Вопрос 17 Контроль выполнения управленческих решений

Контроль является одной из важнейших функций управления. Сущность контроля состоит в проверки определения степени соответвии фактического состояния производственной системы принятым управленческим решениям, а также правовым финансовым, техническим и моральным нормам, функция контроля связана с учетом. Данные учета используются при контроле, но эти функции не являются эквивалентными. Контроль может проводиться перед принятием управленческого решения в этом случае он называется предварительным, он пожмет проводиться в ходе реализации решения – текущей и по завершении реализации решения – с целью определения правильности выполнения этого решения, с целью выявлений нарушений и их виновников; также в этом случае можно оценить оценку правильности принятого решения - последующим. По сферам охвата контроль делится на общий и специальный (финансовый, технический...) В процессе контроля в качестве из одного из основных его результатов могут, определяться факты выполнения или не выполнения этапов реализации управленческих решений и конечно выявляться причины срыва.

Вопрос 18 Требования к профессиональному и культурному уровню современного руководителя

Культура управления производством включает в себя следующие компоненты

1.культура управления кадров личность современного руководителя уровень интеллектуального потенциального количества

2культура процесса управления и документальное наличие формализованных процедур рассмотрения всех ситуаций.опробировпние метро одна коллегиальной работы

3.культура условий труда личностью руководителя в конечном счете определяется своевременностьт и эффективность принимааемых решений проф. Уровня руководящих работников и специалистов,это важный состав ной элемент адекватности

принимааемых ими решений

Условия рыночной экономики требуют усвоения руководителя современных знаний и навыков по след направлениям;

1общая проф подготовка

2 целевое повышение квалификации по отдельным направлениям науки техники и экономики в соответствии со спецификой конкретной организации и должностными обязанностями

3 пере подготовка с учетом специфики взаимодействия заказчика,подпядчика,поставщика,и проектировщика

Деятельность руководителя дБ направлена на выполнение 2 функций

1.повышение производственной эффективности предприятия

2 повышение социальной эффективности предприятия

Производственная эффективность обеспечивается профессиональной предметной компетентностью руководителя.

Повышение социальной эффективности обеспечивается социальными навыками руководителя его умение воздействовать на коллектив

Эффективность труда руководителя зависит от умения руководить людьми больше чем решать задачи . Отношение между удельной значимостью 2х сторон деятельности составляет 2 к 1

До 40% всех вопросов решаемых руководителем относятся к управлению коллективом а эффективность его работы в среднем на 75% зависит от его способности взаимодействовать с другими .профессиональная деятельность по управлению производством это совместная деятельность участников соответствующих производственных процессов поэтому совершенствования умений и навыков ее осуществления наиболее успешно может быть реализовано путем моделирования различного рода взаимодействий между людьми. В динамичных условиях управления производством