Специализация и кооперация труда

На промышленных предприятиях разделение труда вызывается сложностью процесса изготовления продукции и ограниченностью возможностей человека. Разделение труда выступает в следующих основных формах:

1. Функциональное – это разделение труда по характеру или содержанию работ.

2. Технологическое – это разделение труда по характеру выполнения технологических операций. Например: литейное, механо-сборочное и т.д.

3. Квалификационное – это разделение труда в соответствии с его сложностью и качеством исполнения. При этом необходимо обращать особое внимание на соответствие сложности работы и квалификации рабочего. При разделении следует исходить из того, что сложность работы должна быть несколько выше, чем квалификация работающего. Но нельзя допускать резкого несоответствия, т.к. экономически нецелесообразно. Если сложность работы будет много выше квалификации рабочего, то это отрицательно скажется на качестве продукции, производительности труда деморализующе может подействовать на работающего. И наоборот, если сложность работы ниже квалификации рабочего, это так же не экономично, поскольку увеличиваются неоправданные расходы по зарплате.

4. Пооперационное – это разделение производственного процесса на отдельные самостоятельные операции, которые поручаются выполнять одному или нескольким рабочим. Специализация позволяет обеспечить высокую производительность труда, но с глубоким разделением производственного процесса на мельчайшие операции наступают и отрицательные последствия этого, т.к. возрастает монотонность труда.

Границы разделения труда

Производственные операции, а, соответственно, и труд можно делить до определенных границ. Существуют следующие 3 границы разделения труда:

1. Физиологическая – определяется психофизиологическими особенностями человека. С этой точки зрения операции с продолжительностью менее 30 секунд проектировать нецелесообразно. Монотонность сказывается отрицательно на качестве труда и вредно воздействует на организм человека. Поэтому при проектировании производственного процесса необходимо принимать меры по ее снижению, что достигается различными способами:

1. Чередование рабочими выполняемых операций.

2. Объединение мелких операций в более крупную.

3. Техническое оснащение рабочего для выполнения операции.

4. Регламентированные перерывы в работе.

5. подмена рабочих на монотонных операциях.

6. Физкультурные паузы с музыкальным сопровождением.

2. Экономическая – определяется тем, что время выполнения операции после разделения ее на более мелкие и введение дополнительных рабочих должно быть меньше, чем время до разделения.

3. Социальная – предполагает такую структуру операций, которая содержала бы в себе и физиологические усилия, и требовала бы умственных и вычислительных способностей человека. Т.е. операция должна сочетать и умственное и физическое исполнение.

Кооперация труда

Кооперация труда выступает в форме бригад, в которые объединены рабочие. Бригада является первичным производственным коллективом, объединенным общностью выполняемых работ и работающих на один наряд, и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

Бригадная форма организации и стимулирования труда (БФОИСТ) является важным направлением повышения эффективности производства, широкого вовлечения работников в управление производством и воспитания работающих на предприятии.

Бригадная форма обладает целым рядом преимуществ:

1. Эта форма создает необходимые условия для повышения эффективности производства и роста производительности труда.

2. Для улучшения использования рабочего времени и оборудования.

3. Способствует экономии материальных, трудовых и энергетических ресурсов.

4. Создает условия для улучшения воспитательной работы, укрепления трудовой и технологической дисциплины.

Производственные бригады являются самой прогрессивной и основной формой организации труда. В бригадах создаются условия для совмещения профессий, взаимозаменяемости, роста профессионального мастерства и квалификации, создаются условия для развития творческой инициативы работников.

Производственные бригады бывают специализированные икомплексные.Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии, но разной квалификации, занятых на однородных технологических процессах (например, бригада сталеваров, формовщиков). Разделение обязанностей, т.е. квалификационное разделение труда, осуществляется внутри бригады и регулируется или бригадиром или советом бригады.Комплексные бригады – создаются из рабочих разных профессий и разной квалификации, выполняющих комплекс технологических разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или части этой продукции (например, бригада обслуживающая поточную линию – формовщики, обрубщики, бригада по ремонту оборудования – слесари, электрики и т.д.).

Более прогрессивной является комплексная бригада. Для обеспечения взаимозаменяемости рабочие комплексных бригад наряду с основной профессией или работой овладевают дополнительно одной или несколькими смежными профессиями или работами. Это дает возможность снижать монотонность, обеспечивает рост производительности труда.

Те и другие бригады могут быть сменными и сквозными. Там, где производственный процесс может быть закончен или приостановлен без ущерба качеству продукции за смену, создаются сменные бригады (бригада обрубщиков).

Там, где труд точно учесть нельзя и производственный процесс по продолжительности выходит за пределы смены, создаются сквозные бригады. Члены этой бригады работают в разные смены (производство крупного и тяжелого литья).

Возглавляет бригаду бригадир – это передовой, квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Права бригадира:

1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов для своей бригады и участка в целом.

2. Имеет право давать указания членам бригады, которые являются обязательными для выполнения.

3. Бригадир имеет право принимать и исключать из состава бригады.

4. Останавливать работу, если нарушение техники безопасности угрожает здоровью или жизни рабочему бригады.

5. Представлять членов своей бригады на поощрение, а также на вынесение административных взысканий.

Обязанности бригадира:

1. Организовать труд с учетом требования техники безопасности, НОТ, добиваться совмещения профессий, многостаночного обслуживания, увеличения зоны обслуживания.

2. Своевременно доводить производственные задания до рабочих, распределять их в соответствии с технологическим процессом и квалификацией, т.е. производить расстановку рабочих.

3. Осуществлять контроль за выполнением заданий рабочими и за выполнением технологического процесса.

4. Проверять обеспеченность материалами, сырьем, инструментом, приспособлениями, предупреждать и ликвидировать простои бригады.

5. Личным примером воспитывать у рабочих коммунистический характер отношения к труду, бережное отношение к социалистической собственности.

6. Укреплять дисциплину, способствовать развитию наставничества, изобретательству и рационализации, развивать и поддерживать инициативу рабочих.

При создании бригады во всех случаях стремятся к тому, чтобы конечным результатом труда была готовая продукция или законченная часть этой продукции. В производственной бригаде планируется:

1. Количественные и качественные показатели работы бригады (объем производства, производительность труда).

2. Нормы расхода всех производственных ресурсов.

3. В бригаде устанавливается положение по материальному стимулированию работы.

Оплата труда рабочих осуществляется по действующим тарифным ставкам, нормам труда, расценкам и т.д. Оплата производится, как правило, по единому наряду, по конечным результатам работы бригады.

В современных условиях происходят качественные преобразования в развитии бригадной формы организации труда и стимулирования, т.е. создаются бригады нового типа.

1. Хозрасчетные бригады. Рабочие на полном хозрасчете, т.е. бригаде выдается задание, предоставляются ресурсы, устанавливается фонд заработной платы.

2. Укрупненные комплексные, сквозные бригады с оплатой по конечному результату