- •Тема 6. Организация инноваций 65
- •Тема 7. Менеджмент в малых инновационных предприятиях 85
- •Тема 13. Оценка эффективности инноваций 140
- •Тема 14. Информационное обеспечение инновационных процессов 155
- •Тема 15. Управление инновационными проектами 165
- •Тема 16. Правовое регулирование инновационной деятельности 182
- •Тема 1. Инновации в рыночной экономике
- •1.1.Инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность
- •1.2. Взаимосвязь развития инноваций, науки и техники
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности.
- •Тема 2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Инновационная среда, ее составные части, их характеристики и взаимодействие
- •2.2. Тенденции, закономерности и механизмы развития организации, побуждающие силы развития
- •2.3. Сущность инновационного менеджмента. Инновационный процесс как объект управления
- •2.4. Особенности инновационных работ
- •Тема 3. Государственное регулирование инновационных процессов
- •3.1. Роль государства в стимулирование инноваций
- •3.2. Основные функции государственных органов в инновационной сфере
- •3.3. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий
- •3.4. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •Тема 4. Стратегическое управление инновациями
- •4.1. Цели, задачи и концептуальная модель стратегического управления инновациями
- •4.2. Стратегическое планирование инновационных процессов. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
- •4.3. Виды стратегии инноваций
- •4.4. Порядок разработки инновационных стратегий
- •Тема 5. Маркетинг и ценообразование в инновационной сфере
- •5.1. Маркетинг в инновационной сфере
- •5.2. Маркетинговое исследование по новому продукту
- •5.2.1. Инновационный потенциал.
- •5.2.2. Спрос на нововведения.
- •5.2.3. Конкурентные преимущества инновационного продукта.
- •5.2.4. «Фронтирование» рынка в инновационном бизнесе
- •5.3. Принципы ценообразования на инновационную продукцию. Контрактные цены
- •5.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •Тема 6. Организация инноваций
- •6.1. Особенности и задачи организации инновационных процессов;
- •6.2. Организационные формы инновационных предприятий, развитие и совершенствование их видов в сфере науки и техники;
- •6.2.1. Классификация научно-технических (инновационных) организаций
- •6.2.3. Формирование новых, прогрессивных организационных структур
- •6.2.3. Малые инновационные предприятия
- •Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий
- •Преимущества и значение малых инновационных предприятий и их типы
- •6.2.4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
- •6.2.5. Основные формы и методы поддержки малых инновационных предприятий
- •6.3.Организационные структуры инновационных предприятий;
- •6.3.1. Организационная структура научных предприятий
- •6.3.2. Организационные структуры связанные с циклом жизни продукта
- •6.4. Организация и внедрение научных инноваций. Тема 7. Менеджмент в малых инновационных предприятиях
- •7.1. Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий
- •Слабые и сильные стороны мип
- •7.2. Создание малого инновационного предприятия.
- •7.3. Организация и планирование деятельности
- •7.4. Формирование инновационных подразделений
- •7.4.1. Формы малого инновационного предпринимательства.
- •Новые фирмы в рамках старых компаний
- •Венчурные фирмы — рискофирмы
- •Инкубаторные программы и сети малых фирм
- •7.4.2. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
- •Альянсы.
- •Консорциум.
- •Совместные предприятия (сп)
- •Тема 8. Планирование инновационных процессов и инноваций
- •8.1. Задачи и принципы планирования инноваций
- •8.2. Организация планирования инноваций на предприятии
- •8.3. Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Формирование портфеля инновационных проектов
- •8.4. Управление инновационными проектами
- •Тема 9. Управление персоналом в инновационной сфере
- •9.1. Кадровое обеспечение инновационного менеджмента
- •9.2. Организация труда, формирование коллективов и стиль руководства
- •9.3. Концепция оплаты труда инновационной деятельности
- •9.4. Мотивация и методы стимулирование творческого труда.
- •Тема 10. Управление инновационной деятельностью на предприятиях, созданием, освоением и качеством новой продукции
- •10.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий
- •10.2. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •10.3. Управление процессом подготовки производства новой техники
- •10.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
- •Тема 11. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере
- •11.1. Состав и структура инновационных затрат
- •11.2. Факторы, определяющие величину затрат
- •11.3. Методы управления инновационными затратами
- •11.4. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •Тема 12. Финансирование инновационной деятельности
- •12.1. Основные задачи и содержание системы финансирования. Система и характеристика источников финансирования
- •12.1.1. Необходимость системы финансирования инноваций и классификация его источников
- •12.1.2. Федеральный бюджет и собственные средства предприятий – важнейшие источники финансирования
- •12.2.Формы финансирования инновационной деятельности. Внебюджетные фонды финансирования инновационного процесса
- •Классификация и краткая характеристика внебюджетных фондов финансирования инноваций
- •12.3. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •12.4. Возможности привлечения донорского финансирования инновационных проектов
- •Тема 13. Оценка эффективности инноваций
- •13.1.Сущность проблемы оценки эффективности инноваций. Виды эффекта от инноваций
- •13.1.1. Риски в инновационной деятельности
- •13.1.2. Показатели эффективности
- •13.2.Основные принципы оценки инновационных проектов в рыночной экономике.
