- •Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •1. Определение бизнес-плана. Основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана
- •2. Состав и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2.1. Состав и структура бизнес-плана
- •2.2. Принципы и подходы, используемые при разработке бизнес-плана
- •2.3. Резюме бизнес-плана проекта
- •3. Разработчики бизнес-плана и основные этапы его создания
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •1. Характеристика предприятия и стратегии его развития
- •2. Анализ рынков сбыта продукции и оценка конкурентов предприятия
- •3. Описание и оценка конкурентоспособности продукции предприятия
- •4. Содержание маркетинговой стратегии предприятия
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание и направления совершенствования
- •1. Описание программы производства и реализации продукции
- •2. Оценка производственных мощностей предприятия
- •3. Описание материально-технического обеспечения проекта
- •4. Оценка стоимости (издержек) производства и сбыта продукции
- •Пояснения к таблице 9а:
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •1. Разработка календарного плана (графика) реализации проекта
- •2. Разработка организационного плана проекта
- •3. Разработка юридического обоснования реализации проекта
- •4. Информация о разработчике бизнес-плана
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •1. Анализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане
- •2. Оценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане
- •2.1. Качественный анализ рисков проекта
- •I. Внешне непредсказуемые риски
- •II. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски
- •III. Внутренние нетехнические риски
- •IV. Технические риски
- •V. Правовые риски, связанные с:
- •VI. Страхуемые риски
- •2.2. Количественный анализ рисков проекта
- •3. Методы снижения рисков проекта
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •1. Разработка инвестиционного плана проекта
- •2. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту (финансовый план проекта)
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •1. Принципы оценки эффективности инвестиций в проект
- •2. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
- •2.1. Расчет интегральных показателей эффективности проекта
- •2.2. Расчет показателей ликвидности, деловой активности и показателей структуры капитала производства (предприятия)
- •3. Многофакторный анализ чувствительности проекта
Пояснения к таблице 9а:
Из общих затрат на производство необходимо выделить издержки финансирования (проценты по кредитам и т.д.), которые включаются в состав себестоимости в соответствии с нормативными документами и решениями Правительства.
Общепроизводственными являются расходы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных цехов и управлением ими. На предприятиях с бесцеховой структурой управления все затраты на обслуживание производства и управление учитываются как общехозяйственные расходы.
В общепроизводственные (заводские накладные расходы) включаются:
Содержание аппарата управления цеха.
Содержание прочего персонала цеха.
Амортизация зданий, сооружений, инвентаря.
Ремонт зданий, сооружений и инвентаря
Испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство.
Охрана труда.
Износ и ремонт МБП.
Прочие расходы.
Общехозяйственными являются расходы, связанные с обслуживанием производства и управлением им в масштабе всего предприятия. В общехозяйственные (административные накладные расходы) включаются:
А. Расходы на управление предприятием:
Оплата труда аппарата управления предприятием.
Командировки и перемещения.
Прочие расходы (канцелярские, почтово-телеграфные, на содержание и ремонт зданий административно-управленческого назначения, оплата консультационных информационных, аудиторских услуг и т.д.).
Б. Общехозяйственные расходы:
Содержание персонала неуправленческого характера.
Амортизация зданий, сооружений, инвентаря.
Износ нематериальных активов.
Содержание и ремонт зданий, сооружений, и инвентаря общезаводского назначения.
Производство испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий.
Расходы на изобретательство, технические усовершенствования и рационализаторские предложения.
Услуги сторонних организаций по проведению НИОКР.
Охрана труда.
Содержание противопожарной и сторожевой охраны.
Подготовка кадров.
Организованный набор рабочей силы.
Представительские расходы по нормам.
Охрана окружающей среды.
Прочие расходы.
В. Сборы и отчисления:
Налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и платежи.
Г. Общезаводские непроизводительные расходы:
Потери от простоев по внутрипроизводственным причинам.
Недостачи материалов и продукции на заводских складах при отсутствии виновных.
В переменные издержки включаются:
Стоимость сырья и материалов.
Стоимость покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов, услуг производственного назначения.
Стоимость топливно-энергетических ресурсов на технологические цели.
Заработная плата производственных рабочих и отчисления на социальные нужды.
Расходы по ремонту и обслуживанию оборудования.
К постоянным издержкам относятся издержки, не зависящие от объема производимой продукции.
При подготовке данной таблицы анализируются отдельные статьи издержек по отношению к суммарной себестоимости производственной программы и определяются те из них, которые имеют наибольший удельный вес. Вырабатываются меры по снижению издержек и управлению себестоимостью продукции (услуг). Отдельно рекомендуется составление таблицы полных издержек (сырья и материалов, комплектующих изделий, тепло-электроэнергетических ресурсов и т.д.), которые прогнозируется оплачивать в свободно конвертируемой валюте.