Вопрос 16 Управленческое поведение при принятии решений в условии риска.

Управленческое поведение при принятии решения в условиях риска отличается некоторой спецификой. Его можно определить следующей схемой в три этапа

1 - признание рискованной ситуации

1.2 – дать оценку личной приемлемости риска

2 – Определить величину потенциальны потерь (степень риска)

3 – Приспособление к риску – либо необходимо воздействовать на внешние факторы либо необходимо использовать внутренние факторы.

На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность принятия ее для конкретного менеджера. На втором этапе производится оценка степени риска. А третий этап характеризуется выбором действий, которые могут проявляться как по отношению к внешней, так и к внутренней среде предприятия. Влияние на внешнюю среду может включать воздействие на линию поведения партнеров. Приспособление к риску через факторы внутренней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтернатив, выигрыш во времени и другие меры. Но следует иметь ввиду что рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся отработанные, поэтому на предприятии должна быть определенная сбалансированность хозяйственных зон с высокой и низкой степенью рискованности. Предпринимаемые меры зависят от сроков и масштабов наступления опасности и поэтому могут проявляться в форме оборонительных или наступательных действий - полное бездействие; пассивное ожидание; внимательное наблюдение за происходящим, постоянный контроль за ситуацией, активные действия и все зависит от имеющийся информацией. При известных источниках опасности и известных сроках ее наступления происходит мобилизация гибкости предприятия, а счет ее внешней неуязвимости. В необходимых случаях может предварительно разрабатываться план действий. Прежде всего, мобильности фирмы, когда имеющимися ресурсами всех видов, можно маневрировать между хозяйственными зонами. Высшей формой внутренней гибкости фирмы является ее полная финансовая ликвидность, при которой в ограниченное время все имущество распродается и вырученный капитал вкладывается в новое дело. Внешняя уязвимость нивелируется диверсификацией деятельности, в следствии диверсификации возникающие угрозы и неприятности в одной области не влекут острого осложнения финансового положения фирмы за счет относительного благополучного состояния дел в других областях. Но считается, что предприятие должно иметь не только специальный план действий в условиях риска, но и предварительно разработанную кризисную программу, в такой программе указывается прослеживание за событиями и тенденциями во внешней среде, экономическими, политическими и социальными. Для анализа по всем направлениям. Из состава руководства формируется группа по принятию оперативных решений, причем допускается при необходимости нарушение иерархической соподчиненности. В распоряжении данной группы имеются службы анализа критической ситуации и группы подготовки проектных решений по выходу из критической ситуации, также имеется сеть аварийных коммуникаций. Все это позволяет быстро оценивать ситуацию предупреждать их невозможное развитие в нежелательной ситуации, а также оценивать последствия.