- •13.2.1. Основные приемы экспертизы инновационных проектов.
- •13.2.2 Оценка эффективности инновационной деятельности.
- •13.3. Виды эффекта от инноваций
- •13.4. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •Тема 14. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •14.1. Цели и задачи информационного обеспечения
- •14.2.Виды и формы информационного обеспечения инновационных процессов
- •14.3. Статистика науки, инноваций и информационных технологий
- •14.4. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью
- •14.4.1. Национальные инновационные системы и тенденции в управлении инновационным развитием
- •14.4.2. Методы воздействия государства на инновационную деятельность
- •4.4.3. Структура управления и организационные формы инновационной деятельности
- •14.4.4. Финансирование инновационной деятельности за рубежом
- •Тема 15. Управление инновационными проектами
- •15.1.Понятие и сущность инновационного проекта
- •15.2.Основные участники инновационного проекта
- •15.3.Основные принципы управления инновационными проектами. Планирование инновационного проекта
- •15.4. Подготовка инновационного проекта
- •15.4.1. Инновационная идея
- •15.4.2. Выбор приоритетного направления исследований и разработок
- •15.4.3. «Портфель» инновационных проектов.
- •15.4.4. Инновационная стратегия бизнеса.
- •15.4.5. Оформление инновационного проекта
- •Тема 16. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •16.1.Понятие об интеллектуальной собственности
- •16.2.Объекты интеллектуальной собственности
- •16.3.Порядок оформления и использования патентных прав
- •16.3.1. Основы правовой охраны интеллектуальной собственности
- •16.3.2. Возможности и особенности использования объектов промышленной (интеллектуальной) собственности
- •16.4.Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •Список литературы
10.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
В рыночной экономике уравнены права производителей и потребителей новшеств. Они сами находят свое место на рынке. При этом их мотивации исходят из финансового выигрыша и максимизации потребительского эффекта. Иными словами, связь между производителем и потребителем осуществляется через реальные, определенные рынком финансовые и ценовые критерии. Нужно учитывать, что потребитель имеет выбор между новшествами. Именно потребитель выбирает наиболее предпочтительные свойства. Качество новой продукции определяется как степень соответствия требованиям потребителей.
Показатели качества (технико-экономические, эксплуатационные и другие параметры), определяемые техническими условиями (ТУ), контролируются производителями.
Технический уровень продукции контролируется на следующих стадиях жизненного цикла:
• разработки; • производства;• эксплуатации.
Оценка технического уровня производится производителями и потребителями.
Производители могут ориентироваться на лучшие отечественные и мировые аналоги, на требования международных и национальных стандартов, результаты предварительных и приемочных испытаний опытных образцов.
Повышение технического уровня продукции означает воплощение в ней новых, не реализованных ранее научно-технических знаний и должно обеспечить положительный эффект от эксплуатации новых изделий.
К оценке технического уровня машин и оборудования, принадлежащих различным “нишам”, применяется дифференцированный подход. Это означает, что учитывается не только производственная операция, выполняемая машиной, но и “ниша”, где она реализуется.
В каждом технической новшестве воплощены имеющиеся на конкретный момент научно-технические знания. Безусловно, научно-технические знания не поддаются непосредственному количественному измерению. Поэтому оценка технических новшеств может быть только относительная, на основе сравнения машин и оборудования, предназначенных для реализации аналогичных производственных функций. Иными словами, технический уровень оцениваемого изделия выявляется путем сравнения с лучшим, в смысле технических возможностей, мировым уровнем.
Различают технический и технико-экономический уровни.
Под техническим уровнем понимают степень воплощения в новой продукции накопленных знаний о наиболее полном и точном выполнении производственных целей в соответствии с функциональным назначением.
Под технико-экономическим уровнем понимают степень воплощения в продукции научно-технических знаний о наиболее полном и точном выполнении производственной цели наиболее экономичным способом.
С позиций потребителя технико-экономический уровень представляется как компромисс между выгодой, получаемой от этого уровня, и затратами на приобретение соответствующего оборудования. С позиций же производителя — это компромисс между отпускной ценой на изделие с определенным уровнем совершенства и затратами на его обеспечение. В такой постановке речь идет скорее не о технико-экономическом уровне, а о конкурентоспособном техническом уровне. Отметим, что существует единый мировой конкурентоспособный уровень конкретных видов техники. При оценке достоинств машин и оборудования учитывают не только технические, но и экономические характеристики.
Повышение технического уровня — процесс, связанный с созданием и внедрением в практику ресурсо-сберегающей техники. Другими словами, по сравнению с замещаемыми аналогами новая техника должна обладать более высокой производительностью, мощностью, надежностью и экономичностью как в производстве, так и в эксплуатации. При этом технике, занимающей различные производственные “ниши”, отвечают свои приоритетные направления повышения технического уровня. Так, для одних машин важно добиться повышения производительности, для других - мощности или другого параметра функционального назначения. Совершенствование техники связано с повышением ее надежности и долговечности.
Решающее влияние на совершенство техники оказывает уровень научного обеспечения, так как именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведений, который через проектно-конструкторские работы материализуется в производство.
