Новая роль топ-менеджмента в повышении стоимости корпорации

РУКОВОДИТЕЛИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ПЭТЧИНГ, — топ-ме­неджеры многопрофильных компаний, постоянно адаптиру­ющие структуру своих организаций к изменениям рынка, — вносят неоценимый вклад в повышение стоимости своей корпорации. То, что делают они, невозможно сделать на уров­не отдельных подразделений. Наблюдая ситуацию с боль­шей высоты по сравнению с менеджерами подразделений, они лучше видят, какие структурные преобразования могут принести компании максимальную пользу, поскольку настро­ены на более широкие рыночные тенденции. Эти руководи­тели также организуюттакие трансформации, которые могут быть болезненными для менеджеров на уровне подразделе­ний, — например уход, трансферы, комбинирование подраз­делений.

Исполнители пэтчинга могут совершать операции, недо­ступные инвесторам, работающим на финансовых рынках. Рынок позволяет инвесторам осуществлять только такие элементарные шаги, как добавление той или иной единицы в портфель или изъятие ее из этого портфеля. При этом рынок не позволяет им осуществлять весь набор приемов — комбинировать такие единицы, дробить их, переносить от­дельные компоненты из одной единицы в другую или под­нимать орбиту нескольких частей, образуя единое направ­ление бизнеса. Кроме того, инвесторы не располагают ни точными и полными показателями деятельности организа­ции, позволяющими своевременно выявлять новые возмож­ности, ни отработанными правилами, помогающими быстро проводить преобразования.

Лучшие мастера пэтчинга все без исключения обладают одним важным качеством: способностью распознавать тенденции. Проще говоря, они замечают новые направления развития рынка раньше, чем другие. Отчасти им помогают в этом интуиция и дар предвидения, которые они подкреп­ляют точными статистическими данными. Но еще более важ­ную роль играет глубокое понимание двух конкретных об­ластей управленческой науки: сегментации рынка, которая показывает, какая организационная структура позволяет наиболее эффективно использовать возникающие рыноч­ные возможности, и планирования новых продуктов, услуг или технологий, которое помогает предположить, как будут развиваться образованные входе пэтчинга подразделения. Таким образом, исполнители пэтчинга определяют очерта­ния фирмы, оперируя не только традиционными, «внешни­ми» понятиями, такими как границы или сфера и масштаб деятельности, но и новыми, «внутренними» категориями ди­намичного пэтчинга организационной структуры.

84