4. Управление производством в спк колхоз «Урал»

Одним из составляющих успешной деятельности предприятия является организационная структура управления. Она представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Организационная структура предприятия СПК колхоз «Урал» бригадная. В СПК колхоз «Урал» сложилась следующая структура: база, центрально-ремонтная мастерская, столовая, склад строительных материалов и производственные подразделения, которые представлены Бригадой №1, Бригадой №2, Бригадой №3, Бригадой №4.

Подразделения и должности, выполняют распорядительные и исполнительные функции. Они, в свою очередь, группируются и систематизируются по фазам процесса управления: основная и вспомогательная деятельность, планирование, учет, анализ, контроль и регулирование деятельности подразделения и должности.

Высшим органом управления СПК колхоз «Урал» является общее собрание пайщиков. Оно решает важные вопросы, принимает устав, выбирает председателя. Общее собрание пайщиков устанавливает специализацию хозяйства, распределяет доходы и утверждает правила внутреннего порядка и тому подобное.

Председатель СПК колхоз «Урал» при своей работе опирается на главных специалистов и руководителей внутрихозяйственных подразделений. Председатель колхоза организует выполнение решений общего собрания пайщиков, без доверенности действует от имени кооператива, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени кооператив, утверждает штаты, издает приказы, и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками кооператива.

Эта организационная структура эффективна для данного хозяйства, поскольку позволяет достаточно полно использовать материально-технические и трудовые ресурсы.

5. Личное участие

Пройдя практику в СПК колхоз «Урал» я пришла к выводу, что сельскохозяйственные предприятия не в силах самостоятельно выйти из кризисной ситуации, поскольку существующие рыночные отношения направлены на постоянное усиление рыночной конкуренции, а конкурентоспособность большинства российских сельскохозяйственных предприятий находиться на низком уровне.

Для повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий необходимо разработать программу для поддержки сельского хозяйства нашей страны, которая должна в себя включать:

• финансирование проектов, направленных на повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции;

• выдачу кредитов сельхозтоваропроизводителям по заниженным процентным ставкам;

• возможность получение современной техники и оборудования в пользование на безвозмездной основе;

• доступ с последним достижениям селекции и племенной работы научно-исследовательских центров страны.

На предприятии я работала в бухгалтерии, участвовала в ведении бухгалтерского учета, составлении производственно-финансовых планов хозяйства, бизнес плана предприятия.