- •Тема 6. Организация инноваций 65
- •Тема 7. Менеджмент в малых инновационных предприятиях 85
- •Тема 13. Оценка эффективности инноваций 140
- •Тема 14. Информационное обеспечение инновационных процессов 155
- •Тема 15. Управление инновационными проектами 165
- •Тема 16. Правовое регулирование инновационной деятельности 182
- •Тема 1. Инновации в рыночной экономике
- •1.1.Инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность
- •1.2. Взаимосвязь развития инноваций, науки и техники
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности.
- •Тема 2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Инновационная среда, ее составные части, их характеристики и взаимодействие
- •2.2. Тенденции, закономерности и механизмы развития организации, побуждающие силы развития
- •2.3. Сущность инновационного менеджмента. Инновационный процесс как объект управления
- •2.4. Особенности инновационных работ
- •Тема 3. Государственное регулирование инновационных процессов
- •3.1. Роль государства в стимулирование инноваций
- •3.2. Основные функции государственных органов в инновационной сфере
- •3.3. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий
- •3.4. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •Тема 4. Стратегическое управление инновациями
- •4.1. Цели, задачи и концептуальная модель стратегического управления инновациями
- •4.2. Стратегическое планирование инновационных процессов. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
- •4.3. Виды стратегии инноваций
- •4.4. Порядок разработки инновационных стратегий
- •Тема 5. Маркетинг и ценообразование в инновационной сфере
- •5.1. Маркетинг в инновационной сфере
- •5.2. Маркетинговое исследование по новому продукту
- •5.2.1. Инновационный потенциал.
- •5.2.2. Спрос на нововведения.
- •5.2.3. Конкурентные преимущества инновационного продукта.
- •5.2.4. «Фронтирование» рынка в инновационном бизнесе
- •5.3. Принципы ценообразования на инновационную продукцию. Контрактные цены
- •5.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •Тема 6. Организация инноваций
- •6.1. Особенности и задачи организации инновационных процессов;
- •6.2. Организационные формы инновационных предприятий, развитие и совершенствование их видов в сфере науки и техники;
- •6.2.1. Классификация научно-технических (инновационных) организаций
- •6.2.3. Формирование новых, прогрессивных организационных структур
- •6.2.3. Малые инновационные предприятия
- •Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий
- •Преимущества и значение малых инновационных предприятий и их типы
- •6.2.4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
- •6.2.5. Основные формы и методы поддержки малых инновационных предприятий
- •6.3.Организационные структуры инновационных предприятий;
- •6.3.1. Организационная структура научных предприятий
- •6.3.2. Организационные структуры связанные с циклом жизни продукта
- •6.4. Организация и внедрение научных инноваций. Тема 7. Менеджмент в малых инновационных предприятиях
- •7.1. Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий
- •Слабые и сильные стороны мип
- •7.2. Создание малого инновационного предприятия.
- •7.3. Организация и планирование деятельности
- •7.4. Формирование инновационных подразделений
- •7.4.1. Формы малого инновационного предпринимательства.
- •Новые фирмы в рамках старых компаний
- •Венчурные фирмы — рискофирмы
- •Инкубаторные программы и сети малых фирм
- •7.4.2. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
- •Альянсы.
- •Консорциум.
- •Совместные предприятия (сп)
- •Тема 8. Планирование инновационных процессов и инноваций
- •8.1. Задачи и принципы планирования инноваций
- •8.2. Организация планирования инноваций на предприятии
- •8.3. Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Формирование портфеля инновационных проектов
- •8.4. Управление инновационными проектами
- •Тема 9. Управление персоналом в инновационной сфере
- •9.1. Кадровое обеспечение инновационного менеджмента
- •9.2. Организация труда, формирование коллективов и стиль руководства
- •9.3. Концепция оплаты труда инновационной деятельности
- •9.4. Мотивация и методы стимулирование творческого труда.
- •Тема 10. Управление инновационной деятельностью на предприятиях, созданием, освоением и качеством новой продукции
- •10.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий
- •10.2. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •10.3. Управление процессом подготовки производства новой техники
- •10.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
- •Тема 11. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере
- •11.1. Состав и структура инновационных затрат
- •11.2. Факторы, определяющие величину затрат
- •11.3. Методы управления инновационными затратами
- •11.4. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •Тема 12. Финансирование инновационной деятельности
- •12.1. Основные задачи и содержание системы финансирования. Система и характеристика источников финансирования
- •12.1.1. Необходимость системы финансирования инноваций и классификация его источников
- •12.1.2. Федеральный бюджет и собственные средства предприятий – важнейшие источники финансирования
- •12.2.Формы финансирования инновационной деятельности. Внебюджетные фонды финансирования инновационного процесса
- •Классификация и краткая характеристика внебюджетных фондов финансирования инноваций
- •12.3. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •12.4. Возможности привлечения донорского финансирования инновационных проектов
- •Тема 13. Оценка эффективности инноваций
- •13.1.Сущность проблемы оценки эффективности инноваций. Виды эффекта от инноваций
- •13.1.1. Риски в инновационной деятельности
- •13.1.2. Показатели эффективности
- •13.2.Основные принципы оценки инновационных проектов в рыночной экономике.
