цен без НДС, без акцизов и торговых скидок и без экспортных тарифов.
Денежные поступления связаны с выбытием основных фондов, материальных оборотных и внеоборотных активов. Стоимость ценных бумаг в состав выручки не включается, а включается в состав прибыли.
В настоящее время предприятия выбирают сами метод учета прибыли (выручки), исходя из условий хозяйствования и заключения договоров.
Используют 2 метода:
по мере оплаты продукции, поступившей на расчетный счет и в кассу по отгрузке товаров и предъявл. расч. докум. заказ.,
по отгрузке продукции и выполнению работ по оказанию услуг и предъявл. расчетных документов.
Многие предприятия практикуют полную или частичную предоплату продукции.
58. Сущность и задачи финансового планирования.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направление расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия (план дохода и расхода).
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения, в зависимости от поставленных задач и объектов планирования.
Развивающееся предприятие нуждается в финансовых ресурсах, которые не всегда можно обеспечить за счет внутренних резервов. Поэтому возникает необходимость привлечения заемных средств или дополнительного акционерного капитала.
Финансовый план – это завершающая часть финансового планирования или бизнес-плана. Он обобщает все разделы бизнес-плана в стоимостном выражении. В нем д/б отражены:
- данные об объемах продаж и общей прибыли;
- объем инвестиций;
- использование собственных и заемных средств, с указанием источников и сроков погашения задолжностей;
-срок окупаемости капвложений;
- издержки производства;
- %ое соотношение доходов и расходов;
- сроки оплаты дивидендов.
Т.к. финансовый план является итоговой стадией, то при его составлении надо решать следующие задачи:
1) выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации.
2) эффективное использование финансовых ресурсов; обеспечение рациональных направлений инвестиций, обеспечивающих в плановом году наибольшую прибыль.
3) увязка производственных показателей с финансовыми ресурсами.
4) обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и др. предприятиями.