В странах с рыночной экономикой системы управления техническим уровнем и качеством делают акцент на предотвращение ошибок именно на стадии научных и конструкторских проработок, чтобы предотвратить возникновение дефекта или устранить его, не доводя до окончательной стадии производства изделия. Превентивная концепция управления техническим уровнем и качеством перспективна и для отечественных производителей. Для этого нужно уделять приоритетное внимание созданию следующих условий:
• наличие производственного оборудования, способного по своим характеристикам поддерживать необходимый уровень продукции;
• оснащение оборудования микропроцессорными устройствами контроля, диагностики и регулирования работы;
• информационное, программное и аппаратное обеспечение работы оборудования;
• наличие необходимого резерва производственных мощностей для поддержания стабильного режима работы;
• обеспечение эффективного технического обслуживания и ремонта, критерием надежности которого служат стабильность параметров технологических процессов и отсутствие брака.
Определяющей предпосылкой достижения мирового технического уровня является наличие квалифицированных кадров. Опыт Японии подтверждает, что только благодаря целенаправленной работе по воспитанию чувства ответственности за технический уровень создаваемых машин и оборудования, за качество работы этой стране удалось достичь лидирующего положения в технологическом отношении. Сегодня Япония располагает самым грамотным в мире персоналом с точки зрения владения наукой управления техническим уровнем и качеством продукции и применением ее.
Для России один из факторов повышения технического уровня отечественной продукции состоит в международном сотрудничестве в области науки и техники, в частности, в закупке за рубежом лицензий, внедрении в практику международных стандартов.
В данном контексте под лицензией понимается предоставление иностранным контрагентом за определенное вознаграждение прав на использование изобретений, промышленных образцов, “ноу-хау” (полностью или частично конфиденциальные знания технического, экономического, административного, финансового характера, использование которых обеспечивает преимущества лицу, их получившему), технической документации и других научно-технических достижений и услуг типа инжиниринга. Все это оформляется специальным соглашением.
Лицензии могут быть проданы и на собственное крупное нововведение, что будет способствовать контролю за техническим уровнем определенного вида продукции.
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке стало создание системы сертификации. Сертификация широко распространена в мировой практике. Наряду с национальными функционируют и международные организации. Например, Международная организация по стандартизации, Международная электротехническая комиссия (МЭК), Европейская экономическая комиссия (ЕЭК) и др.
Сертификация — это комплекс действий, посредством которых независимой стороной проверяется и удостоверяется соответствие продукции требованиям документов. Наличие на продукцию сертификата (документа), выданного авторитетным органом, имеющим большой кредит доверия, облегчает заключение внешних договоров, выход продукции на мировой рынок.
Отметим, что во многих странах с рыночной экономикой не может быть представлена на внутренний рынок продукция, не имеющая сертификата, подтверждающего ее соответствие требованиям стандарта.
Сертификация предполагает проведение типовых испытаний и государственного надзора за качеством сертифицированной продукции путем периодических испытаний ее образцов; оценку условий производства (аттестацию производства).
После проведения типовых испытаний выдается сертификат соответствия на продукцию, а после оценки условий производства, кроме сертификата на продукцию, выдается аттестат производства, подтверждающий способность производства обеспечивать в течение определенного времени соответствующее качество.
Оценка новой продукции на соответствие мировому техническому уровню включает четыре основных этапа:
определение номенклатуры показателей, необходимых для оценки;
формирование группы аналогов и установление значений их показателей;
выделение базовых образцов из группы аналогов;
сопоставление оцениваемого образца с базовыми.
Номенклатура показателей, применяемая для оценки, должна обеспечивать сопоставимость различных образцов продукции одного вида, приниматься одинаковой для всех аналогов и оцениваемой продукции. Она формируется с учетом международных стандартов. Кроме оценочных, номенклатура включает классификационные показатели (назначение и область применения данного вида продукции). Эти показатели позволяют отнести имеющиеся на мировом рынке образцы к группе аналогов оцениваемого изделия.
В группу аналогов при оценке разрабатываемой продукции входят перспективные и экспериментальные образцы, поступление которых на мировой рынок прогнозируется на период выпуска оцениваемой продукции. При оценке выпускаемой продукции в эту группу входят образцы, реализуемые на мировом рынке.
Для прогноза значений показателей перспективных образцов проводятся:
• анализ сложившихся тенденций изменений значений показателей;
• патентные исследования и оценка сроков реализации перспективных технических решений, направленных на улучшение показателей данного вида продукции.
После формирования группы базовых образцов производится попарное их сравнение с оцениваемым изделием. Результаты сравнений могут быть следующими:
• оцениваемая продукция уступает базовому образцу, если она уступает ему хотя бы по одному показателю, не превосходя его ни по одному из остальных;
• оцениваемая продукция равноценна базовому образцу, если значения всех их показателей совпадают;
• продукция превосходит мировой уровень, если превосходит каждый базовый образец.
Оценка технического уровня машин и оборудования на стадии серийного производства предполагает наблюдение за сертификацией. Показатели сертификации являются индикаторами международного признания.