- •Аннотации дисциплин профиля История
- •Философия
- •Иностранный язык
- •Правоведение
- •Математика
- •Социология
- •Психология управления
- •Деловой иностранный язык
- •Информационные технологии в менеджменте
- •Информационные системы в экономике
- •Безопасность жизнедеятельности
- •Институциональная экономика
- •Документирование управленческой деятельности
- •Физическая культура
- •Информационные системы в менеджменте
- •Русский язык и культура речи
- •История управленческой мысли
- •Теория вероятностей и математическая статистика
- •Теория организации
- •Организационное поведение
- •Корпоративная социальная ответственность
- •Маркетинг
- •Теория статистики
- •Социально-экономическая статистика
- •Введение в проектный менеджмент
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Управление проектом
- •Мультипроектное управление (управление портфелями проектов, программами развития компании)
- •Современные аспекты менеджмента
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление командой проекта
- •Деловые коммуникации
- •Управление переговорами
- •Антикризисное управление
- •Количественные методы в управлении
- •Контроллинг
- •Логистика
- •Методы принятия управленческих решений
- •Налоги и налогообложение
- •Организация инвестирования
- •Управление проектными рисками
- •Управление качеством
- •Экономика инвестиционного комплекса
- •Персональный менеджмент
- •Исследование операций
- •Введение в менеджмент
- •Основы экономико-математического моделирования
- •Экономика предприятия
- •Инновационный менеджмент
- •Финансы
- •Налоговая система
- •Финансовый анализ
- •Стратегический менеджмент
- •Финансовые рынки и институты
- •Финансовый учет
- •Управление операциями
- •Управленческий учет
- •Финансовый менеджмент
Мультипроектное управление (управление портфелями проектов, программами развития компании)
Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 7 зачетных единиц (252 час).
Цели и задачи дисциплины
Целью изучения дисциплины является: получение теоретических знаний и навыков управления программами и портфелем проектов организации.
Задачами дисциплины являются:
изучение научных, теоретических и методических основ системы управления проектами развития компании;
- изучение специфики управления содержанием, ресурсами, стоимостью, временем, рисками и другими параметрами портфеля проектов и проекта развития компании;
- приобретение практических навыков планирования, управления и контроля проекта развития компании;
- знакомство с информационной системой управления проектами развития;
знакомство с организационными формами управления портфелями проектов и методами их разработки и оптимизации.
Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Мультипроектное управление» относится к Профессиональному циклу дисциплин. Изучение дисциплины должно быть увязано с изучением дисциплин: «Введение в проектный менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций», «Экономика инвестиционного комплекса», «Управление проектами», «Стратегический менеджмент», «Информационные технологии в управлении проектами».
Требования к результатам освоения дисциплин:
Процесс изучения дисциплины «Мультипроектное управление» направлен на формирование следующих компетенций: ПК15, ПК 18, ПК 20, ПК 52, ПК 53, ПК 55, ПК 57, ПК 58, ПК 59.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
терминологию и основные нормы и стандарты, регулирующие деятельность организаций в области планирования и управления проектами развития;
основные теории по установлению целей развития;
процедуру формализации проектов развития;
основные принципы и методы организации, планирования и управления проектами развития компании;
содержание процессов управления портфелем проектов и программой развития;
методики управления временем и стоимостью проекта развития компании;
методы контроля за ходом реализации проекта развития;
документооборот управления проектами развития;
принципы построения организационных структур управления проектами развития;
специфику экспертизы проекта и особенности его завершения.
методы оценки зрелости управления программами и портфелем проектов.
уметь:
осуществить системное планирование проектом развития на всех фазах его жизненного цикла с учетом уровня зрелости компании;
обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями в проекте развития компании;
оценивать эффективность проектов развития;
применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектов в организациях;
осуществлять постановку процессов управления программой и портфелем проектов в компании;
участвовать в организации управления программой и портфелем проектов в компании;
производить отбор, оценку и селекцию проектов портфеля;
осуществлять оценку зрелости управления программами и портфелями проектов, разрабатывать мероприятия по ее повышению
владеть:
специальной терминологией управления проектами;
методами планирования, анализа и контроля портфеля проектов и проектов развития компании;
методами внедрение проектной методологии в деятельность по развитию компании;
навыками решения практических задач проектного менеджмента
навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в данной сфере, используя современные образовательные технологии.
Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовое проектирование.
Изучение дисциплины заканчивается экзаменом