- •13.2.1. Основные приемы экспертизы инновационных проектов.
- •13.2.2 Оценка эффективности инновационной деятельности.
- •13.3. Виды эффекта от инноваций
- •13.4. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •Тема 14. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •14.1. Цели и задачи информационного обеспечения
- •14.2.Виды и формы информационного обеспечения инновационных процессов
- •14.3. Статистика науки, инноваций и информационных технологий
- •14.4. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью
- •14.4.1. Национальные инновационные системы и тенденции в управлении инновационным развитием
- •14.4.2. Методы воздействия государства на инновационную деятельность
- •4.4.3. Структура управления и организационные формы инновационной деятельности
- •14.4.4. Финансирование инновационной деятельности за рубежом
- •Тема 15. Управление инновационными проектами
- •15.1.Понятие и сущность инновационного проекта
- •15.2.Основные участники инновационного проекта
- •15.3.Основные принципы управления инновационными проектами. Планирование инновационного проекта
- •15.4. Подготовка инновационного проекта
- •15.4.1. Инновационная идея
- •15.4.2. Выбор приоритетного направления исследований и разработок
- •15.4.3. «Портфель» инновационных проектов.
- •15.4.4. Инновационная стратегия бизнеса.
- •15.4.5. Оформление инновационного проекта
- •Тема 16. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •16.1.Понятие об интеллектуальной собственности
- •16.2.Объекты интеллектуальной собственности
- •16.3.Порядок оформления и использования патентных прав
- •16.3.1. Основы правовой охраны интеллектуальной собственности
- •16.3.2. Возможности и особенности использования объектов промышленной (интеллектуальной) собственности
- •16.4.Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •Список литературы
Слабые и сильные стороны мип
На практике роль МИП свелась преимущественно к выполнению посреднических услуг. Посреднические функции выполняют весьма важную роль, способствуя ускорению внедрения результатов НИОКР в практику. Но производство наукоемкой продукции, требующее значительных капитальных вложений при низкой ликвидности средств, не привлекает предпринимателей из-за нестабильности условий налогообложения и политико-экономической ситуации в целом. Малый объем реализации и доходов определяет нестабильность МИП, вероятность их банкротства, требует создания в регионе специальной системе страхования коммерческого риска. Иерархия проблем становления МИБ следующая:
высокий уровень инфляции;
высокая кредитная ставка;
трудности с сырьем и комплектующими;
неплатежеспособность предприятий-заказчиков;
отсутствие информации о продукции и ее поставщиках;
нестабильность и нечеткость ряда российских законов.
7.2. Создание малого инновационного предприятия.
В процессе и создания МИП можно выделить следующие основные стадии:
подготовительная, связанная с подбором и обдумыванием предпринимательской идеи, с анализом своих возможностей и внешних условий, с формированием основных подходов к будущему бизнесу;
регистрационная, связанная с государственной регистрацией и созданием юридического лица;
организационная, связанная с созданием материальной, производственной базы;
пусковая, связанная с началом функционирования и выходом на планируемые показатели.
Процесс учреждения МИП связан с решением ряда конкретных задач и представлен в следующих этапах:
Подбор физических или юридических лиц, берущих на себя финансирование данного бизнеса
Подбор юридических или физических лиц, решающих проблемы материально-технического обеспечения
Подбор юридического адреса
Окончательное формирование состава учредителей и установление характера и размера вклада каждого в уставный фонд
Составление учредительного договора и устава
Назначение директора, заместителя директора и бухгалтера
Подписание участниками и нотариальное заверение учредительного договора, устава и прочих документов, необходимых для регистрации
Сдачи документов, согласование и регистрация
Подбор банка и открытие банковского счета
Изготовление и регистрация печати.
7.3. Организация и планирование деятельности
Деятельность малых экономических субъектов в инновационной сфере характеризуется специфическими особенностями их кадровой политики. Так для МИП, реализующего стратегию прибыльности, основной задачей при управлении персоналом является:
поддержка кадрового потенциала предприятия на достигнутом уровне;
оценка значимости основных сотрудников в реализации поставленной цели, ориентируемой на результат;
совершенствование системы материального и морального стимулирования, направленной на эффективное выполнение конкретных производственных затрат.
Финансирование создания и деятельности МИП осуществляется как за счет своих средств, так и за счет привлечения средств внешних источников. Имеются два основных способа финансирования: кредитования и акционирования.
Одной из форм кредитования являются венчурные капиталы. Венчурные капиталы - это организационное частное финансирование, при помощи которого МИП предоставляются значительные денежные средства путем приобретения его акций или ценных бумаг. Венчурный капитал представлен различными компаниями, филиалами крупных финансово-промышленных корпораций, возможными фондами и т.п. Для венчурного капитала характерны следующие черты:
осуществляются долгосрочные инвестиции и существует возможность того, что вложенные средства окупятся только через 5-10 лет;
ожидается, что данная компания в конечном итоге будет приобретена другой компанией либо объявит о публичной продаже своих акций.
Представители венчурного капитала оказывают консультационные услуги и принимают участие в управлении МИП через совет директоров. Венчурные капиталы образуют не только стартовый капитал, но и обеспечивают потребности предприятия на всех стадиях его существования.